【正文】 煙，電爐取暖、做飯等動用明火的行為，無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入庫房，注意防盜、防火、防毒以確保庫房的安全。二、文明施工要求說明工人要統(tǒng)一著裝，氣溫較低時(shí)著統(tǒng)一施工馬甲，進(jìn)入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背進(jìn)場第一天對施工人員進(jìn)行安全施工教育包括用電、上高等；嚴(yán)禁施工人員在工地打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者清除出場；嚴(yán)禁施工人員中午飲酒；施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便；禁止在非工作區(qū)逗留；禁止亂拿、亂用社區(qū)居民工具、材料，注意保護(hù)社區(qū)居民個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全，因此舉造成的后果自負(fù)；不得在工作時(shí)做任何與工作無關(guān)的事；注意保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設(shè)備，保持現(xiàn)場整潔有序，施工產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日必須在此項(xiàng)工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項(xiàng)工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當(dāng)日完工后統(tǒng)一清理；1當(dāng)天的施工現(xiàn)場要時(shí)時(shí)保持現(xiàn)場整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處，不得隨便放在社區(qū)居民住宅走廊、過道或其它房間，當(dāng)日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放；1對人為活動噪聲要堅(jiān)絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場文明施工；1如果是在社區(qū)居民休息時(shí)間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取居民的同意，否則不允許使用；1施工過程中使用的各類工具應(yīng)符合國家相關(guān)安全生產(chǎn)條例的規(guī)定，每天要做到對生產(chǎn)工具安全檢查一次，確保安全施工。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。八、作業(yè)人員進(jìn)出施工區(qū)拒不刷卡，經(jīng)教育后仍不改正的，按曠工處理。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。b現(xiàn)場計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)行處理。二、入公司生產(chǎn)車間前的安全管理規(guī)定，審查合格的施工單位，方可參加投標(biāo)。如施工單位缺少某種特種作業(yè)人員需外雇時(shí)，要事先將雇用人員名單報(bào)生產(chǎn)辦審批，經(jīng)安全教育合格后，方可入本公司。，有權(quán)對違規(guī)者進(jìn)行制止、處罰、停止施工作業(yè)。從人力、物力、財(cái)力等方面保證安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，并使其成為施工現(xiàn)場全體職工的自覺行動。（2）安全責(zé)任制1）、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制①項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程施工全過程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對勞動保護(hù)全面負(fù)責(zé)。②對施工現(xiàn)場的安全工作作為施工員本身的應(yīng)盡職責(zé)，在施工中同時(shí)檢查各安全設(shè)施的規(guī)范要求和科學(xué)性，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學(xué)性的，及時(shí)調(diào)整，并匯報(bào)安檢工程師或項(xiàng)目經(jīng)理。不得違反安全禁令。（2）安全事故報(bào)告處理制度①發(fā)生安全事故后，按照事故上報(bào)處理秩序，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將事故報(bào)千書面報(bào)告項(xiàng)目部安檢部及有關(guān)部門。（4）安全生產(chǎn)管理要作到工程技術(shù)與安全技術(shù)相統(tǒng)一，施工作業(yè)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，安全控制有力度，存在隱患及時(shí)消除。對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢查。三、進(jìn)入生產(chǎn)車間安全管理規(guī)定《安全教育合格證》到公司生產(chǎn)部辦理入廠證，不持《安全教育合格證》的施工單位，公司生產(chǎn)部不予辦理入廠證。、配件、工具和衣物等。否則，由此引起后果，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。1工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。1項(xiàng)目部每天要召開由管理人員（必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員要參加）參加的日常例會，總結(jié)當(dāng)日的工作、布置下步工作。施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理規(guī)章制度5一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；五、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；六、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。二、認(rèn)真檢查監(jiān)督各單位勞動保護(hù)用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實(shí)情況。二、內(nèi)涵和做法重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法就是要通過嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。(4)賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化為規(guī)范機(jī)具使用，使設(shè)備效用價(jià)值達(dá)到最大化，杜絕設(shè)備違規(guī)操作使用，必須制定賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備損壞賠償有據(jù)可依，該流程實(shí)施后，促使設(shè)備操作人員在使用過程中規(guī)范操作，減少退租后因?yàn)閾p壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費(fèi)用，為公司節(jié)省了大量的資金，收效顯著。 質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病。c本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。六、工程質(zhì)量獎罰制度“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。、合格和不合格三個(gè)等級，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。1）工序工程質(zhì)量控制a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報(bào)監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工。二、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。配件采購流程該流程詳細(xì)闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個(gè)流程，該流程采用后，那些原來每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應(yīng)的簡化，平時(shí)頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級與技術(shù)員級之間就得到了解決，大大提高了效率。三、組織工人學(xué)習(xí)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)知識，進(jìn)行遵章守紀(jì)和安全技術(shù)教育，堅(jiān)持對新工人進(jìn)行三級安全教育。四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題應(yīng)列為重大科研項(xiàng)目，有計(jì)劃，有步驟地下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項(xiàng)目部管理人員必須每天吃住在工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請假，項(xiàng)目部其他成員離開現(xiàn)場時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請假。