【正文】 化肥等產(chǎn)品的許可關(guān)。加快技術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)展，一項(xiàng)事關(guān)全局的重要工作。(六)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高行政效能。同時(shí)完善考核激勵(lì)機(jī)制，積極引入輪崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，讓作風(fēng)正、能力強(qiáng)、有實(shí)績(jī)的同志看到希望，并嘗試“末位淘汰”、“待崗”等方法，以事定崗，盡快解決人浮于事，干與不干樣，干好干壞樣的問題。同志們，20xx年實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的第一年，全力以赴做好今年的工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)省市局提出的目標(biāo)至關(guān)重要，也我縣質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。所以說作為品保人員時(shí)刻要有問題發(fā)生的意識(shí),有敏銳的洞察力,真實(shí)的記錄一切。主要目的是：第一，為崗位員工工作提出崗位要求和提供工作指引，以提高崗位工作能力和工作質(zhì)量；第二，作為各崗位工作考核的重要依據(jù)之一，通過對(duì)崗位員工工作完成量、工作質(zhì)量以及崗位目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，來判定員工工作是否稱職和素質(zhì)能力級(jí)別；第三，為公司物業(yè)服務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，每一項(xiàng)管理工作，都會(huì)有其自身管理特點(diǎn)和關(guān)注焦點(diǎn)。另一方面要建立各物業(yè)服務(wù)中心自?；タ伢w系，以自保為主，互控為輔，不斷增強(qiáng)員工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。一個(gè)部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。結(jié)束語：新的一年，充滿著期望與挑戰(zhàn)，質(zhì)管部能否在新的起點(diǎn)上有所作為取決于部門領(lǐng)導(dǎo)是否有堅(jiān)強(qiáng)的信心。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。為了在新的一年里更好地打造“**物業(yè)”服務(wù)品牌，樹立良好的服務(wù)口碑，我們滿懷信心，將每件事做的更好，迎接我們的將是燦爛輝煌的20XX。2，IPQC應(yīng)重視巡視，巡視不是做樣子，巡檢就是巡回檢驗(yàn)是指檢查員按一定的時(shí)間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場(chǎng)所，用抽查的形式，檢查剛加工出來的產(chǎn)品，是否符合圖紙，工藝，或檢查作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求。要大力開展文明行業(yè)創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)通過省級(jí)示范局。圍繞提升“依法許可、依法監(jiān)管、依法執(zhí)法、依法施檢”四項(xiàng)能力，采勸請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”、集中培訓(xùn)等形式，提高職工政治理論水平業(yè)務(wù)能力。三建材專項(xiàng)整治。要逐步提高安全監(jiān)察人員的綜合能力，保證安全監(jiān)察隊(duì)伍能夠適應(yīng)工作需要。加強(qiáng)食品企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證監(jiān)管食品、農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志監(jiān)管。要繼續(xù)加大扶優(yōu)扶強(qiáng)力度，有針對(duì)性、有計(jì)劃地培育名牌，指導(dǎo)幫助有條件的企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)安徽名牌。三、求真務(wù)實(shí)，凝心聚力，突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好20xx年工作，為推進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)跨越發(fā)展奠定基礎(chǔ)20xx年實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第一年，也站在新起點(diǎn)、肩負(fù)新使命的開局之年，更深化改革、促進(jìn)發(fā)展、自我加壓、奮力拼搏的希望之年。技術(shù)機(jī)構(gòu)新建社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)，固定資產(chǎn)同比增長(zhǎng)213%，順利通過JJF1069法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)考核。發(fā)放征求意見表230份，召開座談會(huì)3次，為群眾辦實(shí)事30余件。并將特種設(shè)備安全監(jiān)察數(shù)據(jù)輸入特種設(shè)備安全監(jiān)察數(shù)據(jù)庫，初步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上監(jiān)管。20xx年我局對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了建檔巡查，建檔率達(dá)95%以上，與82家企業(yè)簽訂了食品質(zhì)量安全承諾書。堅(jiān)持做到“監(jiān)管有力、服務(wù)到位”。正常工作時(shí)間的工作量為每人每天500件；從這段時(shí)間我對(duì)退貨QC組的了解，基本上是可以在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成的。如果發(fā)現(xiàn)有貨品不合格需退貨的，仍然要求每人每天完成500件，這樣就要靠加班來完成，有時(shí)加班也無法完成！而品質(zhì)部現(xiàn)在的工作時(shí)間已經(jīng)全部處于被加班狀態(tài)，據(jù)我的不完整統(tǒng)計(jì)，本周就有以下幾個(gè)屬于嚴(yán)重問題需要退貨處理的：（1）L274129款返工問題嚴(yán)重，返工問題較雜!（2）鵬威廠生產(chǎn)的L303016款針織衫骨位處多處針洞、爛洞!（3）L302811款針織工藝衫a、洗水嚴(yán)重掉色b、印花起泡，不平服!（4）L303863款毛衫由于止口在面上，多處毛頭、接駁位外露!