【正文】 與熱情，從而達到提高工作效率的目的。要想成為一名優(yōu)秀的高效的經(jīng)理人，除了要有良好的個人自身素養(yǎng)、豐富的工作經(jīng)驗外，更重要的是要講究工作方法和技巧?！蔽覀円ㄟ^發(fā)現(xiàn)別人做對的事，來幫助他們充分發(fā)揮潛力。一本好書，給每個認真讀的人都會有不同感受。他們對一批人跟蹤調(diào)查25年后發(fā)現(xiàn)，有3%的人目標清晰且長久，25年來這些人幾乎都不曾更改過自己的人生目標，他們始終都朝著目標所指方向不懈努力。的確，人人都需要稱贊。這本書是由世界級管理大師肯25 年后，他們幾乎都成了社會各界的頂尖級成功人士，他們中不乏創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英。欣賞和稱贊的當然是自己優(yōu)秀的品格、突出的能力、出色的工作表現(xiàn)。對于越來越少于批評的現(xiàn)實，我們進步的有效方式是善于做自我批評。據(jù)哈佛大學一項廣為熟知的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，人生有目標與無目標、目標清晰與不清晰、目標的持久與不持久所帶來的人生結(jié)局是完全不同的。也是為了讓我們管理者隨時注意到稱贊、欣賞對于他人的激勵作用。篇三：一分鐘經(jīng)理人讀后感從崔總手里拿過《一分鐘經(jīng)理人》這本書，很驚詫，紅色的扉頁，出奇的薄，配著有趣的插圖，字也不多，作者一直用對話這種獨特的形式將一分鐘經(jīng)理人的管理哲學娓娓道來，完全感受不到教條式理論。其實回頭再看一分鐘經(jīng)理人的管理哲學，其實重點強調(diào)的還是人，需要把握人的心理特點，然后從人的行為出發(fā)去實施，人才是一切管理的根源。關(guān)于稱贊，其實也可以延伸去看，一分鐘“經(jīng)理”自己，學會夸贊自己，“自己的喇叭自己吹”讓自己變得更加自信，不斷拓展自己的能力，每天檢視自己一天的收獲，保持陽光心態(tài)。當然，人無完人，成功者之所以成功是因為他的好習慣多，壞習慣少。布蘭查德，通過新穎的形式、生動的形象和通俗的語言介紹了一種如何做好經(jīng)理人，如何進行有效管理的管理方法。這樣往往對人們的批評就產(chǎn)生了極大的抑制作用，而這些卻絲毫不能改變批評對人生的積極影響。高明的領(lǐng)導者常常善用稱贊的辦法對員工施以激勵，使員工足以在領(lǐng)導不在周圍的時候有動力堅持好好干。一、一分種“經(jīng)理”自己的目標人生不能沒有目標。無論是批評還是自我批評都應該是在幫助人克服壞習慣，走向完善、走向成功！總之，作為經(jīng)理人，在對公司的日常運營管理中，一定要以人為本，關(guān)注每個人的行動和狀態(tài)。6．看看你的行動是否與目標相符。書中用一種獨特的方式（更多的是以對話的形式）告訴我們管理的“常識”，即“一分鐘目標”、“一分鐘稱贊”、“一分鐘批評”，做到這樣的經(jīng)理才是書中所謂的“一分鐘經(jīng)理人”。對于自己也要經(jīng)常檢查自己的行為，反省、檢討自己，善于自我批評。一分鐘稱贊：美國著名企業(yè)家瑪麗工作沒有目標就沒有方向，沒有動力，永遠只能在生活的荊棘林里顛簸，停滯不前，下屬也只能是在黑暗中掙扎。一分鐘批評：一分鐘批評所提供的信息是即使的，也就是當下屬在工作中犯錯誤或存在不足時，一定要及早明確的指出錯在哪里，好讓下屬明白后及時改進，切不可等到下屬一錯再錯，對工作造成重大失誤后再開“批斗會”。第三篇：一分鐘經(jīng)理人讀后感《一分鐘經(jīng)理人讀后感》閱讀了美國20年來最暢銷的管理學作品————《一分鐘經(jīng)理人》后，我在對人員的高效管理上有了一種全新的認識，并對如何管理好自己，做自己的領(lǐng)導者方面也獲益匪淺。3．將你的每個目標用不超過250個字寫在一張紙上。相信一般的管理者大都是，開始待人以嚴，然后知人善任，對于這種方式，經(jīng)理們培訓出了不少棟梁，取得了不少佳績。同樣是讀書，這一次的收獲確實很大。一分鐘稱贊是通過發(fā)現(xiàn)人們做對了什么，幫助他們充分發(fā)揮潛力。我所受到的啟發(fā)不僅僅是從一個管理者的角度怎樣去批評別人，更多的思考是從自我管理的角度怎樣接受別人的批評和做自我批評。無論是批評還是自我批評都是在幫助人克服壞毛病、壞習慣，走向完善、走向成功。一分鐘批評應該是及時的，當你看到或發(fā)現(xiàn)某種不正確的行為時，你應該馬上去找那個人。目標有了，在向目標前進的過程中必然要注意的是效率，效率體現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量的雙重增加，如何提高效率，一分鐘稱贊和一分鐘批評進行及時到位的獎懲。作為經(jīng)理人，在對公司的日常運營管理中，一定要以人為本，關(guān)注每個人的行動和狀態(tài)，讀后感《一分鐘經(jīng)理人讀后感》。作為管理者如何有效的進行管理，對待下屬及時的做到目標明確、獎罰及時到位，也就是所謂的一分鐘管理哲學：一分鐘目標，一分鐘稱贊和一分鐘批評，延伸發(fā)展開就有了張瑞敏的“日事日畢，日清日高”。即欣賞自己、稱贊自己。有10%的人有清晰的短期目標，他們大都生活在社會的中上層，他們的共同特點是：那些短期目標不斷被達成，生活狀態(tài)不斷上升，成為各行各業(yè)不可或缺的專業(yè)人士，人生充實而有威望。對于一個智者，通過反思、通過總結(jié)、通過反省就不難發(fā)現(xiàn)自己的錯誤。并且這種正向激勵是掌控在自己手中的，可以成為終生的動力。有 27% 的人人生幾乎沒有目標，他們都生活在社會的最底層，他們幾乎都過著不如意的生活，常常失業(yè)，靠社會救濟，并且常常都在抱怨他人、抱怨社會、抱怨世界。在這本書的封面上赫然地寫著“海爾集團總裁張瑞敏、IBM 副總裁代維善于欣賞自己、稱贊自己并不是讓自己妄自尊大，也不是顯示和炫耀，而是一種自信、一種自尊、一種了解、一種人生的清醒和智慧、一種情緒的自我愉悅，一種行為的正向激勵。有60%的人目標模糊，幾乎都生活在社會的中下層，他們能安穩(wěn)的生活與