【正文】 生環(huán)境所感受的壓力、讓顧客覺得自己挺重要的。二、崗位職責：在總經(jīng)理的領導下，全面負責公司糧食收儲和經(jīng)營業(yè)務，組織編制年度收購經(jīng)營計劃及經(jīng)營費用、內(nèi)部利潤指標等計劃；組織研究、擬定公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；組織擬訂經(jīng)營業(yè)務管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機構設置；負責組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的經(jīng)營業(yè)務人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；負責核準經(jīng)營經(jīng)理、經(jīng)營人員浮動工資、獎金發(fā)放標準；組織編制每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況；組織編制每月資金回收情況、資金需求預測情況；負責協(xié)調(diào)與財務部、綜合部及其他部門工作的協(xié)作關系；組織對經(jīng)營業(yè)務員業(yè)績檔案的建立，定期組織對經(jīng)營人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓；負責研究和擬定公司新項目開發(fā)；1組織收集市場銷售信息、用戶的反饋信息等；1負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作的規(guī)范管理工作；1組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作；1按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。在產(chǎn)品介紹這個環(huán)節(jié)，需要有銷售人員的幾點基本內(nèi)功做保證：① 行業(yè)知識；② 產(chǎn)品知識；③ 賣點提煉；④ 操作演示能力；⑤ 語言表達能力。如果消費者表示還要再比較、比較，無論是出于職業(yè)道德，還是最終銷售的需要，一定要笑臉相送，絕對不允許惡言惡語，對顧客橫眉冷對的態(tài)度一下來一個180度的大轉變。負責本部門業(yè)務人員隊伍建設、選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓。定期委托專業(yè)市場研究公司或本部門進行房地產(chǎn)行業(yè)市場調(diào)查，并形成專題研究報告上報主管領導和公司領導。所以在回答類似問題時，我們可以說：在科學技術已經(jīng)極大發(fā)展的現(xiàn)階段，各個廠家的生產(chǎn)技術及能力應該說差別不大，原材料供應商又是一致的，不存在誰比誰領先多少的問題，而產(chǎn)品的價格差異是因為各個品牌廠家的市場定位不一樣。這既是人們常說的：“機會只垂青那些有準備的人。三、崗位工作權限有權安排全年糧食收儲、經(jīng)營方案；有權向總經(jīng)理提出收儲部、直屬庫經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（主任）人選；有權審批經(jīng)營人員的借款單、差旅費、請假等；四、監(jiān)督及崗位關系（一）所受監(jiān)督和所施監(jiān)督所受監(jiān)督：受公司總經(jīng)理和各部門的監(jiān)督。這些都需要銷售員平日一點一滴的積累、總結和學習，這不是一朝一夕可以達到的。對于顧客的拒絕，要表示表示良好的態(tài)度，例如對顧客說：“您慢走！歡迎您再來！”實際證明，很多的顧客都是被銷售人員的良好服務態(tài)度所吸引回來，他們不僅自己購買，還推薦其親朋好友到他感覺滿意的賣場購買，而且一但在使用中出現(xiàn)故障，也能較理智的看待和對待。負責將部門工作計劃分解到下屬員工各人，指導下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行。負責組織收集國家宏觀經(jīng)濟政策、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展、市場競爭格局及市場需求動態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫。比如說顧客問：你這款產(chǎn)品和索菲亞的一模一樣，為什么便宜四五百元每平方，是不是索菲亞的質(zhì)量比你們的