【正文】 、分析，并將分析結(jié)果上報(bào)公司以利公司調(diào)整策略或進(jìn)行其他處理；三、收集、分析、反饋客戶對(duì)商品房及小區(qū)在設(shè)計(jì)規(guī)劃、公共設(shè)施、園林綠化等方面的要求及施工質(zhì)量的意見，負(fù)責(zé)處理客戶對(duì)房屋本體及配套設(shè)施設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的咨詢和投訴；四、參與工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)同施工單位簽定有關(guān)工程保修事宜的合同，并牽頭組建小區(qū)售后服務(wù)部（由物業(yè)公司、監(jiān)理公司、施工單位派員參加）。十三、配合董事會(huì)秘書處提供對(duì)外信息披露中有關(guān)財(cái)務(wù)方面的資料；十四、負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第五十七條 公司各項(xiàng)目部按照蛇口區(qū)域內(nèi)、蛇口區(qū)域外深圳區(qū)域內(nèi)、上海管理總部和北京管理總部四個(gè)方面劃分管理范疇。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。九、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合。二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作1． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。八、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)供暖設(shè)備的檢查。五、負(fù)責(zé)小型工程協(xié)議中協(xié)議價(jià)格的審核。1． 負(fù)責(zé)辦理市政工程報(bào)監(jiān)工作。七、負(fù)責(zé)租賃的策劃、負(fù)責(zé)租賃市場(chǎng)信息調(diào)研，掌握租賃市場(chǎng)信息。2． 負(fù)責(zé)審核施工圖并上報(bào)審核意見。4． 配合財(cái)務(wù)計(jì)劃部辦理開工審批，并提供各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。十一、貫徹干部聘任制度、職工考核制度、負(fù)責(zé)干部職工的考核、聘任、聘用、調(diào)配工作。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。七、參與項(xiàng)目的可行性研究工作，提供與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的可研資料。5． 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。六、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。三、負(fù)責(zé)組織建安工程的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)手續(xù)。5． 根據(jù)各專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)，進(jìn)行紅線內(nèi)管線的市政綜合。五、負(fù)責(zé)公司原開發(fā)房屋小產(chǎn)鉗證的辦理。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)一、對(duì)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度、工期和質(zhì)量以及竣工交用前的相關(guān)工作負(fù)全面責(zé)任。2． 配合規(guī)劃部門做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察測(cè)繪的委托工作。九、按照檔案管理要求，做好資料的積累、整理，定期歸檔工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。六、銷售部職能向營銷策劃中心負(fù)責(zé)。參與做好各項(xiàng)從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測(cè)工作。協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。五、企業(yè)管理中心向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開支汁劃。聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。五、負(fù)責(zé)公司印章的管理，企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的管理、企業(yè)法人代碼的管理和公司資質(zhì)等級(jí)的管理工作。3． 負(fù)責(zé)審核與項(xiàng)目施工階段相關(guān)費(fèi)用的支出。九、負(fù)責(zé)公司的資金籌集、融通。資產(chǎn)管理部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司物業(yè)的租賃經(jīng)營，簽訂租賃合同、協(xié)議。二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目市政設(shè)計(jì)與市政綜合工作 1． 委托專業(yè)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行市政設(shè)計(jì)。八、負(fù)責(zé)與房地產(chǎn)銷售、出讓有關(guān)的法規(guī)及相關(guān)信息的收集、整理及溝通。11． 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。工程管理部職責(zé)一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作1． 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。三、負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)報(bào)批和有關(guān)的手續(xù)的辦理。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。七、負(fù)責(zé)信訪接待、協(xié)調(diào)處理工作。三、配合其他部門做好與開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作。十一、按照國家審計(jì)法規(guī)，負(fù)責(zé)擬訂公司外派高級(jí)管理人員的離任審計(jì)制度，對(duì)公司外派高級(jí)管理人員進(jìn)行離任審計(jì)。三、負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司和租賃代理公司的評(píng)審、選擇委托和工作監(jiān)督。3． 負(fù)責(zé)對(duì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)工程建設(shè)情況掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。工程招標(biāo)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)審核工程概算、經(jīng)濟(jì)洽商、建筑施工合同。四、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。3． 制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。五、負(fù)責(zé)施工圖勘察報(bào)告的審核，負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖。第二十四章 企業(yè)管理部第六十三條 企業(yè)管理部是蛇口控股的部門之一，是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。第五十五條 信息管理（it）部負(fù)責(zé)公司及分別商創(chuàng)業(yè)信息化建設(shè)，并對(duì)各單位的信息化建設(shè)提供指導(dǎo)，不斷促進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性、共享性、一致性。第十七章 蛇口控股財(cái)務(wù)部第四十八條 蛇口控股財(cái)務(wù)部是蛇口控股的部門之一，是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。第四十三條 成本管理部負(fù)責(zé)招商地產(chǎn)工程預(yù)算、結(jié)算及設(shè)備材料采購管理，協(xié)助成本管理，為項(xiàng)目部提供成本控制方面的人力支持和技術(shù)保障。