【正文】 到為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，全隊全年沒有任何失誤。完成計劃106%，%，廢石倒運(yùn)10萬噸，節(jié)約成本計劃10%。加大安全生產(chǎn)、宣傳教育培訓(xùn)工作的資金的投入，加大職工教育培訓(xùn)力度，參加各種教育培訓(xùn)達(dá)到100多人次。（八）回顧一年來的工作，在成績面前，也清醒地看到存在不足。安全指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。班子成員多次召開不同類型會議，在全體駕駛員會上，駕駛員一個個輪 流發(fā)言，對考核辦法一條一條進(jìn)行討論，同時，車隊領(lǐng)導(dǎo)多次找員工談心做思想工作，對個別制造不穩(wěn)定因素員工進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評，從而穩(wěn)定了員工隊伍。今后，汽車隊黨政班子及全體員工將在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加大改革力度，努力克服困難，不斷改進(jìn)工作方法和工作作風(fēng)，充分調(diào)動廣大黨員和員工的工作積極性，確保生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)的完成，確保員工隊伍的穩(wěn)定，為金安公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。使得人人肩上有擔(dān)子、人人肩上有壓力。由于車輛使用年限較長，車況較差，往年運(yùn)礦車輛超載運(yùn)輸，車輛零部件損傷較大，維修任務(wù)重，駕駛員與修理工人員緊張，為確保生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)陌踩h(huán)保，取得生產(chǎn)上的主動，改變影響生產(chǎn)不利局面。（七）始終堅持以人為本，尊重和關(guān)心職工的工作和生活，積極改善職工浴池，完善職 工學(xué)習(xí)、娛樂設(shè)施。原后門掛鉤總成價格1600元/套，據(jù)統(tǒng)計改裝10部車。（二）車隊承擔(dān)著全集團(tuán)內(nèi)部的原礦運(yùn)輸、倒礦、尾砂運(yùn)輸和充填、重點(diǎn)工程、其它土方施工及各種機(jī)動車輛的大、中、小維修和保養(yǎng)。我隊全年所有出車的人員都是著裝整齊、精神飽滿、技術(shù)全面、態(tài)度良好。一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。由于我隊嚴(yán)格的車輛管理，確保了車輛的安全，取得了良好的效果。派車單必須有申請用車部門副經(jīng)理以上級別領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，車隊才進(jìn)行車輛調(diào)配，并按照派車單路線行駛。因此，車隊始終堅持采取專題學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)、重點(diǎn)幫助等方式，組織開展安全思想教育，及時學(xué)習(xí)國家和地方的交通法規(guī)條例和臨時性交通管制文件，結(jié)合公司各項規(guī)章制度，對照現(xiàn)實(shí)找差距。這種做法，徹底改變了以往那種時時事事都由領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的被動的灌輸模式，大家能夠結(jié)合自己對安全行車，車輛維修、保養(yǎng)等方面的經(jīng)驗，相互交流和悉心探討，自覺地消除了許多不安全因素；利用車隊的溫馨提示牌、宣傳欄等方式，能夠?qū)h(huán)境氣候的變化及時告知各位司機(jī)，為安全行車奠定基礎(chǔ)。除加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外，還鼓勵、組織車隊員工進(jìn)行駕駛技能、車輛維護(hù)知識等方面的學(xué)習(xí)、交流。在下半年的工作中，我汽車隊將注重做好以下幾個方面：一是安全教育內(nèi)容突出，有針對性；二是安全教育的形式要突出靈活性；三是安全教育的事例要突出典型性；四是安全教育中要突出職工的參與性。⑵夜間無論什么時間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛，都要在車庫停放。⑶長途報銷，一月一報。⑻造成車內(nèi)設(shè)施的早期損壞和丟失，造成輪胎的早期損壞和丟失，自己要負(fù)責(zé)。沒有任何事故和失誤，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和乘車領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度好評。做了以下幾點(diǎn)；1在噸公里油耗、材料和車輛保養(yǎng)上想辦法。嚴(yán)格車輛日檢、周檢、月檢制度，特別對車輛的關(guān)建 部位，進(jìn)行嚴(yán)查細(xì)修，責(zé)任到人，并記錄存檔，有據(jù)可查，真正做到縱向到底，橫向到邊，力爭做到防范于未然，保障了車輛的完好率和出車率。把車 輛安全運(yùn)行放在首位，確定全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需求，適當(dāng)調(diào)整工作布局，超額完 成集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。二、認(rèn)真保養(yǎng)車輛，為生產(chǎn)運(yùn)輸做好前期準(zhǔn)備為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)單位，確保車輛的正常運(yùn)行，今年二月初，汽車隊對所有運(yùn)行車輛進(jìn)行了保養(yǎng)和維修，29臺車輛全面進(jìn)行了二級保養(yǎng)，6臺發(fā)動機(jī)做了三級保養(yǎng)，3臺車輛進(jìn)行了大修，尤其是對客車進(jìn)行了重點(diǎn)保養(yǎng)，在保養(yǎng)過程中，汽車隊克服了費(fèi)用緊、配件不足、型號多等困難。在開展“安全月”活動中，汽車隊大張旗鼓地進(jìn)行宣傳和動員，制定了切實(shí)可行的辦法和措施，對駕、修人員進(jìn)行了安全講課，并進(jìn)行了新的《道路交通安全法》試卷考試，組織員工對全礦公路兩邊的茅草進(jìn)行了多次砍伐；將公路上的礦石、石子進(jìn)行全面清掃，對水泥路坑洼處進(jìn)行了鋪墊，出專題宣傳櫥窗一期，懸掛宣傳橫幅一條，上路檢查5次，通過活動增強(qiáng)了駕、修人員的安全意識。五、明年工作思路為了加大汽車隊的改革力度，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高運(yùn)輸效率，降低消耗，增強(qiáng)員工成本觀念和費(fèi)用節(jié)約意識，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)和費(fèi)用承包指標(biāo)。三、加強(qiáng)精益管理、強(qiáng)化成本意識，控制費(fèi)用支出2011年是汽車隊生產(chǎn)與成本壓力較大的一年，由于汽車隊工作的特殊性，一人一車、一人一崗，為完成工作任務(wù)，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，然而此項費(fèi)用少，如何在今年的生產(chǎn)經(jīng)營中，完成公司下達(dá) 2 的各項經(jīng)營目標(biāo)，是汽車隊領(lǐng)導(dǎo)全年工作的重點(diǎn)。在總結(jié)提高的基礎(chǔ)上，將采取更加有力和有效的措施，保安全、保穩(wěn)定、保效益，努力建設(shè) 一支“來者能戰(zhàn)、戰(zhàn)者能勝”的職工隊伍，為集團(tuán)公司穩(wěn)定發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。8月份組織專業(yè)人員安裝了交通安全“廣角鏡”，確保車輛安全運(yùn)行。油耗與去年相比節(jié)約柴油、。第四篇：汽車隊13工作總結(jié)汽車隊13工作總結(jié)2013年，在集團(tuán)黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能處室和兄弟單位的大力支持下，經(jīng)車隊黨員干部和員工的共同努力下，在保證安全的情況下，全面超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及計劃外非生產(chǎn)的各項重