【正文】 功的面上改，干部群眾呼聲高的大膽改，關鍵問題重點改。提名信息應在一定范圍內(nèi)公布，提名條件、程序、方式讓干部群眾知曉。這些年干部制度出臺了許多，客觀地說，不是所有制度都執(zhí)行到位了。組工干部要深入研究改革，對改革的原則、方針、目標、任務、要求和開展情況要了然于胸。二、完善考評指標設置，在引領發(fā)展中樹立鮮明導向一是在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅點設置突破性指標。通過建立領導班子重點工作目標掛賬式考評制度，將全市“十二五”重點工作目標逐一分解到每一級領導班子和每一名領導干部，在此基礎上對目標任務進展情況實行跟蹤考評、掛賬督辦和實時跟進，有力推動了重點工作任務的落實。年末，相關職能部門負責提供考核單位目標任務的完成情況，實績考核辦按對應的目標分值折算為考核對象考核總分。“雙考雙評雙掛鉤”考核管理新機制實施以來，取得了比較明顯的成效。社會主義民主政治建設是中國特色社會主義事業(yè)總體布局的重要組成部分。第五篇：地稅局深化干部人事制度改革的總結為適應新形勢和任務的要求，地稅局以機構改革為契機，下大力氣深化干部人事管理制度改革，重點突出了對不勝任現(xiàn)職的正科級領導干部的監(jiān)督調整力度、加大了對副科級領導干部競爭上崗的力度、推行了對一般干部的雙向選擇，取得了較好效果。調動了群眾參與考察干部工作的積極性，增強了群眾監(jiān)督選擇干部的權威性，提高了領導識人用人的準確性。過去那種只求過得去，不求過得硬的思想觀念在領導干部中不存在了；四是增強了自我展現(xiàn)意識。我局此次答辯時評委共準備了四套題，每套含四道題目，大部分選手只用了12分鐘就將本套題回答完畢，答辯總體效果還可以，但并未充分達到預期的目的。三、對深化干部人事制度改革實踐的幾點思考（一）一般干部對考察和測評工作的認識還需提高在對正科級領導干部的測評考察中，部分干部職工在測評與談話過程中，思想認識不夠到位，態(tài)度不夠端正，打分不夠認真，評價不夠全面。增強了五種意識一是增強了積極參與競爭的意識。四是雙向選擇第二階段，未定崗人員再次填寫雙選志愿表，由第一次只準填寫一個志愿改為可填寫一至三個志愿，各單位正副職依據(jù)第一階段選定后的缺編情況，在全局未定崗人員范圍內(nèi)協(xié)商擬選第二批本單位缺編人員，數(shù)量不超過實編數(shù)的90%。一些長期存在的不正之風如任人唯親、跑官要官、買官賣官、封官許愿，說情風、干擾風等尚未得到有效解決，又出現(xiàn)了拉票賄選等新的不正之風?！稕Q定》再次強調深化干部人事制度改革，并提出了許多針對性很強的要求，充分說明在新的歷史起點上深化干部人事制度改革的極端重要性。評定為優(yōu)秀的，以地委、行署名義通報表彰；連續(xù)兩年優(yōu)秀的，擬作為轉任重要崗位或提拔建議人選。二、整合職能部門優(yōu)勢，實現(xiàn)組織部門牽頭抓總與有關部門各負其責相結合對目標體系實行統(tǒng)一考核，采取相關職能部門提出考核指標與實績考核辦審核相結合的辦法，克服了考核指標“多、繁、雜、重”的問題。通過設置各有側重的考評指標及權重，體現(xiàn)了“縣區(qū)看發(fā)展、園區(qū)看創(chuàng)新、新城看品位、市直看服務、企事業(yè)看保障”的考評工作導向，增強了考評的針對性，為考實考準不同類別領導班子的科學發(fā)展政績奠定了基礎。二是轉變方式的“加速器”。四、既要會做又要會說當前，干部人事制度改革面臨的社會輿論環(huán)境和干部群眾心理環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。目前議決仍然是一些地方?jīng)Q定干部任用的常用形式，要加快推進改革，使這種狀況得到及時有效的改變。二、既抓全盤又抓重點《規(guī)劃綱要》對今后10年改革作出了總體部署和要求，我們既要有全局觀念，又要有具體安排，分步實施，整體推進，同時要突出重點。抓好改革，必須增強緊迫感，以堅定不移的政治態(tài)度、時不我待的進取精神、致力長效的責任意識，抓緊落實。改革是治本之策。三是推行定期公開選拔領導干部、公開選調工作人員制度。所以為保證正常工作，雙向選擇中這些科室的人員定崗有時需要組織來協(xié)調確定。（三）對一般干部實行雙向選擇取得的成效充分體現(xiàn)了科所領導的意志，實現(xiàn)了相對優(yōu)化的人員組合。優(yōu)者用、平者誡、庸者下，因而對科所長觸動較大。競爭工作緊緊抓住了資格審查、知識技能考試、民主測評、演講答辯、組織考察、擬任公示、局長辦公會任命等七個重要環(huán)節(jié)，從89名報名參加競爭者中，選拔出了22名比較優(yōu)秀的副科級領導干部。具體工作分五個階段：一是學習動員階段?？荚嚪秶鄬^廣，不僅考業(yè)務知識，而且還要考公務員知識、考寫作知識、相關法律知識及結合當前我局開展的各項活動進行的考試；三是從綜合平衡分值篩選到實行單關篩選的突破。促使每名干部都對自已進行了再認識，明顯增強了危機感和緊迫感。對實行了專業(yè)化設置的稅務所也需建立起一套與其特點相配套的考核機制。根據(jù)干部隊伍建設的需要，結合領導班子考核、績效考核、換屆考察和科級干部考核，在不同層次和不同范圍定期民主推薦科級后備干部，豐富干部工作信息，形成千部隊伍梯次結構，做到備用結合。要順應干部群眾的期盼，把干部人事制度改革推向前進。要毫不遲疑地改。實行責任提名，提名工作全程記實，明確提名人的責任。執(zhí)行好制度，有三點很重要。比如，干部人事制度改革的重大方針和原則的內(nèi)容，黨管干部原則，德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，民主、公開、競爭、擇優(yōu)的改革方針，科學化、民主化、制度化的改革方向，重大改革項目的推進和重大典型經(jīng)驗，等等，要做到心知肚明，靈活運用，并大張旗鼓地宣傳。