6 ※未經(jīng)本公司同意嚴(yán)禁影印機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門工作職責(zé)說明書 第三十五條 營銷中心負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、商品房營銷、三級(jí)市場(chǎng)租售代理、客戶管理、品牌建設(shè)與宣傳等工作。其職責(zé)為：一、二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促成本管理小組和公司各部門的日常成本控制工作； 負(fù)責(zé)研究、決定公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的成本控制的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制原則，提出對(duì)公司主要經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行成本控制的措施、方法和指導(dǎo)意見；三、四、負(fù)責(zé)審核公司有關(guān)成本工作管理制度； 負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)經(jīng)成本管理小組初審的，各職能部門和項(xiàng)目部上報(bào)的各類計(jì)劃、報(bào)告（含總合約計(jì)劃和年度合約計(jì)劃），以及各項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告；五、負(fù)責(zé)對(duì)公司工程管理中心有關(guān)工程建設(shè)進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行情況的考核，對(duì)公司成本管理部有關(guān)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的考核，對(duì)公司行政與人力資源部有關(guān)公司成本管理委員會(huì)、成本管理小組會(huì)議紀(jì)要整理及時(shí)性、完整性情況的考核，提名并表彰公司成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人；六、負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)各項(xiàng)目的成本目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告，各項(xiàng)目的盈利目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告，各項(xiàng)目營銷的推廣成本目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告，以及各租賃項(xiàng)目的成本/利潤目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告；七、負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)人民幣500萬元以上（含人民幣500萬元）招標(biāo)事項(xiàng)和招標(biāo)過程中的重大事項(xiàng)報(bào)告，以及不在審定的年度合約計(jì)劃內(nèi)，且總金額超過人民幣50萬元（含人民幣50萬元）的招標(biāo)事項(xiàng)；八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促和審核成本管理小組對(duì)承建商/供應(yīng)商/廣告商資料庫，成本資料管理/成本檔案的建立工作。公司房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員會(huì)的秘書部門是公司發(fā)展部。本說明書中所稱“公司各部門”包括招商局蛇口控股股份有限公司總部各部門、招商局地產(chǎn)上海管理總部、招商局地產(chǎn)北京管理總部及深圳招商房地產(chǎn)有限公司各中心、部門及項(xiàng)目部。資料近千個(gè)。公司策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)的秘書部門是公司策劃設(shè)計(jì)中心。其職責(zé)為：一、二、三、四、五、六、七、負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)籌與監(jiān)控公司客戶服務(wù)工作； 負(fù)責(zé)審批人民幣1萬元以上、10萬元以下（含10萬元）客戶服務(wù)基金使用； 負(fù)責(zé)對(duì)重大客戶投訴進(jìn)行分析、決策并監(jiān)督落實(shí)，提出預(yù)防措施； 負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)考核公司、物業(yè)公司商品類住宅及出租性物業(yè)客戶服務(wù)工作； 負(fù)責(zé)審議、批準(zhǔn)客戶服務(wù)中心提交的各項(xiàng)提案及客戶服務(wù)工作管理制度； 負(fù)責(zé)研究、指導(dǎo)公司客戶服務(wù)日常工作的開展，形成書面材料報(bào)公司總經(jīng)理； 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排公司內(nèi)外的客戶服務(wù)資源，根據(jù)服務(wù)工作實(shí)際需要調(diào)配各部門、物業(yè)公司人員及資源，為客戶服務(wù)；八、九、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司客戶服務(wù)工作的運(yùn)行情況，并在《服務(wù)簡報(bào)》體現(xiàn)； 負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的客戶服務(wù)情況進(jìn)行考核，在相關(guān)部門經(jīng)營管理kpi指標(biāo)中設(shè)立客戶服務(wù)指標(biāo)分，并作綜合評(píng)分；十、負(fù)責(zé)對(duì)各商品類住宅小區(qū)和出租性物業(yè)的物業(yè)管理和客戶服務(wù)情況進(jìn)行考核，并評(píng)選各類獎(jiǎng)項(xiàng)，提名并表彰公司客戶服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人；十一、負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)客戶服務(wù)中心的日常工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。根據(jù)保修協(xié)議管理保修工程，按程序辦理支付保修工程款的手續(xù)；五、代表公司與物業(yè)公司進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通：同物業(yè)公司簽定前期物業(yè)委托管理協(xié)議，監(jiān)督、檢查其職責(zé)完成情況。第十八章 招商地產(chǎn)財(cái)務(wù)部第五十條 招商地產(chǎn)財(cái)務(wù)部是招商地產(chǎn)的部門之一，是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。第五十八條 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全過程的運(yùn)作，承擔(dān)項(xiàng)目的前期策劃、方案設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)、市場(chǎng)營銷和項(xiàng)目的全面管理。四、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作；五、負(fù)責(zé)與外資局、工商行政管理局、公證處等政府部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)以及沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和對(duì)口交流；六、配合董事會(huì)秘書處提供對(duì)外信息披露中有關(guān)企業(yè)管理方面的資料；七、負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。項(xiàng)目開發(fā)部職責(zé)一、根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃和部署，尋找相應(yīng)的開發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目儲(chǔ)備。2． 負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。九、負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。六、負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作，做出工程造價(jià)分析。2． 