【正文】 部分風險，但業(yè)主想把所有的風險完全轉(zhuǎn)嫁給施工方，類似“生死”合同，既不合理更不合法，同時違背了合同雙方權(quán)利對等、風險共擔原則。以合同為中心，以工程施工文件、市場價格數(shù)據(jù)為證據(jù)，雙方經(jīng)過艱苦的價格談判，簽訂了補充協(xié)議：工程單項造價補償價差=600元/噸 索賠案例反思雖然該合同變更、索賠暫時告一段落，但它卻給項目的高級管理者留下了深深的思考：離開了合同，項目就寸步難行，因此合同管理是工程項目管理的核心。(監(jiān)理工程師在工程施工過程中有過幾次更替，此處所指工程師是業(yè)主在世行的要求下最終雇用的獨立監(jiān)理工程師)。這些原始記錄成為承包商日后索賠和索賠計算的第一手證據(jù)。1999年3月，在工程開始近一年半時，承包商向業(yè)主和工程師提交了第一階段(1997年9月1日至1998年12月30日)的延長工期要求。同時，在這封信函中，承包商申明保留其相應的合同權(quán)利。對于有理由的延誤又可進一步分類為可要求補償?shù)难诱`(pensable)和不可要求補償?shù)难诱`(nonpensable)。在各類圍巖中TBM的掘進速度存在較大差異：在AL類型中(I、II、III類圍巖中)，在BL類型中(IV類圍巖)，而在CL類型中(V類圍巖)。二、進入國際市場的中國承包商必須懂得：自己不再是一個僅僅完成施工任務的“施工企業(yè)”，而是一個履行承包合同的“承包商”。工程完工結(jié)算時，因承包人要求按省標準結(jié)算，發(fā)包人要求按本行業(yè)定額標準結(jié)算，又因停工、窩工問題發(fā)生爭議，發(fā)包人拒付工程款。按《合同法》第二百七十八條：“隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應當通知發(fā)包人檢查。仲裁法自1995年9月1日起施行，甲與丙所訂合同在仲裁法實施前。如果項目管理人員對班組的管理不好，那想管理好建筑工人就是空話。這其實是一件好事，在資料員提高了勞動生產(chǎn)率的同時，也從某種意義上降低了企業(yè)的成本。如果項目管理人員都不能與班組進行有效的溝通，項目管理人員要求班組增加建筑工人或者加班時，班組都不與理睬，或僅是表面應付的話，那進度怎么可能超前？滯后的進度怎么可能趕得上來？第六，談談施工質(zhì)量的控制。因此，要轉(zhuǎn)變舊有觀念，重視工程項目管理。二，成本控制 “精打細算”就是細化成本管理，做到層層控制成本、事事控制成本、人人控制成本。這些會戰(zhàn)中只有第5項屬于企業(yè)的主動行為，其它4項都是消極被動的，具有較大的管理風險，是我們施工中防范和管理的重點。施工會戰(zhàn)中，管理者、指揮員都必須建立計劃管理的理念，增強計劃管理的意識，掌握計劃管理的手段，提高計劃管理的績效；要擅于運用計劃管理謀篇布局、調(diào)兵遣將，運用計劃管理安排工作、整合要素，用計劃管理監(jiān)控進度、調(diào)整部署，用計劃管理化解矛盾、提高工效。會戰(zhàn)期間緊張繁忙，有時要晝夜加班，施工人員非常辛苦。二、工程監(jiān)理單位在工程造價控制中的作用1．設計階段合理把握投資控制對項目投資影響最大的階段既是工程設計階段，據(jù)統(tǒng)計這種影響可達70%以上。在工程竣工階段，監(jiān)理的主要任務則是對工程竣工結(jié)算書進行審核。在工程施工活動中，監(jiān)理工程師要確保簽訂的工程費用的公正性，以保證承包商和業(yè)主的貨幣收支行為準確合理。目前我國實行的還僅僅是施工階段的工程監(jiān)理，還沒有設計階段的工程監(jiān)理，但在市政工程和房屋建筑工程這兩個工程行業(yè)實行了施工圖審查制度，相當于一種變通了的設計階段的工程監(jiān)理，但也局限于這兩個工程行業(yè)。如無特殊情況，項目部應每日召開工程例會?！I導重視是會戰(zhàn)取勝的保障會戰(zhàn)施工是在非常時期的一種應急手段，其成敗將直接關系到企業(yè)的興衰榮辱。這是一種特殊情況，因為投標和合同有承諾，別無選擇，只有通過組織會戰(zhàn)才能按時完成任務。施工單位的項目負責人依法對項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)各項制度，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。如果中間有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏，都將會影響到整個工程項目。由于項目施工進度問題往往直接與建設單位的付款相關，所以施工企業(yè)對此也是相當重視。所以筆者認識，施工企業(yè)在對合同管理時應該重視上述三點，從而避免自身的名譽損失和經(jīng)濟損失。由于很多建筑工人本身缺乏安全意識，按國家相關規(guī)定，應該對入場工人進行三級安全教育。根據(jù)《中華人民共和國仲裁法》的規(guī)定，仲裁協(xié)議應具以下內(nèi)容：請求仲裁的意思表示；仲裁事項；選定的仲裁委員會。