【正文】 師心情浮躁，不能靜心讀書學(xué)習(xí)，教師整日埋在事務(wù)堆里。實(shí)施青藍(lán)工程就是要發(fā)揮優(yōu)秀教師、骨干教師的作用，骨干教師和優(yōu)秀教師做到課堂教學(xué)公開，新教師可以隨時(shí)隨地隨堂聽課。同時(shí)，學(xué)校語文教師成立了教師發(fā)展和諧團(tuán)隊(duì)，利用校園網(wǎng)及學(xué)校網(wǎng)站進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、展示自我、網(wǎng)上研討活動(dòng)。（四）團(tuán)隊(duì)工程。只有給教師專業(yè)發(fā)展搭建有效的平臺(tái)，才能促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。沒有學(xué)習(xí)就沒有進(jìn)步，沒有反思就無法提高。學(xué)校全面開展了以教研組為單位的集體大教研活動(dòng)，效果很明顯。學(xué)校一直致力于追求高品位的學(xué)校發(fā)展方向，結(jié)合本校實(shí)際制訂了科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，制定了《君山路小學(xué)教師發(fā)展規(guī)劃》并將其納入學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃之中。每位教師都將本年齡段課堂特點(diǎn)及效果進(jìn)行了交流，在交流的過程中，大家討論熱烈、各抒已見。在創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾活動(dòng)中，嚴(yán)格按照職工代表全程參與監(jiān)督，支部帶頭進(jìn)行公開承諾及“黨員承諾、支部審諾、公開承諾、認(rèn)真履諾、嚴(yán)格考諾”的程序，全體黨員根據(jù)黨員責(zé)任區(qū)情況，對(duì)自己在學(xué)習(xí)、工作、履行崗位責(zé)任情況等方面在職工代表大會(huì)上進(jìn)行了公開承諾，其中支部書記伍芹波同志除了對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的工，有效的提高了生產(chǎn)效率。每年寒暑假，我校都組織學(xué)生開展多種形式的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，如組織學(xué)生到稻莊鎮(zhèn)敬老院慰問演出，幫助老人打掃衛(wèi)生，培養(yǎng)他們尊重長輩、孝敬父母的良好風(fēng)尚和熱愛勞動(dòng)的思想，為其學(xué)會(huì)做人奠定了關(guān)鍵的一步；參觀華驁集團(tuán)、西水集團(tuán)、大海集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)，感受現(xiàn)代化大生產(chǎn)的壯觀場(chǎng)面，激發(fā)學(xué)生投身社會(huì)主義觀代化建設(shè)的熱情和積極性，樹立為實(shí)現(xiàn)中華民族振興而奮斗的雄心壯志。我們通過努力，不斷拓展少先隊(duì)工作內(nèi)涵，使課內(nèi)與課外、學(xué)校與家庭、學(xué)校與社會(huì)緊密結(jié)合，形成了學(xué)校、家庭、社會(huì)“三位一體”的青少年思想道德教育體系。這是無言的熏陶、無聲的教育。通過這樣的設(shè)計(jì)，培養(yǎng)了學(xué)生的自信心，調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性，讓學(xué)生對(duì)特長和才藝得以展示和承認(rèn)。通過一系列舉措，今年車間投入產(chǎn)出比穩(wěn)定在95以上，為工廠降低生產(chǎn)成本做出了貢獻(xiàn)。2012年，是工廠持續(xù)盈利攻堅(jiān)之年，面對(duì)動(dòng)能漲價(jià)、原材料市況變化等不利因素的影響，工廠面臨新的困難和挑戰(zhàn)，為緩解經(jīng)營壓力，工廠開展了“5個(gè)千萬”行動(dòng)，一車間作為工廠生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場(chǎng)，自然也是“5個(gè)千萬”行動(dòng)的主陣地，車間精心策劃，周密組織，以提升產(chǎn)量、降低能耗、提高投入產(chǎn)出比、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善為切入點(diǎn)，通過搭建活動(dòng)平臺(tái)，強(qiáng)化工序管理，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，有序推動(dòng)了“千萬”行動(dòng)在一車間的的開展。這種無聲而有力的熏陶與感染作用是單純的課堂教育所無法替代的。所以，搞好辦公室文化建設(shè)，提高教師的道德素養(yǎng)至關(guān)重要?！泵恳粭l都潛移默化的指導(dǎo)著孩子的道德行為和規(guī)范?，F(xiàn)在，“八榮八恥”已成為了我校全體師生共同的行為準(zhǔn)則。在與家長的交流中，家長的意見和建議使教師更有針對(duì)性的教育學(xué)生；在家長的配合下，教師的教育也會(huì)收到事半功倍的效果。