施工區(qū)與生活區(qū)要嚴(yán)格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。五、施工完成后安全規(guī)定，生產(chǎn)部根據(jù)施工過程中安全檢查、考核結(jié)果，按照《外來施工單位綜合安全考核表》對施工單位進(jìn)行綜合評價(jià)，綜合得分70分以下的單位，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金不返回。并通報(bào)全公司，停止施工。在合同中明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。各職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)施安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。炊事員持健康證。加強(qiáng)夜間施工照明，設(shè)置安全柵欄。⑦根據(jù)上級指示，結(jié)合本單位具體情況制定月、季、年安全規(guī)劃。（5）、特種作業(yè)持證上崗制度易危害自己和他人的作業(yè)，必須具有相應(yīng)的技能和防護(hù)措施。施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理的規(guī)章制度（通用6篇）6一、工程概況本工程為xx新建項(xiàng)目市政標(biāo)段（基礎(chǔ)配套道路工程）。(如：入廠證、安全教育合格證、焊工證等)，并接受檢查，發(fā)現(xiàn)無證或不帶證件，按規(guī)定進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者，停止施工。四、施工過程中安全管理規(guī)定，施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)域(如坑、進(jìn)等)必須設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志。、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚(yáng)、表彰、獎金。1）工序檢測檢驗(yàn)a首次檢驗(yàn) 首次檢驗(yàn)是指某一分項(xiàng)工程的第一道工序檢查驗(yàn)收，并對施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，上報(bào)總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎勵。項(xiàng)目部勞務(wù)專管員負(fù)責(zé)作業(yè)人員刷卡管理工作。電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護(hù)設(shè)施。領(lǐng)料人在庫房領(lǐng)取的材料應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)驗(yàn)清楚，出庫不得退還。采購的材料到達(dá)現(xiàn)場后，必須由庫房管理員、參與檢驗(yàn)的工程技術(shù)人員一起根據(jù)供貨方發(fā)貨單進(jìn)行逐一驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可入庫，并填寫詳細(xì)入庫單據(jù)（兩聯(lián)）采購員一聯(lián)，庫管存根一聯(lián)。在進(jìn)入新項(xiàng)目工地或撤離工地時(shí)，庫管必須對庫房物資進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)登記和不定期抽檢，隨時(shí)掌握品種、數(shù)量的變化情況和機(jī)械設(shè)備及工具淘汰損壞情況，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行補(bǔ)充或更換以滿足施工的需求。三、施工行為要求說明嚴(yán)禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。方可對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門試驗(yàn)或無鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)漏打卡三次以上，且不主動與勞務(wù)專管員說明情況并進(jìn)行核對的，按遲到或早退處理，并罰款30元。四、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。，在辦理外來工程項(xiàng)目合同的同時(shí)，必須交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》。違反此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一人，個(gè)人罰款50元，單位罰款XX元，轉(zhuǎn)包單位罰款10000元。并及時(shí)向公司安全管理委員會匯報(bào)，不認(rèn)真履行職責(zé)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。各種安全規(guī)章制度由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布。②組織落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹上級部門的安全規(guī)章制度，并落實(shí)到施工過程管理中，把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。③施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險(xiǎn)作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作,阻止和糾正，必要時(shí)暫停施工，匯報(bào)安檢工程師或項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)采取措施，防患于未然。③愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。②在上報(bào)事故報(bào)告的同時(shí)，立即組織施救，盡量減少經(jīng)濟(jì)損失和事故影響。擴(kuò)展資料：施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理規(guī)章制度施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理規(guī)章制度施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理規(guī)章制度1一、工作安排要求說明施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長，施工隊(duì)長對參與工程的所有工人的行為完全負(fù)責(zé)，同時(shí)施工隊(duì)長要協(xié)助我方項(xiàng)目管理人員管理工程；施工隊(duì)長要按照分包單位的要求第二天上報(bào)前一天的工作量，且上報(bào)的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可后方可采購，凡采購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。，必須按規(guī)定著裝、配戴安全帽。，不得亂動、亂碰或拆卸任何設(shè)備零件、附件等。，外來施工單位應(yīng)補(bǔ)足。1工地消防設(shè)施及相關(guān)標(biāo)識牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。1施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級的指示決議。三、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全施工思想教育，對新工人進(jìn)行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀(jì)律的教育，編寫教育材料。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標(biāo)準(zhǔn)流程作指引，一來可以達(dá)到崗位操作行為無差錯(cuò)的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導(dǎo)致事故處理不及時(shí)或事故擴(kuò)大，從而達(dá)到本質(zhì)安全的目的。(5)維修保養(yǎng)流程標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)具退租后，直接轉(zhuǎn)為待修狀態(tài)，為了保持機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)具退租之后需要對其進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)，為了保證維修保養(yǎng)的質(zhì)量，明確各參與維修保養(yǎng)流程的責(zé)任，整個(gè)流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部每月定于25日由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，會同項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理a嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。、