其后15日，校方又聘請專業(yè)人員對地下室質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)未達到合同所定標準，遂要求建筑公司負擔此次檢查費用，并返工地下室工程。合同約定：承包人為發(fā)包人平整土地工程，造價22萬元，交工日期是1994年11月底。)=當然這個計算式僅是用于說明計算原理，在實際索賠計算中不可能會出現(xiàn)如此簡單的對應關系，因此在計算上還應綜合考慮其他因素。一般說來，在工程施工過程中出現(xiàn)完全停工的事件較少見，而大部分情況下僅是工程進度的放緩，或換而言之是勞動生產(chǎn)率的降低。延長工期的分析工期延誤分析是一個非常復雜的系統(tǒng)工程。作為有經(jīng)驗的國際承包商，熟悉合同規(guī)范，合理利用合同條款也可以取得不少成績。DRB最后的推薦意見是：該處所遇到的惡劣地質(zhì)條件是不可預見的，承包商有獲得賠償和工期延長的權(quán)利。顯然，承包商從事故發(fā)生時開始，即：在工程施工過程中，承包商如果遇到了現(xiàn)場氣候條件以外的外界障礙或條件，在他看來這些障礙和條件是一個有經(jīng)驗的承包商也無法預見到的，則承包商應立即就此向工程師提出有關通知，并將一份副本呈交業(yè)主。案例三：萬家寨工程索賠本文所說的萬家寨工程是指山西引黃工程(南干線)國際II、III標。業(yè)主方工程合同審計部門作為施工過程審計而沒有參與合同談判、合同起草等事宜，事后彌補往往力所難及。索賠案例分析作為業(yè)主方的高層決策者，該如何解決這個嚴重的問題呢！為此，業(yè)主方的高層決策者聽取了相關幾方的意見。工程竣工后，發(fā)包人會同有關質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)工程存在嚴重質(zhì)量問題，是由于設計不符合規(guī)范所致。后者一般而言，投資不大、涉及面小；而前者投資巨大，建設周期長，歷經(jīng)勘察、設計和施工三個階段，且涉及面十分廣泛，事關國計民生。第二篇：《工程項目管理》案例案例一：發(fā)包人可以隨時解除合同嗎？發(fā)包方是否可以隨時解除合同另行招投標？這恐怕是不需要思考的問題。三是混凝土強度澆筑完拆模后不及時進行養(yǎng)護。二、現(xiàn)場檢查情況業(yè)主找到設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位，經(jīng)檢查，該樓六層混凝土內(nèi)墻在南、北兩側(cè)均出現(xiàn)一條45度斜裂縫，方向內(nèi)高外地，最大裂縫寬度有1mm，裂縫較長者超過二分之一層高，在盡端單元的混凝土內(nèi)縱墻也偷內(nèi)高外地的45度斜裂縫。屋面做法按“88J1屋子43”，采用50mm厚水泥聚苯板作保溫層。)屋蓋板的膨脹和收縮，直接導致板縫處出現(xiàn)順板縫的開裂，同時也直接影響防水層的損壞或變形，導致屋面出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。（四）事故處罰：這是一起責任事故，對造成事故的施工單位給予降低資質(zhì)等級的處分，企業(yè)法人及有關責任者受到處罰。此外，在合同履行過程中若定作人已不再需要定作物但合同又不得不繼續(xù)履行，實際上增加了定作人不必要的開支。建筑工程勘察設計合同約定由市建筑設計院對服務公司的辦公樓、水房、化糞池、給水排水及采暖外管線工程提供勘察、設計服務，做出工程設計書及相應施工圖紙和資料。當期鋼板材料（主材）市場銷售價為3700元/噸，此后伴隨工程進度，鋼板材價格大幅上漲：至2003年12月底，期間完成工程量2500噸，鋼板材料（主材）市價平均上漲至4200元/噸；2004年1月1日至今，期間完成工程量2000噸，鋼板材料（主材）市價平均上漲至4700元/噸。對于業(yè)主來說，簽訂一份嚴謹、規(guī)范的合同是非常重要的，這才是真正的“做甲方不做上帝”的心態(tài)。3）萬事開頭難。1999年5月28日，在T7N運行的TBM，因機頭前方塌方造成機頭被卡而不能繼續(xù)運行，這一事故造成TBM在T7N樁號71+917處被困，窩工時間長達3個多月。用當時承包商聘請的合同顧問的話來說就是：讓這些信件象雪片似地飛向工程師，讓他們應接不暇。第二階段：TBM于1998年11月開始掘進，工程已全面鋪開。只有在萬不得已的情況下，承包商和業(yè)主才會采用提交仲 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裁解決的方法。在某些情況下承包商還應說明不存在共同延誤、或引起共同延誤的原因也是可補償?shù)?、或是有理由的。第三步，進行計算。四、必須敢于和善于使用爭議解決機制。由于宿舍樓設有地下室，屬隱蔽工程，因而在建設工程合同中，雙方約定了對隱蔽工程（地下層）的驗收檢查條款。紹興仲裁委員會審查后作出處理決定：甲與丙合同約定的仲裁條款有效，駁回丙要求認定無效的申請；乙與丙合同約定的仲裁條款無效。即施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制和與施工有關的組織與協(xié)調(diào)。