5月，對(duì)不合生產(chǎn)要求的料槽進(jìn)行改造和更換，不僅改變了浪費(fèi)飼料的現(xiàn)象，也有利于生豬的吸食和成長；6月，新的仔豬保健項(xiàng)目實(shí)施，提高了仔豬的成活率；7月，對(duì)豬場(chǎng)9號(hào)圈舍進(jìn)行改造，全部廢物利用，由維修班自己完成，節(jié)約材料、人工費(fèi)3萬余元；8月，為改善公豬不發(fā)情的現(xiàn)狀，邀請(qǐng)專家會(huì)診，開出調(diào)整公豬飼料喂養(yǎng)的配方，有效提高公豬發(fā)情率；9—10月，針對(duì)一線員工反映的飼料問題和母豬流產(chǎn)率偏高的問題，著手開展“母豬流產(chǎn)問題大檢討大分析活動(dòng)”，加強(qiáng)了飼料采購、加工、監(jiān)測(cè)、技術(shù)服務(wù)和飼檢、婦檢、飼養(yǎng)員住宅區(qū)自來水管道改造、2009職工補(bǔ)助發(fā)放等職工反映突出的問題。今天的培訓(xùn)，各位老師在聆聽、討論、交流和反思中領(lǐng)悟到了教師藝術(shù)化教育教學(xué)方法策略的實(shí)施、教育氛圍的營造、教師人格魅力的展現(xiàn)和專業(yè)化發(fā)展的動(dòng)力，為今后課堂教學(xué)注入新的活力。棗莊市教育局為進(jìn)一步提高廣大教師把握課標(biāo)、鉆研教材、研究教法的能力，全面提高廣大教師課堂教學(xué)效率，在全市開展了優(yōu)秀案例評(píng)選工作。（三）單元把關(guān)課捆綁式進(jìn)行，教師上課、聽課、評(píng)課全面落實(shí)。忙忙碌碌卻碌碌無為，知識(shí)得不到更新，理念得不到轉(zhuǎn)變，眼界變得狹窄，業(yè)務(wù)變得落伍，很多教師都有“教了多年學(xué)，驀然一回首，還在原地走”的挫敗和失落感。新教師自己選擇師傅，然后簽定幫帶合同，開始為期三年的幫帶工作。集體討論，就是教師間的一次思想碰撞；課堂教學(xué)交流，就是經(jīng)驗(yàn)的共享。利用一切可能機(jī)會(huì)組織教師到兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)、教研，吸收其他學(xué)校成功的經(jīng)驗(yàn)，從外部獲取源源不斷的信息，刺激教師專業(yè)發(fā)展自我意識(shí)的不斷覺醒，也為學(xué)校提供可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。四、實(shí)施“四大工程”，促進(jìn)教師行動(dòng)，全面促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。三、自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)真反思，讓教師成為“三省吾身”的智者。（二）抓好“教研組教研展示”活動(dòng)，讓每位教師的教研水平都有所提高。全校教師達(dá)成共識(shí)，使之成為全校教師的共同愿景，引領(lǐng)學(xué)校走向持續(xù)發(fā)展之路。使培訓(xùn)教師認(rèn)識(shí)到不同年齡段孩子身理心理的個(gè)體差異性。（三）、完善黨員設(shè)崗定責(zé)實(shí)施方案，扎實(shí)開展黨員公開承諾活動(dòng)緊密結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)內(nèi)容和具體要求，制定了《博賽畜牧公司開展創(chuàng)造爭優(yōu)活動(dòng)黨員設(shè)崗定責(zé)實(shí)施方案》，12名黨員共設(shè)定崗位16個(gè)，并對(duì)黨員設(shè)崗定責(zé)情況在機(jī)關(guān)、飼料場(chǎng)、養(yǎng)殖場(chǎng)分別進(jìn)行了公示，每名黨員都與支部簽訂了責(zé)任書，領(lǐng)取了設(shè)崗定責(zé)記錄本。②、在社會(huì)教育中，我校注重社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并努力使之經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化。課外活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐、各種制度、主題班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，構(gòu)成了我校富有特色的隱性校園文化。每個(gè)班在黑板的上方最醒目的地方粘貼了格言警句條幅，學(xué)生每一次抬頭都是對(duì)書法的一次欣賞，每一次誦讀都是對(duì)格言警句的一次記憶。在教學(xué)樓走廊內(nèi)，妙筆繪丹青和反對(duì)邪教板塊，處處可以看見學(xué)生們的作品，這些稚嫩作品的價(jià)值不在于它是否完美，而在于它的內(nèi)涵。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)車間抓好進(jìn)口過程出口三個(gè)環(huán)節(jié)，建立原材料（生鐵、廢鋼、貴重金屬、各類合金、回爐料）領(lǐng)用、投入臺(tái)帳；靈活調(diào)整生鐵、回爐料的使用比例，貴重金屬實(shí)施專人管理，延用包內(nèi)加入方式，抓好品種銜接、規(guī)范回爐料分類管理，減少流失，在輔料管理堅(jiān)持合金稱量加入，減少浪費(fèi)，抓好回爐料的回收，理順回爐料回收流程（回收、交接），量化不同品種回爐料的數(shù)量（品種、班次、地點(diǎn)、數(shù)量），回爐料的回收率要達(dá)到95%以上，在輔料管理上同樣要建立領(lǐng)用、投入票制度，制作出、入庫記錄表、使用傳票，不定期的對(duì)運(yùn)送輔料的車輛進(jìn)行跟車過磅，確保輔料重量與入庫重量一致，減少環(huán)節(jié)浪費(fèi)和流失。開展勞動(dòng)競賽 突破瓶頸工序 提升產(chǎn)能月平均3500噸的