【正文】 內(nèi)容和具體要求，制定了《博賽畜牧公司開展創(chuàng)造爭優(yōu)活動黨員設(shè)崗定責實施方案》，12名黨員共設(shè)定崗位16個，并對黨員設(shè)崗定責情況在機關(guān)、飼料場、養(yǎng)殖場分別進行了公示，每名黨員都與支部簽訂了責任書，領(lǐng)取了設(shè)崗定責記錄本。在2010年5月份以來的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，嚴格按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動支部“五個好”、黨員“五帶頭”的基本要求，以設(shè)崗定責、兌現(xiàn)承諾為重點，以組織開展創(chuàng)建學習型黨支部、“職工參與民主管理、干部參與職工勞動”的“兩參與”活動、幫思想、幫技術(shù)的“一幫雙帶”活動、“每月一星”勞動競賽活動等支部實踐活動為平臺，圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)活動助推經(jīng)濟發(fā)展”這個中心，支部凝聚力戰(zhàn)斗力增強，黨員崗位責任性切實提高，職工群眾普遍得到實惠，促進了公司的和諧發(fā)展?！笔聦嵏嬖V我們，校園文化是學校教育不可缺少的組成部分，是素質(zhì)教育的重要載體。我校設(shè)立了家長接待日和課堂開放日（每月的121日），屆時家長可隨時走進教室、走進校園，督促指導學校教育教學工作。②、在社會教育中，我校注重社會實踐活動，并努力使之經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。積極開展“尋找身邊的榜樣和模范”活動，極大的促進了榜樣的教育力量。①、每學期通過開展不同形式的校園文化活動，增強學生的道德情感、陶冶學生的情操。通過認真學習、貫徹新課程標準，探索學生思想道德教育的有效途徑，將學生思想道德教育與少先隊工作及各學科教育有機結(jié)合起來，形成了多層次的教育合力。課外活動、社會實踐、各種制度、主題班會、團隊活動等，構(gòu)成了我校富有特色的隱性校園文化。功能室文化為積極營造有利于未成年人思想道德建設(shè)的環(huán)境和氛圍，學校積極籌措資源，廣開渠道，精心選擇和推薦一批知識性、趣味性、科學性強的圖書、報刊、音像制品和電子出版物等未成年人讀物和視聽產(chǎn)品，使他們在學習娛樂中受到先進思想文化的熏陶。班級文化低年級力求色彩協(xié)調(diào)，格調(diào)活潑，形式常新；中年級寓知識性、趣味性、教育性于一體；高年級則尊重學生的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動學生自己設(shè)計布置方案?！薄皭圩o公物，正確使用校園設(shè)施。每個班在黑板的上方最醒目的地方粘貼了格言警句條幅，學生每一次抬頭都是對書法的一次欣賞，每一次誦讀都是對格言警句的一次記憶。根據(jù)教職工出勤情況、集體備課、教研氛圍，分別給各教研組辦公室打分，及時予以公布，評出文明辦公室，給予一定的獎勵。②、制訂辦公室制度，規(guī)范辦公室管理。未成年人能否養(yǎng)成良好的思想品德修養(yǎng)，在很大程度上取決于教師這一特殊文化群體的素質(zhì)好壞，品味高低，依賴于他們在教育教學過程中所貫徹的方針，遵循的教育思想、教學規(guī)律，采取的教學方法。在教學樓走廊內(nèi)，妙筆繪丹青和反對邪教板塊，處處可以看見學生們的作品，這些稚嫩作品的價值不在于它是否完美，而在于它的內(nèi)涵。整個校園就是思想品德教育的大課堂，讓學校的一草一木一磚一墻都能說話，從而達到“潤物無聲”的教育目的。根據(jù)學校自身條件，建設(shè)的走廊文化、墻壁文化、辦公室文化、教室文化、功能室文化等都各具特色，形成了自己獨特的文化風格。作為一種環(huán)境教育力量，先進的校園文化對促進學生良好品質(zhì)的養(yǎng)成，全面提高學生素質(zhì)有著十分重要的作用。