許多施工企業(yè)對合同管理都相當?shù)闹匾?，畢竟這直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益。那么就會存在兩個問題：其一，有些技術(shù)不過關的建筑工人，每天做的工作僅僅相當于別人的一小部分，但是卻拿同樣的工資；其二，有些技術(shù)過硬的建筑工人，但是卻不出力做事，拿的卻是師傅級的工資。但是有些施工企業(yè)在對內(nèi)組織方面卻有些欠缺。要想保障安全，必須做到：預防在先，防治結(jié)合，綜合治理，齊抓共管。會戰(zhàn)的成因工程出現(xiàn)會戰(zhàn)局面的原因有很多，常見的有以下幾種：因業(yè)主單方面將竣工日期提前，致使有效施工時間縮短，因設計出圖滯后、甲供材料遲到、站前工程緩慢、交叉干擾嚴重等因素制約，站后工程施工受阻，而業(yè)主要求的竣工時間不變，無奈之下，站后工程必須組織會戰(zhàn)才能按期完成任務。會戰(zhàn)實施：會戰(zhàn)正式展開后，全體參戰(zhàn)人員必須以高度的責任感和旺盛的精力全力以赴地投入到會戰(zhàn)之中，所有人員要堅決服從會戰(zhàn)領導小組的統(tǒng)一指揮，堅守崗位，各負其責，高效率、高質(zhì)量地完成自己分管的工作。會戰(zhàn)施工爭分奪秒，若經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，會戰(zhàn)進度必將受到嚴重影響。工程監(jiān)理單位控制工程建設的投資、建設工期、工程質(zhì)量；進行安全管理、工程建設合同管理；協(xié)調(diào)有關單位之間的工作關系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。該階段監(jiān)理的主要工作是協(xié)助業(yè)主確定標底的合理性，標底是由造價人員根據(jù)國家現(xiàn)行計價規(guī)范、設計工程量結(jié)合當時市場設備材料價格而計算出來的建筑產(chǎn)品的價格。三、結(jié)語建設工程監(jiān)理是一項集技術(shù)、法律、經(jīng)濟、管理等多學科的智力密集型服務工作。并對初步設計總圖方案以及單項設計方案進行評價，通過計算比較經(jīng)濟指標等方法選擇最佳設計方案。第五篇：工程項目管理 論文工程監(jiān)理單位在工程造價控制中的作用[中文摘要] 工程監(jiān)理單位是工程建設的重要組成，其對工程造價控制有著相當重大的意義與責任。只有這樣才能把握主動，贏得先機，施工會戰(zhàn)才有獲勝的基礎。三是搶進度、趕工期導致安全管理薄弱、質(zhì)量卡控松懈，極易引發(fā)安全質(zhì)量事故。項目部要超前預測，控制成本，實行項目成本目標管理；推行全面預算管理，改善資金流、物流，做到層層分解目標，人人控制成本；搞好成本預測預控、資金控制調(diào)節(jié)、成本分析與考核；要控制貨款，加快資金周轉(zhuǎn)，加大變更索賠及資金回收力度；建立網(wǎng)上銀行，實行項目財務總監(jiān)委派制度。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應樹立成本、進度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進度、質(zhì)量管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本、進度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。但是他們往往疏視施工過程中的工作質(zhì)量這種無形的東西。筆者認為成本控制除了對建安工程費用方面進行控制外，還應重視幾個方面：一要做到變廢為寶。形成項目管理人員→班組負責人→建筑工人一條龍的管理思路。第三篇：工程項目管理論文工程項目管理論文項目管理即工程項目管理學是一門年輕而又充滿活力的科學，它的應用性特別強，并在不斷發(fā)展。在本案中，對于校方不履行檢查義務的行為，建筑公司有權(quán)停工待查，停工造成的損失應當由校方承擔。案例評析在本案中，發(fā)包人應當為承包人提供施工場地和施工條件，既然該承包工程為平整土地工程，發(fā)包人在施工之前應負責將土地征用事宜辦理完畢。從這個意義上說，“工期延誤”對承包商來說是好事，是給承包商提供了索賠的機會。在此之后，應要求多長時間的工期延長就成為了問題的重點。)最后需要提及的是共同延誤。根據(jù)所獲得的現(xiàn)場記錄，承包商統(tǒng)計出了超前鉆和進退場所花費的時間，據(jù)此承包商向工程師要求延長工期5天。承包商又提交了有關第三階段(2001年1月至2001年12月底)的工期延長的要求。而且所進行的各項工作也都予以詳細記錄，成為索賠所必需的數(shù)據(jù)資料。隧洞的挖掘及支護由洞掘機(TBM)一次性完成。從本項目的管理看，前后脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴重。2．業(yè)主方工程合同主管部門意