【正文】 部分風(fēng)險，但業(yè)主想把所有的風(fēng)險完全轉(zhuǎn)嫁給施工方，類似“生死”合同，既不合理更不合法，同時違背了合同雙方權(quán)利對等、風(fēng)險共擔(dān)原則。以合同為中心，以工程施工文件、市場價格數(shù)據(jù)為證據(jù)，雙方經(jīng)過艱苦的價格談判，簽訂了補(bǔ)充協(xié)議：工程單項(xiàng)造價補(bǔ)償價差=600元/噸 索賠案例反思雖然該合同變更、索賠暫時告一段落，但它卻給項(xiàng)目的高級管理者留下了深深的思考：離開了合同，項(xiàng)目就寸步難行，因此合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。(監(jiān)理工程師在工程施工過程中有過幾次更替，此處所指工程師是業(yè)主在世行的要求下最終雇用的獨(dú)立監(jiān)理工程師)。這些原始記錄成為承包商日后索賠和索賠計(jì)算的第一手證據(jù)。1999年3月，在工程開始近一年半時，承包商向業(yè)主和工程師提交了第一階段(1997年9月1日至1998年12月30日)的延長工期要求。同時，在這封信函中，承包商申明保留其相應(yīng)的合同權(quán)利。對于有理由的延誤又可進(jìn)一步分類為可要求補(bǔ)償?shù)难诱`(pensable)和不可要求補(bǔ)償?shù)难诱`(nonpensable)。在各類圍巖中TBM的掘進(jìn)速度存在較大差異：在AL類型中(I、II、III類圍巖中)，在BL類型中(IV類圍巖)，而在CL類型中(V類圍巖)。二、進(jìn)入國際市場的中國承包商必須懂得：自己不再是一個僅僅完成施工任務(wù)的“施工企業(yè)”，而是一個履行承包合同的“承包商”。工程完工結(jié)算時，因承包人要求按省標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，發(fā)包人要求按本行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，又因停工、窩工問題發(fā)生爭議，發(fā)包人拒付工程款。按《合同法》第二百七十八條：“隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當(dāng)通知發(fā)包人檢查。仲裁法自1995年9月1日起施行，甲與丙所訂合同在仲裁法實(shí)施前。如果項(xiàng)目管理人員對班組的管理不好，那想管理好建筑工人就是空話。這其實(shí)是一件好事，在資料員提高了勞動生產(chǎn)率的同時，也從某種意義上降低了企業(yè)的成本。如果項(xiàng)目管理人員都不能與班組進(jìn)行有效的溝通，項(xiàng)目管理人員要求班組增加建筑工人或者加班時，班組都不與理睬，或僅是表面應(yīng)付的話，那進(jìn)度怎么可能超前？滯后的進(jìn)度怎么可能趕得上來？第六，談?wù)勈┕べ|(zhì)量的控制。因此，要轉(zhuǎn)變舊有觀念，重視工程項(xiàng)目管理。二，成本控制 “精打細(xì)算”就是細(xì)化成本管理，做到層層控制成本、事事控制成本、人人控制成本。這些會戰(zhàn)中只有第5項(xiàng)屬于企業(yè)的主動行為，其它4項(xiàng)都是消極被動的，具有較大的管理風(fēng)險，是我們施工中防范和管理的重點(diǎn)。施工會戰(zhàn)中，管理者、指揮員都必須建立計(jì)劃管理的理念，增強(qiáng)計(jì)劃管理的意識，掌握計(jì)劃管理的手段，提高計(jì)劃管理的績效；要擅于運(yùn)用計(jì)劃管理謀篇布局、調(diào)兵遣將，運(yùn)用計(jì)劃管理安排工作、整合要素，用計(jì)劃管理監(jiān)控進(jìn)度、調(diào)整部署，用計(jì)劃管理化解矛盾、提高工效。會戰(zhàn)期間緊張繁忙，有時要晝夜加班，施工人員非常辛苦。二、工程監(jiān)理單位在工程造價控制中的作用1．設(shè)計(jì)階段合理把握投資控制對項(xiàng)目投資影響最大的階段既是工程設(shè)計(jì)階段，據(jù)統(tǒng)計(jì)這種影響可達(dá)70%以上。在工程竣工階段，監(jiān)理的主要任務(wù)則是對工程竣工結(jié)算書進(jìn)行審核。在工程施工活動中，監(jiān)理工程師要確保簽訂的工程費(fèi)用的公正性，以保證承包商和業(yè)主的貨幣收支行為準(zhǔn)確合理。