【正文】 了民營醫(yī)院的整體形象。nt237。,二、民營醫(yī)院(yīyu224。n)在中國的由來,含義：民營醫(yī)院是指由社會或私人(sīr233。)管理2班,第一頁，共二十二頁。ng)出現。n)現階段存在的問題分析,醫(yī)院經營問題：首先，現存的民營醫(yī)院多以個體專科醫(yī)院為主，規(guī)模小，結構單一，所占的市場份額較小，優(yōu)勢不夠明顯，開展的醫(yī)療服務也相當有限，其技術、人才與公立醫(yī)院相比過于懸殊。ng)為醫(yī)保定點醫(yī)療機，客觀上使民營醫(yī)院病員減少，不利于公平競爭。,第十五頁，共二十二頁。國外的實踐經驗證明，民營醫(yī)院也可以成為醫(yī)療服務的主體，政府通過加強監(jiān)管、購買服務的形式保證醫(yī)療服務的質量和可及性。由于公立醫(yī)院由當地衛(wèi)生部門直接管理，而民營醫(yī)院的建立必須經當地衛(wèi)生部門批準。,第二十一頁，共二十二頁。,五、推進民營醫(yī)院(yīyu224。,第十四頁，共二十二頁。,市場環(huán)境問題：與公立醫(yī)院相比，政府有關部門對民營醫(yī)院的政策有欠公平：民營醫(yī)院的建房用地遲遲不批、衛(wèi)技人員職稱評定拖延。民營醫(yī)院靈活的企業(yè)化運作模式、親切周到的醫(yī)療服務及“隨行就市”的特點，在體制、用人機制、激勵機制、服務觀念、經營理念等方面給公立醫(yī)院不小的沖擊。,第四頁，共二十二頁。n y237。n)。,強化公立醫(yī)院的競爭機制：服務態(tài)度本身就是(ji249。chǎng)競爭能力：不少民營醫(yī)院開設的多是短線科目，與大醫(yī)院的技術含量極高的項目相比，在競爭中往往處于劣勢。n)的影響,對醫(yī)療服務市場的影響：據統計，2011年民營醫(yī)院診療人次為2.06億次，占