【正文】 系最多的部門，在各部門之間承擔(dān)著橋梁的作用，是公司各項(xiàng)工作的后勤保障。六、資質(zhì)管理：公司人員資質(zhì)的管理是辦公室的一項(xiàng)重要工作，確保各類證書(shū)及時(shí)、有效的變更、延續(xù)、注冊(cè)等，做到隨時(shí)查看省部級(jí)下發(fā)的通知，不耽誤任何一個(gè)證件的正常使用，定期檢查各類證件是否到期，及時(shí)安排人員提前繼續(xù)教育?！叭秊橹鳌笔怯?jì)生工作的行為準(zhǔn)則，行動(dòng)綱領(lǐng)，辦事指南，奮斗的目標(biāo)方向，是計(jì)生專家美畫的計(jì)生工作藍(lán)圖。在區(qū)上級(jí)主管部門未全面部署農(nóng)村低保工作時(shí)，辦公室從全鎮(zhèn)的工作實(shí)際出發(fā)，率先在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真摸底調(diào)查，根據(jù)工作需要，制定了農(nóng)村貧困家庭經(jīng)濟(jì)收入測(cè)算表，分兩個(gè)調(diào)查組，深入全鎮(zhèn)各村農(nóng)戶詳細(xì)調(diào)查種養(yǎng)殖收入、人口及成員的基本情況，掌握了第一手資料，為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠依據(jù)，為實(shí)施農(nóng)村低保工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。辦公室在黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一步一個(gè)腳印，嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行，一段時(shí)間的運(yùn)著，將原來(lái)的五個(gè)居委會(huì)和場(chǎng)鎮(zhèn)合并成白沙沱居委會(huì)、跳磴居委會(huì)。半年來(lái)，未出現(xiàn)任何大小事故，學(xué) 校工作順利結(jié)束，無(wú)上訪，無(wú)大小安全事故。為認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院、市、區(qū)政府關(guān)于老年體育工作的方針和政策，結(jié)合鎮(zhèn)老年人的自身特點(diǎn)，依靠文體骨干，組織開(kāi)展了健身秧歌、健身操球、腰鼓等老年文體活動(dòng)，豐富了老年文體生活，為創(chuàng)造健康文明的社會(huì)環(huán)境作出了貢獻(xiàn)。在接到公司人員需求增補(bǔ)通知后，積極開(kāi)展招聘工作。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高意識(shí)，要從大局意識(shí)出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問(wèn)題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹(shù)立全局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。第五篇：辦公室半年總結(jié)經(jīng)營(yíng)辦公室上半年工作總結(jié)元月份以來(lái)，在廠部、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科干部職工的努力下，經(jīng)營(yíng)辦公室以“三基”工作為主線，“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為抓手，緊緊圍繞廠中心任務(wù)，強(qiáng)三基、上水平，推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、比學(xué)趕幫超、“三標(biāo)”建設(shè)、全員績(jī)效考核等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)合同監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)成本、投資費(fèi)用，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行，現(xiàn)將上半年經(jīng)營(yíng)管理工作情況及下步的重點(diǎn)工作安排匯報(bào)如下：一、主要工作完成情況（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況普光氣田2012年1月5月累計(jì)開(kāi)井xx口，累計(jì)下達(dá)含硫氣生產(chǎn)計(jì)劃xxxx萬(wàn)立方米，實(shí)際累計(jì)生產(chǎn)含硫氣量xxxx萬(wàn)立方米，較計(jì)劃超產(chǎn)xxxx萬(wàn)立方米。上半年共申報(bào)建議提案21項(xiàng)，有力促進(jìn)了創(chuàng)新能力的提高。（五）基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。把抓基層打基礎(chǔ)練內(nèi)功擺在突出的位置，按照“全員建、抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效、受歡迎”的工作要求，不斷推進(jìn)“三基”建設(shè)與管理，提高責(zé)任心和執(zhí)行力。改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作面向全員和生產(chǎn)一線?；鶎訂挝辉露茸圆檎模瑥S日?！叭弧睓z查、季度系統(tǒng)檢查、累加排名評(píng)比，擇優(yōu)推薦。加強(qiáng)班組建設(shè)，推行集氣站“兩圖一表”，即日（月）工作流程環(huán)狀圖、采氣崗標(biāo)準(zhǔn)工作流程圖和《集氣站日常工作考核表》。開(kāi)展“三基建設(shè)奪旗”競(jìng)賽活動(dòng)。