【正文】 工作職責(zé)不存在有力不使的現(xiàn)象，否則一次扣2分。，注重實(shí)績。非病、事、公假期間，上班、開會(huì)、值班、教研或其他集體活動(dòng)遲到、早退或中離一次扣10元，缺席1次扣20元。④以非法方式表達(dá)個(gè)人訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)校形象。學(xué)科考核的指標(biāo)有：優(yōu)秀率、合格率、人均分。（10分）（1）校級(jí)、副校級(jí)、中層干部承擔(dān)的管理工作量分別折算為同學(xué)科教師標(biāo)準(zhǔn)授課時(shí)數(shù)的3/2/1/2。二、考核原則尊重規(guī)律，以人為本。管理中心班子績效考核，根據(jù)“德、勤、責(zé)、績”進(jìn)行績效考核。（2）病事假人員（含產(chǎn)假人員）、在職人員在法定休假期內(nèi)、工傷治療期間，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放。管理中心績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：鄢 舟 副組長：劉 杰 劉 曉成 員：李 旭 羅照蘋 羅發(fā)章 周光麗 曾 東 付小家 付向林 左 羽 李家軍 王 林羅達(dá)炯 王忠誠 陳 紅制定方案，認(rèn)真實(shí)施。占績效工資總量比為： %九、績效分配項(xiàng)目管理中心副主任2人：劉杰 劉曉津貼為： 元二級(jí)機(jī)構(gòu)4人：李旭、羅照蘋、羅發(fā)章、周光麗 津貼為： 元中小學(xué)中小學(xué)副校長4人：杜先華、張映妮、李光杰、羅孔陽津貼為： 元二級(jí)機(jī)構(gòu) 人：津貼為： 元一線教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，提取班主任津貼、職務(wù)津貼、教學(xué)成果獎(jiǎng)外，按人均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到學(xué)校，由學(xué)校根據(jù)德、能、勤、績進(jìn)行考核核算；各校的班主任津貼、按學(xué)校的學(xué)生數(shù)核算到學(xué)校，由學(xué)校根據(jù)班主任工作實(shí)際進(jìn)行考核，并在校內(nèi)公示一周無異議后交一份教師績效考核情況到管理中心，經(jīng)審核通過后方可劃拔該校的績效工資。二、工作量（10分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完成學(xué)校規(guī)定的周課時(shí)數(shù)；完成本崗位工作；完成學(xué)校安排的其他工作任務(wù)。教師專業(yè)發(fā)展（5分）（1）、參加教師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)（3分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照學(xué)校規(guī)定，不完成一次扣1分，扣完為此。（4）、組織課外實(shí)踐活動(dòng)（2分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照學(xué)校要求組織好課外實(shí)踐活動(dòng)，缺一次扣1分，扣完為此。(2)、遵循教育規(guī)律，實(shí)施素質(zhì)教育。300到399人的學(xué)校校長共計(jì) 人 :津貼為 元。七、工作要求做好教師績效考核工作是實(shí)施義務(wù)教育績效工資和深化學(xué)校人事制度改革的重要基礎(chǔ)，對(duì)于更好地體現(xiàn)教師的實(shí)績和貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性，具有非常重要的導(dǎo)向作用。③教育教學(xué)成果獎(jiǎng)：占全鄉(xiāng)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量的20%。各校的副校長及二級(jí)機(jī)構(gòu)、教師由各校進(jìn)行考核。在復(fù)核申訴期間不停止對(duì)考核結(jié)果的執(zhí)行。以上競賽項(xiàng)目獲團(tuán)體獎(jiǎng)，以上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的兩倍計(jì)算，團(tuán)體獎(jiǎng)與個(gè)人獎(jiǎng)不重復(fù)計(jì)算，以高值為限。⑤不能及時(shí)上交各種應(yīng)交材料。（20分）（1）依法從教（10分）教師能擁護(hù)黨的教育方針、政策，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和主管部門、學(xué)校制定的規(guī)章制度，堅(jiān)持正確的教育方向，品德高尚，為人師表，即得滿分。班主任津貼按月考核，按發(fā)放；管理津貼按考核發(fā)放。五、績效工資分配：學(xué)校績效工資總額除以全體教師績效總分得出分值大冶鎮(zhèn)冶南小學(xué)第四篇：績效工資考核方案牙克石市第六小學(xué)小學(xué)績效工資考核方案(試行)為深化教育人事制度改革，加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)教育部《關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》（教人[2008]15號(hào)）、自治區(qū)教育廳《關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工和校長績效考核工作指導(dǎo)意見的通知》和市有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際特制定本校教職工績效考核分配方案。