【正文】 來的仔豬全部經(jīng)過免疫、驅(qū)蟲、健胃以后才出售給養(yǎng)豬戶，老百姓買回家基本是吃了定心丸。今年53歲的余永和，有一種敢干、敢試的創(chuàng)業(yè)精神，早在1985年，剛過而立之年的他，就承包了1300畝低洼田、500多畝水面，從事水稻種植和水產(chǎn)養(yǎng)殖，成為當時有名的種養(yǎng)大戶。2005年度他投資5萬余元建立了石鼓區(qū)第一個牲豬人工受精站?，F(xiàn)在又率先引進荷蘭培育的新品種世界豬王——托配克豬，其母豬發(fā)情更明顯，產(chǎn)仔數(shù)更高，生長速度快，飼料報酬高，抗病力強，養(yǎng)豬效益更明顯。通過測算，每飼養(yǎng)一頭杜長大商品肥豬比過去土雜豬出欄可增盈利達100～200元以上。為方便和減少養(yǎng)豬戶成本及提高優(yōu)良公豬的利用率，擴散優(yōu)良基因?！拔逡弧鼻跋?，他被評為省勞動模范，在合肥出席全省勞模表彰大會，受到省委、省政府的獎勵?！拔褰y(tǒng)一”就是統(tǒng)一供應苗豬、統(tǒng)一供應飼料、統(tǒng)一疫病防治、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理技術(shù)、統(tǒng)一銷售。第四篇：市勞動模范先進事跡——醫(yī)院院長因無法離棄夢中的鄉(xiāng)親父老，他學成后回到家鄉(xiāng)；他用8年的時間，將“南華附二”打造成一個在**省三甲醫(yī)院中綜合實力上升速度最快的醫(yī)院；他率先在*南地區(qū)成功開展了“同種異體腎移植術(shù)”，成為**省開展腎移植手術(shù)最多、成功率最高的專家；他成功主持了我國首例abo血型不相容保留脾臟親體腎移植手術(shù)，成為中國突破腎移植血型障礙第一人……他就是**大學附屬第二醫(yī)院院長**?！倍?*上任后的“第一把火”就是“精兵簡政”：從副院長到基層工人一律競聘上崗，機關由原來24個職能部門50多號人精簡到11個部門38名工作人員。但是，熟悉他的人，都知道他其實是一個很靈活、很有頭腦的人。這些成績得益于**提出的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略思想的正確指導，特別是企業(yè)的成功改制，為企業(yè)保持基業(yè)長青，奠定了堅實基礎，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。特別是在二十世紀末的全球經(jīng)濟低潮中，國內(nèi)大多數(shù)國有零售企業(yè)舉步維艱，**將“二次創(chuàng)業(yè)”的思想注入企業(yè)文化中，提出“穩(wěn)零售、擴批發(fā)、抓品牌、拓市場、調(diào)機制、強職責、抓管理、降費用”的24字方針，打造“家電做規(guī)模、服裝出效益”的核心競爭力，為企業(yè)開創(chuàng)了新的發(fā)展平臺?！俺踉嚺５丁?，斬獲頗豐：1994年不僅消化了800萬的損失，還實現(xiàn)利潤352萬元，穩(wěn)定了大局，同年公司還榮獲**市納稅大戶、銷售利稅綜合實力十強，西南明星企業(yè)等多項稱號。這種重才、惜才、育才的氛圍，不但引來外地“鳳凰”，醫(yī)院業(yè)務骨干也安心工作?！比欢褪沁@樣一個“熱情”的人，在說到親人時，卻神情黯然：“我在家里扮演的幾個角色都不稱職。**同志自任職以來，情系職工，一心一意為職工謀利益，通過多方面協(xié)調(diào)，解決了全部職工的養(yǎng)老保險問題，退休和上崗職工工資做到按時發(fā)放，上崗職工工資連年快速增長，人均收入突破1萬元。十多年來，他把自己所掌握養(yǎng)豬本領手把手地教給許多養(yǎng)豬戶，幫助他們選購育種，制定飼料配方，規(guī)范疫病防治技術(shù)，準確把握市場行情。六、長期無償為養(yǎng)殖戶豬病義診。他采用集團的方式更進一步提高了養(yǎng)豬的效益，受到了會員們的一致好評。1992年7月學業(yè)完成回家后，充分利用自己所學專業(yè)知識，大膽進行市場調(diào)查，全面掌握好第一手資料后，及時找親朋好友借資金購買仔豬。在疫病防治上，他第一自籌資金建立了一整套的防疫程序，如藍耳病、胸膜肺炎。如本村古希橋組村民王家珍，過去靠種田為主，一家四口人，到頭來溫飽問題都難以解決，他上門動員該戶養(yǎng)豬，無資金他墊資，無技術(shù)他負責?？嘈你@研養(yǎng)豬技術(shù)。第三篇：市勞動模范先進事跡——供銷社經(jīng)理[范文]**同志，男，漢族，1962年10月生，**人，本科文化，政工師。回憶起**對他的關懷，他仍然銘記于心：“那時別說醫(yī)院，到哪里都很害怕。”但是對待人才，**卻顯得異?！皩捜荨?。”他，下鄉(xiāng)做過知青、到工