目前我國實(shí)行的還僅僅是施工階段的工程監(jiān)理，還沒有設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理，但在市政工程和房屋建筑工程這兩個工程行業(yè)實(shí)行了施工圖審查制度，相當(dāng)于一種變通了的設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理，但也局限于這兩個工程行業(yè)。如無特殊情況，項(xiàng)目部應(yīng)每日召開工程例會?！I(lǐng)導(dǎo)重視是會戰(zhàn)取勝的保障會戰(zhàn)施工是在非常時期的一種應(yīng)急手段，其成敗將直接關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。這是一種特殊情況，因?yàn)橥稑?biāo)和合同有承諾，別無選擇，只有通過組織會戰(zhàn)才能按時完成任務(wù)。施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依法對項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。如果中間有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏，都將會影響到整個工程項(xiàng)目。由于項(xiàng)目施工進(jìn)度問題往往直接與建設(shè)單位的付款相關(guān)，所以施工企業(yè)對此也是相當(dāng)重視。所以筆者認(rèn)識，施工企業(yè)在對合同管理時應(yīng)該重視上述三點(diǎn)，從而避免自身的名譽(yù)損失和經(jīng)濟(jì)損失。由于很多建筑工人本身缺乏安全意識，按國家相關(guān)規(guī)定，應(yīng)該對入場工人進(jìn)行三級安全教育。根據(jù)《中華人民共和國仲裁法》的規(guī)定，仲裁協(xié)議應(yīng)具以下內(nèi)容：請求仲裁的意思表示；仲裁事項(xiàng)；選定的仲裁委員會。其后15日，校方又聘請專業(yè)人員對地下室質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未達(dá)到合同所定標(biāo)準(zhǔn)，遂要求建筑公司負(fù)擔(dān)此次檢查費(fèi)用，并返工地下室工程。合同約定：承包人為發(fā)包人平整土地工程，造價22萬元，交工日期是1994年11月底。)=當(dāng)然這個計(jì)算式僅是用于說明計(jì)算原理，在實(shí)際索賠計(jì)算中不可能會出現(xiàn)如此簡單的對應(yīng)關(guān)系，因此在計(jì)算上還應(yīng)綜合考慮其他因素。一般說來，在工程施工過程中出現(xiàn)完全停工的事件較少見，而大部分情況下僅是工程進(jìn)度的放緩，或換而言之是勞動生產(chǎn)率的降低。延長工期的分析工期延誤分析是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。作為有經(jīng)驗(yàn)的國際承包商，熟悉合同規(guī)范，合理利用合同條款也可以取得不少成績。DRB最后的推薦意見是：該處所遇到的惡劣地質(zhì)條件是不可預(yù)見的，承包商有獲得賠償和工期延長的權(quán)利。顯然，承包商從事故發(fā)生時開始，即：在工程施工過程中，承包商如果遇到了現(xiàn)場氣候條件以外的外界障礙或條件，在他看來這些障礙和條件是一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無法預(yù)見到的，則承包商應(yīng)立即就此向工程師提出有關(guān)通知，并將一份副本呈交業(yè)主。案例三：萬家寨工程索賠本文所說的萬家寨工程是指山西引黃工程(南干線)國際II、III標(biāo)。業(yè)主方工程合同審計(jì)部門作為施工過程審計(jì)而沒有參與合同談判、合同起草等事宜，事后彌補(bǔ)往往力所難及。索賠案例分析作為業(yè)主方的高層決策者，該如何解決這個嚴(yán)重的問題呢！為此，業(yè)主方的高層決策者聽取了相關(guān)幾方的意見。工程竣工后，發(fā)包人會同有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，是由于設(shè)計(jì)不符合規(guī)范所致。后者一般而言，投資不大、涉及面小；而前者投資巨大，建設(shè)周期長，歷經(jīng)勘察、設(shè)計(jì)和施工三個階段，且涉及面十分廣泛，事關(guān)國計(jì)民生。第二篇：《工程項(xiàng)目管理》案例案例一：發(fā)包人可以隨時解除合同嗎？發(fā)包方是否可以隨時解除合同另行招投標(biāo)？這恐怕是不需要思考的問題。