【正文】 目預(yù)算、成本管理。㈣積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才，建立人才梯隊。項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，任命副組長并呈報公司備案。堅決維護(hù)公司利益及經(jīng)營大局。㈡銷售檔案管理指導(dǎo)客服人員做好每天、每周、每月的所有銷售統(tǒng)計工作，按公司的規(guī)定如期上報各項銷售數(shù)據(jù)，并對所有數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。教育他們增強(qiáng)“勇于競爭、通力合作、顧全大局”的良好企業(yè)意識，成為公司的有用之才。㈥主管、組長、業(yè)務(wù)員管理項目經(jīng)理每周要與每個主管、組長至少談心一次，做好他們的思想工作。不得議論開發(fā)商的內(nèi)部事務(wù)。依據(jù)公司下達(dá)的費(fèi)、用計劃，按報銷的費(fèi)用期間編制《部門費(fèi)用分析報表》。有貪污、挪用公款行為。待崗人員接到公司待崗安排的通知后，應(yīng)在三天內(nèi)到公司行政部報到。搞好項目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。㈦違反其它未在本條款中列舉，但行為性質(zhì)相似或情節(jié)相近的，按《公司員工勞動紀(jì)律處分條例》相應(yīng)條款處罰。移交清單中必須列明對外未結(jié)算的費(fèi)用、小訂款、代收代付款、與結(jié)算有關(guān)的資料。有必要的還須為員工出具介紹信、情況說明等，以便于公司協(xié)助辦理。獎罰分明，嚴(yán)懲重獎。幫助置業(yè)顧問制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。⑻適當(dāng)?shù)赜螒蚧?，兩日?nèi)同一游戲不連續(xù)做兩次。連續(xù)二個月完成基本任務(wù)不足70%。保持對工作積極、認(rèn)真、仔細(xì)的態(tài)度。項目經(jīng)理有權(quán)自行招聘業(yè)務(wù)員、置業(yè)顧問，但需按照公司的人事招聘流程進(jìn)行，并向所屬分公司總經(jīng)辦備案。本制度中“項目經(jīng)理” 含帶盤的區(qū)域經(jīng)理、見習(xí)項目經(jīng)理。做好施工操作面的梳理及工序移交工作。負(fù)責(zé)組織竣工交驗，編制竣工文件和工程總結(jié)。根據(jù)公司的管理規(guī)定，結(jié)合總隊實際制定相應(yīng)的管理措施。加強(qiáng)對各工種施工人員的管理，合理安排工程。一、崗位職責(zé)㈠嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。項目經(jīng)理有權(quán)向總經(jīng)辦退回達(dá)不到工作要求的員工，但需向總經(jīng)辦如實反映情況。勝不驕、敗不餒，處變不驚，時刻保持冷靜的頭腦。五、管理細(xì)則要求 ㈠銷售現(xiàn)場管理項目經(jīng)理必須堅持上班時間在售樓處；設(shè)有集體宿舍的項目，其經(jīng)理每周在集體宿舍住宿不得低于5次。⑼全體高聲誦讀司訓(xùn)，激勵士氣。⑸ 每周與每個置業(yè)顧問至少談心一次，做好他們的思想工作，幫助置業(yè)顧問樹立信心。對于員工堅決執(zhí)行計劃安排、及時或超額完成任務(wù)、主動加班加點(diǎn)工作的行為要予以表揚(yáng)和獎勵，對于不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、怠工懈工、沒有完成工作任務(wù)的行為要予以批評和懲罰。六、財務(wù)管理 ㈠費(fèi)用報銷依據(jù)公司財務(wù)制度，認(rèn)真審核本部門原始報銷單據(jù)，對費(fèi)用進(jìn)行分類匯總，填寫清晰的費(fèi)用清單。七、處罰、撤職、降職、離職、辭職的規(guī)定㈠處罰：凡未能及時按本制度的規(guī)定開展工作的，每次將予以30600元的罰款。八、待崗項目經(jīng)理因崗位撤并、項目清盤、撤場等原因而未上崗，可轉(zhuǎn)其它項目部或部門，職務(wù)和工資待遇不變，工作職責(zé)根據(jù)轉(zhuǎn)崗部門而定，承擔(dān)個人銷售任務(wù)。按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。另按個人業(yè)績計發(fā)提成。㈡降職：項目經(jīng)理有下列失職、瀆職行為發(fā)生，產(chǎn)生不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將對項其予以降職和800—3000元罰款處理：連續(xù)3個月未能完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。㈡成本控制嚴(yán)格控制財務(wù)開支，降低各項管理費(fèi)用。堅持做好與開發(fā)商各部門的溝通與聯(lián)系，及時解決雙方合作中出現(xiàn)的新問題。⑹做好置業(yè)顧問的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并仔細(xì)分析存在的問題，找出原因，制定對策。引導(dǎo)他們樹立積極向上的人生觀和價值觀，鞭策他們不斷地去挖掘自己的潛能，成為超一流的經(jīng)紀(jì)人和談判專家。如有特殊情況需要離開售樓處，必須在第一時間通報公司總經(jīng)理，同時指定專人負(fù)責(zé)代理行使職權(quán)。對事不對人。項目經(jīng)理有權(quán)在每月的各公司辦公例會