不管哪位教師，因私事要離校外出，必須與領(lǐng)導(dǎo)請假，并寫出請假條。一、思想政治表現(xiàn)（20分）：（一）有下列情況之一者為不合格，此項(xiàng)不予記分，實(shí)行一票否決。第六條：發(fā)放程序：一、財(cái)務(wù)部在下季度的第一個(gè)月下旬向人事部提供上一季度的超額利潤。第四條 績效工資分配形式。節(jié)約獎(jiǎng)：節(jié)約使用能源，洗滌劑，紙箱，衣物存放合理，車間保持清潔，正確使用、妥善保管工具、機(jī)器設(shè)備，獎(jiǎng)100元。質(zhì)量獎(jiǎng)：裁床各工序工作正確無誤，合格率達(dá)98%以上，獎(jiǎng)100元，否則無質(zhì)量獎(jiǎng)。日常管理獎(jiǎng)1000元。獎(jiǎng)、罰金按車工個(gè)人返工率比例分配，獎(jiǎng)金當(dāng)月現(xiàn)金發(fā)放。產(chǎn)量管理獎(jiǎng)4000元，按公司年度計(jì)劃總產(chǎn)量每降一個(gè)點(diǎn)扣除300元。如因管理疏忽造成重大事故應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。獎(jiǎng)100元，否則無質(zhì)量獎(jiǎng)。否則無獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在各部門保證經(jīng)營、服務(wù)的前提下（即部門人員編制），增人不增工資總額，減人不減工資總額。第七條 績效工資的兌現(xiàn)。有創(chuàng)新意識(shí)，如果有合理化建議要積極與學(xué)校直接溝通交流，如被采用每次（項(xiàng)），最高分值2分。凡一學(xué)期全勤者另加5分。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。事假一天扣30元，病假超過規(guī)定時(shí)間一天扣20元。⑤違背省“五嚴(yán)規(guī)定”和教育局《十項(xiàng)禁令》其他要求。優(yōu)秀率、合格率、。教師男滿55周歲，女滿50周歲可減免一半標(biāo)準(zhǔn)工作量。尊重教育規(guī)律，充分體現(xiàn)教師教書育人的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn)。六、績效工資實(shí)施辦法基礎(chǔ)性績效工資根據(jù)《貴州義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效考核工作實(shí)施意見》，均按月全額打到教師的工資冊。B、在職人員連續(xù)請假兩個(gè)月以內(nèi)的，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放，超過兩個(gè)月的，從第三個(gè)月起基礎(chǔ)性績效工資按80%發(fā)放，連續(xù)請假超過過6個(gè)月的，從第七個(gè)月起基礎(chǔ)性績效工資金按50%發(fā)放。各中小學(xué)要根據(jù)本校實(shí)際，制定本校教師績效考核方案和分配細(xì)則。納雍鄉(xiāng)教育管理中心2017年3月1日納雍鄉(xiāng)校長、副校長工作績效量化考核辦法一、政治思想及基本能力（25分）１、政治思想（5分）①政治觀念：政治立場堅(jiān)定；人生觀、道德觀正確；自覺抵制不正之風(fēng)。（10分)三、教育教學(xué)（67）德育工作（5分）結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，在教學(xué)過程中實(shí)施德育教育。（2）、參加教師繼續(xù)教育考試（2分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：不合格1科扣2分。加減分在020之間。（每項(xiàng)1分）(1)、遵守法律法規(guī)和校規(guī)。納雍中學(xué)、納雍小學(xué)校長共計(jì)2人、津貼為 元。（2）考核不合格人員不享受次年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。中學(xué)、納雍小學(xué)的中層干部每月為該校副校長的95%；村級(jí)小學(xué)校長津貼（學(xué)生數(shù)為400人以上的學(xué)校每人每月不超過680元，300399人的學(xué)校每人每月不超過660元，299人以下的學(xué)校每人每月不超過650元）?？己朔诸悾汗芾碇行陌嘧佑山逃挚己?；中學(xué)班子、納雍小學(xué)班子及村小校長、幼兒園園長由管理中心考核。如教職工本人對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議的，向?qū)W校主管部門提出申訴。同一賽事有多名學(xué)生獲獎(jiǎng)，視同一人獲獎(jiǎng)，以高值為限。④未經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)，擅自調(diào)課。所有教職工得分總和教職工個(gè)人所得分值。、教學(xué)教研、管理工作、出勤等因素，在考核后發(fā)放。總和即個(gè)人工作績效得分。三、出勤（10分）嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。本著客觀公正，民主公開的原則，并結(jié)合我校實(shí)際制定本考核細(xì)則：本細(xì)則采用百分制，主要考核教師的德（20分）、能（30分）、勤（10分）、績（40分）四個(gè)方面。經(jīng)營利潤低于70%，部門正副經(jīng)理自動(dòng)辭職。利潤增加必須扣除人力成本，扣除部門員工工資福利費(fèi)用、外借人員支付費(fèi)用。否則無質(zhì)量獎(jiǎng)。產(chǎn)量獎(jiǎng)：本部門產(chǎn)量高，工作正常，獎(jiǎng)100，否則無產(chǎn)量獎(jiǎng)。重