三是混凝土強(qiáng)度澆筑完拆模后不及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。二、現(xiàn)場檢查情況業(yè)主找到設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位，經(jīng)檢查，該樓六層混凝土內(nèi)墻在南、北兩側(cè)均出現(xiàn)一條45度斜裂縫，方向內(nèi)高外地，最大裂縫寬度有1mm，裂縫較長者超過二分之一層高，在盡端單元的混凝土內(nèi)縱墻也偷內(nèi)高外地的45度斜裂縫。屋面做法按“88J1屋子43”，采用50mm厚水泥聚苯板作保溫層。)屋蓋板的膨脹和收縮，直接導(dǎo)致板縫處出現(xiàn)順板縫的開裂，同時也直接影響防水層的損壞或變形，導(dǎo)致屋面出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。（四）事故處罰：這是一起責(zé)任事故，對造成事故的施工單位給予降低資質(zhì)等級的處分，企業(yè)法人及有關(guān)責(zé)任者受到處罰。此外，在合同履行過程中若定作人已不再需要定作物但合同又不得不繼續(xù)履行，實(shí)際上增加了定作人不必要的開支。建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同約定由市建筑設(shè)計(jì)院對服務(wù)公司的辦公樓、水房、化糞池、給水排水及采暖外管線工程提供勘察、設(shè)計(jì)服務(wù)，做出工程設(shè)計(jì)書及相應(yīng)施工圖紙和資料。當(dāng)期鋼板材料（主材）市場銷售價為3700元/噸，此后伴隨工程進(jìn)度，鋼板材價格大幅上漲：至2003年12月底，期間完成工程量2500噸，鋼板材料（主材）市價平均上漲至4200元/噸；2004年1月1日至今，期間完成工程量2000噸，鋼板材料（主材）市價平均上漲至4700元/噸。對于業(yè)主來說，簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的合同是非常重要的，這才是真正的“做甲方不做上帝”的心態(tài)。3）萬事開頭難。1999年5月28日，在T7N運(yùn)行的TBM，因機(jī)頭前方塌方造成機(jī)頭被卡而不能繼續(xù)運(yùn)行，這一事故造成TBM在T7N樁號71+917處被困，窩工時間長達(dá)3個多月。用當(dāng)時承包商聘請的合同顧問的話來說就是：讓這些信件象雪片似地飛向工程師，讓他們應(yīng)接不暇。第二階段：TBM于1998年11月開始掘進(jìn)，工程已全面鋪開。只有在萬不得已的情況下，承包商和業(yè)主才會采用提交仲 14 裁解決的方法。在某些情況下承包商還應(yīng)說明不存在共同延誤、或引起共同延誤的原因也是可補(bǔ)償?shù)?、或是有理由的。第三步，進(jìn)行計(jì)算。四、必須敢于和善于使用爭議解決機(jī)制。由于宿舍樓設(shè)有地下室，屬隱蔽工程，因而在建設(shè)工程合同中，雙方約定了對隱蔽工程（地下層）的驗(yàn)收檢查條款。紹興仲裁委員會審查后作出處理決定：甲與丙合同約定的仲裁條款有效，駁回丙要求認(rèn)定無效的申請；乙與丙合同約定的仲裁條款無效。即施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。許多施工企業(yè)對合同管理都相當(dāng)?shù)闹匾?，畢竟這直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。那么就會存在兩個問題：其一，有些技術(shù)不過關(guān)的建筑工人，每天做的工作僅僅相當(dāng)于別人的一小部分，但是卻拿同樣的工資；其二，有些技術(shù)過硬的建筑工人，但是卻不出力做事，拿的卻是師傅級的工資。但是有些施工企業(yè)在對內(nèi)組織方面卻有些欠缺。要想保障安全，必須做到：預(yù)防在先，防治結(jié)合，綜合治理，齊抓共管。會戰(zhàn)的成因工程出現(xiàn)會戰(zhàn)局面的原因有很多，常見的有以下幾種：因業(yè)主單方面將竣工日期提前，致使有效施工時間縮短，因設(shè)計(jì)出圖滯后、甲供材料遲到、站前工程緩慢、交叉干擾嚴(yán)重等因素制約，站后工程施工受阻，而業(yè)主要求的竣工時間不變，無奈之下，站后工程必須組織會戰(zhàn)才能按期完成任務(wù)。