為實現(xiàn)目標車間抓好進口過程出口三個環(huán)節(jié)，建立原材料（生鐵、廢鋼、貴重金屬、各類合金、回爐料）領(lǐng)用、投入臺帳；靈活調(diào)整生鐵、回爐料的使用比例，貴重金屬實施專人管理，延用包內(nèi)加入方式，抓好品種銜接、規(guī)范回爐料分類管理，減少流失，在輔料管理堅持合金稱量加入，減少浪費，抓好回爐料的回收，理順回爐料回收流程（回收、交接），量化不同品種回爐料的數(shù)量（品種、班次、地點、數(shù)量），回爐料的回收率要達到95%以上，在輔料管理上同樣要建立領(lǐng)用、投入票制度，制作出、入庫記錄表、使用傳票，不定期的對運送輔料的車輛進行跟車過磅，確保輔料重量與入庫重量一致，減少環(huán)節(jié)浪費和流失。在生產(chǎn)中按照全數(shù)品質(zhì)保障的要求，現(xiàn)場抓實、抓細鐵水出爐、澆注溫度；鐵水成分控制；型砂含泥量、破碎指數(shù)；夾/模具點檢和完好率；HWS造型線“四點一線”。如果說這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗，倒不如說是一車間人同設(shè)備、時間的抗爭：在生產(chǎn)組織方面創(chuàng)新優(yōu)化，強制實行單位小時效率提升計劃，嚴格控制作業(yè)時間，實施10+10工作制，減少班與班銜接等鐵水時間，每班擠出一個小時對裝備進行維護保養(yǎng)，減少停工，生產(chǎn)安排上大小搭配、難易結(jié)合，保證生產(chǎn)的流暢性；車間成立CF團隊圍繞瓶頸工序進行改善，在提高鐵水合格率上下功夫，一方面加強員工技能培訓，一方面通過作業(yè)觀察，減少加料環(huán)節(jié)浪費，縮短加料時間，同時加強了熔化爐維護保養(yǎng)，延長熔化爐使用壽命，班出鐵水由1月份的135噸提高到3月份的148噸，有效保障了自動線生產(chǎn)需求；各班組結(jié)合勞動競賽指標層層分解，做到千斤重擔人人挑，個個肩上有指標，班組小指標競賽開展的如火如荼，造型班、落砂班圍繞產(chǎn)能提升分別開展了“降低型廢率，提高班產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量”的一降兩提高和“技能優(yōu)、質(zhì)量優(yōu)、安全優(yōu)，降低打壞廢品率，提高生產(chǎn)效率”的三優(yōu)一降一提高小指標勞動競賽，他們加強了過程銜接，嚴格質(zhì)量“三不”原則，加強4M變更管理和重點工序監(jiān)控，產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)中有升，保證了高質(zhì)高效生產(chǎn)；維修班組加大了紅班檢修和現(xiàn)場巡視力度，制定行之有效的預(yù)檢修計劃，積極解決設(shè)備發(fā)生故障的根本原因，制定相應(yīng)的對策，消除或減少故障的發(fā)生，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為高效高產(chǎn)創(chuàng)造條件。第一篇：搭建平臺促競賽開展搭建競賽平臺，促“千萬”行動深入開展，是一個數(shù)字，是一車間一季度完成的生產(chǎn)產(chǎn)量。開展勞動競賽 突破瓶頸工序 提升產(chǎn)能月平均3500噸的生產(chǎn)計劃對于的一車間來說完成這個產(chǎn)量不是什么問題，但今年的一季度與以往不同而語：一是有效的工作日與產(chǎn)量之間的矛盾，二是熔化爐改造期間熔化能力不足與生產(chǎn)組織相對困難，三是“千萬行動”工廠對于一車間寄予的厚望等等這些都是擺在車間面前的現(xiàn)實，面對這些難題，一車間不等不靠，從內(nèi)部挖潛入手，從一月份開始，在全車間轟轟烈烈開展了比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比安全，爭能手，突破熔化瓶頸的“三比四爭一突破”勞動競賽，車間員工以飽滿的熱情投入到競賽活中。年初車間導入質(zhì)量實效模式分析這一方法，對重點工序易產(chǎn)生的廢品的典型案例、操作中的錯誤做法、工序控制的相關(guān)工藝參數(shù)等制作圖版懸掛重點工序，為營造了人人抓質(zhì)量，個個保品質(zhì)的濃厚氛圍，車間在現(xiàn)場懸掛標語、關(guān)鍵工位設(shè)立質(zhì)量警示格言、關(guān)鍵崗位啟動了質(zhì)量承諾，并有計劃組織員工認真學習本崗位工藝規(guī)程，修訂完善標準作業(yè)指導書，同時車間加大工藝執(zhí)行稽查力度，嚴厲打擊“兩違”作業(yè)?；诖?2年車間在成本管控上