面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。三、做好人力資源工作組織落實(shí)公司的招聘、人事、工資管理和員工考核、考勤控制監(jiān)督工作，回顧上半年的工作，我也深刻意識(shí)到了自身存在的問(wèn)題，一是工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；二是處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手，工作顯得措手不及，無(wú)從著手。認(rèn)真組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤管理工作，及時(shí)申報(bào)月考勤報(bào)表，及時(shí)向人力資源部上報(bào)五險(xiǎn)一金人員增減并做好名單的編制工作。完成小南海新廠4000米全面布網(wǎng)，并投入使用，新裝寬帶網(wǎng)260門一臺(tái)（ADSL），已投入使用，未出現(xiàn)一切安全責(zé)任事故。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好了結(jié)核病的防治工作，鎮(zhèn)衛(wèi)生辦的同志，根據(jù)跳磴鎮(zhèn)實(shí)際認(rèn)真擬定工作計(jì)劃，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)全面摸底調(diào)查，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)基本數(shù)據(jù)和仔細(xì)上報(bào)詳細(xì)情況，組織各村醫(yī)務(wù)人員，參加區(qū)舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)，辦公室還做好了預(yù)防禽流感的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，大力開(kāi)展除“四害”活動(dòng)，做好房間和環(huán)境衛(wèi)生，為戰(zhàn)勝疾病、提高群眾的衛(wèi)生防病能力創(chuàng)造了條件，確保了人民群眾的身體健康。第三，殯改工作常抓不懈，穩(wěn)步推進(jìn)。以深化村務(wù)公開(kāi)為重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)村基層建設(shè)。第三篇：辦公室2004半年總結(jié)跳磴鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦公室2004年上半年工作小結(jié)跳磴鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦公室2004年16月的工作，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)、村支兩委會(huì)以及機(jī)關(guān)各部門的密切配合下，以鄧小平理論武裝頭腦，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，社會(huì)事務(wù)工作有了新的進(jìn)展，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、人口與計(jì)劃生育管理有新進(jìn)展提高認(rèn)識(shí)，重基礎(chǔ)隨著計(jì)生工作的不斷深化，穩(wěn)定低生育水平的浪潮滾滾向前，婚育新風(fēng)再次吹拂著神州大地，原來(lái)舊的計(jì)生管理體制以不能適應(yīng)新的發(fā)展，新時(shí)期計(jì)生工作的管理特點(diǎn)，必須變管理型為服務(wù)型，必須從基礎(chǔ)入手，樹(shù)立了正確的基礎(chǔ)觀，狠抓經(jīng)常不放過(guò)，以抓基礎(chǔ)工作突出特色，以基礎(chǔ)尋求發(fā)展，以基礎(chǔ)提高我鎮(zhèn)知明度，主要抓的基礎(chǔ)工作是：在原始數(shù)據(jù)資料、表冊(cè)不變的情況下，對(duì)數(shù)據(jù)、資料、表冊(cè)進(jìn)行了重新整理、歸檔，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。同時(shí)辦公室負(fù)責(zé)各部室考勤及員工請(qǐng)銷假事宜。辦公室工作的程序要求很強(qiáng)，特別是在平時(shí)復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求我們一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩，對(duì)每一份發(fā)文、收文都要按照規(guī)定做好登記、編號(hào)、分類，并建立相應(yīng)的電子檔案。二、進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“落實(shí)到”。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下作用的關(guān)系。建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都做到有章可循。五、社保管理辦公室按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，按時(shí)完成了公司社會(huì)保險(xiǎn)上報(bào)的各項(xiàng)資料。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重例會(huì)為切實(shí)有效地改進(jìn)例會(huì)在會(huì)議室滿堂灌的行為。加強(qiáng)農(nóng)村基層建設(shè)，為有效地深化村務(wù)公開(kāi)，全面實(shí)行村民自治，我辦制定了村務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)，在推行村民自治工作中，著力落實(shí)建立健全以