緊緊圍繞在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式中處于核心地位、亟待在短時間實現(xiàn)有效突破的攻堅項目設置，結合“十二五”期間唐山資源型城市轉型任務，重點考評資源型產(chǎn)業(yè)資本向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉移、第三產(chǎn)業(yè)增加值增長率等方面內(nèi)容。五、強化考評結果運用，在獎優(yōu)罰劣中激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情主要是將考評結果與領導班子和領導干部的獎懲、調整使用掛鉤。通過整合職能部門優(yōu)勢，使目標體系的制定和考核更加科學合理，有效規(guī)避了“多頭考核”、“重復考核”現(xiàn)象，切實解決了基層單位年終疲于應付考核的問題，減輕了單位的負擔，促進大家把心思集中到發(fā)展上、把力量凝聚到發(fā)展上。一是在干部執(zhí)行力和落實力上取得新提高。隨著我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，人民群眾政治參與積極性不斷提高，深化政治體制改革、發(fā)展社會主義民主政治的要求日益迫切。一、深化干部人事制度改革的基本情況（一）加大對不勝任現(xiàn)職領導干部的監(jiān)督調整力度，對全體正科級領導干部進行考察，重在汰劣機構改革之前，我局從年9月10日至9月25日，對*名正科所長進行了一次全面的考察。此次考察我局堅持走群眾路線，采取有效措施充分發(fā)動和依靠群眾，實現(xiàn)了“兩權”與“四權”的統(tǒng)一，即把黨管干部的領導權和使用干部的任免權與群眾在干部選任上的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權有機地結合起來，使局黨組對干部的選拔、考察和調整、使用始終建立在充分發(fā)揚民主和堅持走群眾路線的基礎之上，有效保證了局黨組識人用人的準確性?？繉嵙Α⒛芰?、素質來參與競爭，以考試來查找自己業(yè)務水平的高低，以民主測評來確定在領導和群眾中的威信度，以演講答辯來證明自己語言表達能力和應變能力的強弱等；五是增強了責任意識。今后再開展這類活動，可以采取下列改進措施，一是可以考慮增加答辯的時間，增多答辯題目，題目類型多樣化，以便于更全面地考察選手能力。個人在雙向選擇中沒有去成自己的首選志愿單位或沒有科所要，這對于他本人來說都是個不小的觸動，從而不得不承任自已的不足或與他人的差距，并認真的查找比較，確定今后努力方向，以待下一次雙向選擇時實現(xiàn)自己的理想。在全局范圍內(nèi)按照局領導、正科所長、一級專業(yè)主管以下的干部三個層次進行，讓群眾更多地參與薦賢選能，并且進一步完善了民主推薦、民意測驗、民主評議。三是雙向選擇第一階段，參加雙向選取擇人員填寫“工作崗位志愿表”，各單位正副職協(xié)商確定第一批擬選人員名單，數(shù)量不超過實編數(shù)的70%（含組織調配人員）。四是選人用人上的不正之風屢禁不止，整治吏治腐敗任務艱巨。（秦如培作者為中共貴州省畢節(jié)地委書記）第四篇：強調深化干部人事制度改革黨的十七大把不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質干部隊伍和人才隊伍，作為以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程的６項任務之一，單獨列題進行闡述和部署。年終，根據(jù)被考核對象得分高低，分類別將被考核對象評定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等次。通過整合考核管理機構，做到了公平選拔看“成績單”，解決了過去干部考核中存在的議人與議事相脫節(jié)、管人與管事相分離的問題。如圍繞加快現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構建和縣域經(jīng)濟發(fā)展，對縣（市）及主城區(qū)重點突出了農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展、工業(yè)優(yōu)化升級、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展等指標及其權重；圍繞充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)、園區(qū)在建設創(chuàng)新型城市建設和環(huán)渤海新型工業(yè)化基地中的龍頭作用，對開發(fā)區(qū)、園區(qū)重點突出了科技創(chuàng)新、工業(yè)優(yōu)化升級等指標及其權重；圍繞加快建設生態(tài)宜居現(xiàn)代化城市，對各新城建設指揮部及管委會重點突出了基礎設施建設、功能完善、產(chǎn)業(yè)聚集等指標及其權重等等。緊緊圍繞科學發(fā)展這一主題、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線來設置考評內(nèi)容，通過強化對各級領導班子和廣大干部促進經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、社會和諧穩(wěn)定與生態(tài)環(huán)境優(yōu)化等方面工作績效的考核，著力引導干部樹立正確的政績觀，把深入貫徹落實科學發(fā)展觀、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式變?yōu)樽杂X行動，切實將工作重心從片面追求經(jīng)濟增長速度，轉到更加關注經(jīng)濟發(fā)展質量、更加重視生態(tài)環(huán)境保