會戰(zhàn)實(shí)施：會戰(zhàn)正式展開后，全體參戰(zhàn)人員必須以高度的責(zé)任感和旺盛的精力全力以赴地投入到會戰(zhàn)之中，所有人員要堅(jiān)決服從會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，堅(jiān)守崗位，各負(fù)其責(zé)，高效率、高質(zhì)量地完成自己分管的工作。會戰(zhàn)施工爭分奪秒，若經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，會戰(zhàn)進(jìn)度必將受到嚴(yán)重影響。工程監(jiān)理單位控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。該階段監(jiān)理的主要工作是協(xié)助業(yè)主確定標(biāo)底的合理性，標(biāo)底是由造價人員根據(jù)國家現(xiàn)行計(jì)價規(guī)范、設(shè)計(jì)工程量結(jié)合當(dāng)時市場設(shè)備材料價格而計(jì)算出來的建筑產(chǎn)品的價格。三、結(jié)語建設(shè)工程監(jiān)理是一項(xiàng)集技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理等多學(xué)科的智力密集型服務(wù)工作。并對初步設(shè)計(jì)總圖方案以及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評價，通過計(jì)算比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方法選擇最佳設(shè)計(jì)方案。第五篇：工程項(xiàng)目管理 論文工程監(jiān)理單位在工程造價控制中的作用[中文摘要] 工程監(jiān)理單位是工程建設(shè)的重要組成，其對工程造價控制有著相當(dāng)重大的意義與責(zé)任。只有這樣才能把握主動，贏得先機(jī)，施工會戰(zhàn)才有獲勝的基礎(chǔ)。三是搶進(jìn)度、趕工期導(dǎo)致安全管理薄弱、質(zhì)量卡控松懈，極易引發(fā)安全質(zhì)量事故。項(xiàng)目部要超前預(yù)測，控制成本，實(shí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)管理；推行全面預(yù)算管理，改善資金流、物流，做到層層分解目標(biāo)，人人控制成本；搞好成本預(yù)測預(yù)控、資金控制調(diào)節(jié)、成本分析與考核；要控制貨款，加快資金周轉(zhuǎn)，加大變更索賠及資金回收力度；建立網(wǎng)上銀行，實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。但是他們往往疏視施工過程中的工作質(zhì)量這種無形的東西。筆者認(rèn)為成本控制除了對建安工程費(fèi)用方面進(jìn)行控制外，還應(yīng)重視幾個方面：一要做到變廢為寶。形成項(xiàng)目管理人員→班組負(fù)責(zé)人→建筑工人一條龍的管理思路。第三篇：工程項(xiàng)目管理論文工程項(xiàng)目管理論文項(xiàng)目管理即工程項(xiàng)目管理學(xué)是一門年輕而又充滿活力的科學(xué)，它的應(yīng)用性特別強(qiáng)，并在不斷發(fā)展。在本案中，對于校方不履行檢查義務(wù)的行為，建筑公司有權(quán)停工待查，停工造成的損失應(yīng)當(dāng)由校方承擔(dān)。案例評析在本案中，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)為承包人提供施工場地和施工條件，既然該承包工程為平整土地工程，發(fā)包人在施工之前應(yīng)負(fù)責(zé)將土地征用事宜辦理完畢。從這個意義上說，“工期延誤”對承包商來說是好事，是給承包商提供了索賠的機(jī)會。在此之后，應(yīng)要求多長時間的工期延長就成為了問題的重點(diǎn)。)最后需要提及的是共同延誤。根據(jù)所獲得的現(xiàn)場記錄，承包商統(tǒng)計(jì)出了超前鉆和進(jìn)退場所花費(fèi)的時間，據(jù)此承包商向工程師要求延長工期5天。承包商又提交了有關(guān)第三階段(2001年1月至2001年12月底)的工期延長的要求。而且所進(jìn)行的各項(xiàng)工作也都予以詳細(xì)記錄，成為索賠所必需的數(shù)據(jù)資料。隧洞的挖掘及支護(hù)由洞掘機(jī)(TBM)一次性完成。從本項(xiàng)目的管理看，前后脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。2．業(yè)主方工程合同主管部門意