（5）L303201款長(zhǎng)褲 a、耳仔訂法錯(cuò)；b、腰頭及褲腳拉鏈處多處爛洞!（6）L302081款針織恤衫掛牌貼紙上“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”打錯(cuò)了!（7）L84504款靴子抽查15對(duì)（日本單），其中9對(duì)有嚴(yán)重問題要退返!（8）L303202款長(zhǎng)褲（金漫廠生產(chǎn)）后袋角有爛洞!（9）L303845款毛衫洗水測(cè)試后脫色嚴(yán)重（待處理）!以上問題，如果相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)、迅速作出協(xié)調(diào)處理的話，就會(huì)直接影響到貨品的上市時(shí)間，損失不可估量！再者，領(lǐng)導(dǎo)者不作為或處理不當(dāng)?shù)脑?，也?huì)大大降低部門或小組的工作效率！例如鵬威廠生產(chǎn)的L303016款針織衫骨位處多處爛洞、針洞（制單數(shù)229件，來貨數(shù)133件）由于返工數(shù)量已超出90%，幾乎每件都有這個(gè)問題，我建議全部退廠返工處理，但是未被部門領(lǐng)導(dǎo)采納，最后還是要求成衣QC100%全查后再處理，而當(dāng)天晚上，品質(zhì)部加班到了21：30。但是實(shí)際上，我們一直沒有得到這方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)！希望以上問題能夠引起公司的足夠重視！謝謝！2010年7月24日第三篇：生產(chǎn)品質(zhì)工作報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：在融融春意中，在此召開全縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議，范文之工作報(bào)告:生產(chǎn)品質(zhì)工作報(bào)告范文。去年制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)，制訂***縣半截樓西瓜等4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，成立***縣三元雜交豬級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組。共出動(dòng)執(zhí)法人員7300余人(次)，檢查生產(chǎn)企業(yè)316家(次)，檢查倉儲(chǔ)、倉庫101個(gè)，抽查樣品230組，不合格50組，合格180組。20xx年我局將上級(jí)要求***縣局實(shí)際結(jié)合，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了分解，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。幾年來，先后順利通過“消滅無標(biāo)生產(chǎn)”省級(jí)驗(yàn)收及復(fù)核、“質(zhì)量興縣”工作省級(jí)驗(yàn)收，推動(dòng)縣政府建立質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議制度。全體職工政治素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)執(zhí)法水平有了進(jìn)一步提高，行政行為進(jìn)一步規(guī)范。今年，要充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)認(rèn)證認(rèn)可、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)“以質(zhì)取勝”意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上提高我縣產(chǎn)品質(zhì)量整體水平。──繼續(xù)做好計(jì)量工作，夯實(shí)企業(yè)技術(shù)保障基矗進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)量工作，以保障公平交易群眾健康安全等12種計(jì)量器具、20種定量包裝商品為重點(diǎn)，強(qiáng)化計(jì)量日常巡查工作，深入開展重點(diǎn)計(jì)量監(jiān)督檢查，全面實(shí)施計(jì)量放心工程計(jì)量安全工程。進(jìn)一步強(qiáng)化巡查、監(jiān)督抽查、專項(xiàng)整治、宣傳引導(dǎo)四項(xiàng)措施。這已成為加快技術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。著力提高班子成員六個(gè)方面的能力，即：把握大勢(shì)，服務(wù)大局的能力。二要解決“不規(guī)范”問題，強(qiáng)化按規(guī)矩辦事的理念，建立完善監(jiān)督管理、責(zé)任追究機(jī)制，推進(jìn)依法辦事。如果不能把關(guān)或是把關(guān)不嚴(yán)，讓不合格物料進(jìn)入庫房和生產(chǎn)線，將把質(zhì)量問題在后工序中成指數(shù)放大，如果把質(zhì)量隱患帶到市場(chǎng)，造成的損失更是無法估量，甚至?xí)斐蔀?zāi)難性后果。（二）經(jīng)理績(jī)效考核根據(jù)各物業(yè)處、職能部門不同情況修訂完善考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，明確考核人員、考核方法、考核時(shí)間等，促進(jìn)考核工作制度化、規(guī)范化。品質(zhì)部將通過檢查和審核，及時(shí)了解各部門工作的執(zhí)行情況，并在部門經(jīng)理會(huì)議上對(duì)各部門的執(zhí)行情況予以公布，對(duì)不合格項(xiàng)和存在的問題及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施。嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理事故。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)?？傊踩ぷ髦挥衅瘘c(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們只要做到措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全。二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。（四）滿意度調(diào)查上、下半年各進(jìn)行一次入戶滿意度調(diào)查，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析物業(yè)服務(wù)存在的問題。對(duì)于特殊情況下需要放行的，由公司高層決策，處理物料質(zhì)量問題，IQC還要對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤處理，以及生產(chǎn)和客戶反饋的