對(duì)市政工程施工過程中進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做好配合其他部門的工作。3． 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和技術(shù)洽商的簽審。5． 配合資產(chǎn)管理部做好產(chǎn)品及配套設(shè)施的交接驗(yàn)收；配合銷售市場(chǎng)部做好向用戶的交用。十二、負(fù)責(zé)職工各種假期的審批、管理工作。配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。八、負(fù)責(zé)收集規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)及市場(chǎng)變化的信息并及時(shí)溝通。6． 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。七、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的檢查；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)消防安全的檢查。四、負(fù)責(zé)市政工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。三、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目市政工程施工的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)，監(jiān)督施工質(zhì)量。六、負(fù)責(zé)認(rèn)定房屋、設(shè)備、設(shè)施、管線、大中修及更新改造方案并參加驗(yàn)收工作。1． 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)開工的準(zhǔn)備工作以及與外部的協(xié)調(diào)工作。3． 配合招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工程招標(biāo)部做好設(shè)備、材料和工程招標(biāo)工作。十、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)人事、勞資的方針政策，結(jié)合企業(yè)自身具體情況做好公司的工資管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作。保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)收集客戶的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營方向，項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場(chǎng)地、廣告牌等的招商、租售工作。負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。1支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門之間的沖突。擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。四、負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳和聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。2． 負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)洽商進(jìn)行核實(shí)和簽認(rèn)。八、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、物資的核查工作，定期進(jìn)行清產(chǎn)核資。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做好與其他部門、單位的配合工作。3． 組織召開大市政協(xié)調(diào)會(huì)，綜合各專業(yè)咨詢意見，確定建設(shè)方案。七、負(fù)責(zé)公司法律糾紛及法律事務(wù)的處理。10． 負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。六、負(fù)責(zé)市政代征地的征用及手續(xù)的辦理。二、負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)等方案的評(píng)審、確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。六、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、綜合治理、消防等工作，貫徹落實(shí)各級(jí)政府有關(guān)指示精神，組織宣傳檢查工作。4． 參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。十、綜合管理本公司統(tǒng)計(jì)工作，收集整理統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)報(bào)送季、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。二、負(fù)責(zé)組織開發(fā)產(chǎn)品入庫交接驗(yàn)收和入庫后的成品防護(hù)和管理工作。2． 配合設(shè)計(jì)部門進(jìn)行各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，辦理釘樁、定線、測(cè)繪和勘探工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。三、負(fù)責(zé)核實(shí)經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見；負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實(shí)工作。2． 負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。四、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目總圖綜合及實(shí)施的總體控制工作。其職責(zé)為：一、負(fù)責(zé)起草公司的內(nèi)部審計(jì)工作程序及制度文件；二、負(fù)責(zé)擬訂公司內(nèi)部審計(jì)年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；三、負(fù)責(zé)公司各單位（集團(tuán)及工業(yè)區(qū)審計(jì)部門負(fù)責(zé)審計(jì)的事項(xiàng)除外）的內(nèi)部審計(jì)工作，包括年度績效審計(jì)、負(fù)責(zé)人離任審計(jì)、報(bào)表真實(shí)性審計(jì)、項(xiàng)目效益審計(jì)、制度遵守性審計(jì)和費(fèi)用合理性審計(jì)等；四、負(fù)責(zé)配合上級(jí)及政府主管部門內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司各單位的內(nèi)部審計(jì)相關(guān)工作；五、負(fù)責(zé)就政府主管部門內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司各單位的內(nèi)部審計(jì)事項(xiàng)方面協(xié)助公司董事會(huì)秘書處做好信息披露工作；六、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司總經(jīng)理交辦的其他專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)事項(xiàng)。第二十章 信息管理（it）部第五十四條 信息管理（it）部是招商地產(chǎn)的部門之一，是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。； 配合其他部門進(jìn)行訴訟和非訴訟事務(wù)； 負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第十四章 成本管理部第四十二條 成本管理部是蛇口控股的部門之一，是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。第十章 營銷中心第三十四條 營銷中心是招商地產(chǎn)的部門之一，是公司經(jīng)營體系的組成之一。第二十四條 公司成本管理委員會(huì)是公司成本管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司成本管理工作提出具體指導(dǎo)性意見，對(duì)公司成本管理工作進(jìn)行決策，向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第四章第十四條第十五條第十六條 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員會(huì) 公司房