【正文】 裝企業(yè)開始認識到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉之一，為更好的理解和怎么樣加強企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于2013年3月至4月20日通過訪問法，資料收集法對某某針織廠進行調(diào)查。發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題。三、完善某某針織廠的企業(yè)文化管理的建議（一）企業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。通過這次的調(diào)查過程認識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。以“大慶精神”為核心的愛國主義、艱苦創(chuàng)業(yè)、胸懷大局、忘我拼搏，以“鐵人精神”為寫照的求實奉獻、埋頭苦干、主人翁責任感始終是石煉人的精神法寶。這是煉化公司企業(yè)文化建設(shè)的又一有力成就。企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐培育起來，并共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的、為員工所認可且?guī)в斜酒髽I(yè)鮮明特色的文化要素的總和，沒有企業(yè)的成長過程，缺少工作中的思想交融，企業(yè)文化不可能形成。之所以會出現(xiàn)這樣的結(jié)果，似乎與前面僅有18﹪的人認為這一工作“能讓我實現(xiàn)自身價值”，卻有高達73﹪以上的人在工作中有著共同的煩惱有明顯的聯(lián)系。1當問及XX企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以什么方式為主時，選擇“創(chuàng)新發(fā)展”的占到73﹪。由于用人制度的改革，近年來引進的新員工較多，員工學歷、文化背景、工作經(jīng)驗差異較大，思想觀念多元化，這必然導致員工行為不統(tǒng)一，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，因此需要通過企業(yè)文化建設(shè)，整合不同的價值理念，形成統(tǒng)一的、科學的理念體系，統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范和塑造員工的行為。將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作之中，拓展了思想政治工作領(lǐng)域，提升了精神文明建設(shè)水平。作為理論性、實踐性和探索性都很強的一門科學和系統(tǒng)工程，搞好企業(yè)文化建設(shè)，要堅持立足實踐、遵循規(guī)律、扎實推進，特別是要從實踐中及時總結(jié)經(jīng)驗和啟示，用以指導工作。創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作，關(guān)鍵在于正確認識和把握企業(yè)黨建思想政治工作的管理屬性，重點在于要自覺融入中心、主動服務(wù)大局。我認為對于我們這樣一個本地員工較多的企業(yè)來說，我廠不僅是一個工作的地方，還是一個大家庭，是一個讓所有員工都可以在這里找到自己成長方向的殿堂。，加強企業(yè)團隊建設(shè)考慮到我廠是一個新成立不久的企業(yè)，制度規(guī)范難免存在缺陷，隨著生產(chǎn)建設(shè)的不斷推進，我們需要不斷的完善制度，提高企業(yè)運營能力，規(guī)避企業(yè)運營風險。我會在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，盡自己最大的努力去學習并服務(wù)工廠。2）：設(shè)置企業(yè)圖書借閱室，讓員工休息之余可以進行充電，提高知識水平，豐富業(yè)余生活。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在，企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，促進員工全面發(fā)展。三、企業(yè)文化建設(shè)的認識和看法實踐表明，企業(yè)文化是當今最先進、最科學的管理模式，是企業(yè)管理的最高境界。（三）企業(yè)文化建設(shè)日益成為各級組織和廣大員工的自覺行為，形成了廣泛參與和投入的濃厚氛圍各單位結(jié)合實際，細化工作部署，通過多種形式大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使各級領(lǐng)導和廣大員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項工作中。主要表現(xiàn)在：作為成立較早的XXXX的企業(yè)，擁有著光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，特別是“XXXXXX”的企業(yè)精神，成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素。在對本企業(yè)最突出的精神的選擇上，列為前三位的分別是：質(zhì)量至上、艱苦奮斗和團結(jié)協(xié)作，分別占64﹪、36﹪和27﹪。（一）對于企業(yè)價值觀念的指標喜歡XX這一具體工作的占調(diào)查總數(shù)的36﹪；不知道自己是否喜歡的占調(diào)查總數(shù)的45﹪；而不喜歡、無所謂的，占總數(shù)的18﹪。伴隨煉化公司近三十年的成長，文化的形成有其獨特的階段特征與邏輯成因。圍繞提高職工素質(zhì)，陶冶人文情操，豐富業(yè)余文化活動，精心組織、策劃、開展形式多樣的文體活動，是國企的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，這一點，煉化公司做得同樣出色。煉化公司的文化建設(shè)成就便融于這種平凡而活潑的工作之中。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡颉＿@也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。（三）以成果分享為共同目標一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而改進自我，以優(yōu)秀的成果造福客戶。經(jīng)營性質(zhì)：制造商 貿(mào)易商。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。(二）加強對于企業(yè)文化的宣傳既然已經(jīng)明確了企業(yè)的奮斗目標，就要積極的召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。以下是小編整理的企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查報告，歡迎閱讀！企業(yè)價值觀的形成是一個長期積累、不斷發(fā)展的漸進過程，它往往受兩種主要因素影響，一是各種群體、環(huán)境、時代潛移默化的文化交融，二是重大事件所導致的文化劇烈變遷。煉化公司能夠始終從自身生產(chǎn)實際出發(fā)，圍繞生產(chǎn)想辦法，圍繞效益尋出路，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，有序推進服務(wù)生產(chǎn)的評優(yōu)創(chuàng)先與氛圍營造工作，這是石煉人將企業(yè)文化付諸實踐的具體表現(xiàn)。通過提綱挈領(lǐng)式的提要描述讓企業(yè)文化深入人心，一語道破，統(tǒng)領(lǐng)全局，所謂“捕蛇應(yīng)當掌七寸”。盧梭在《社會契約論》中這樣定義文化：“文化是風俗、習慣，特別是輿論。當問及“您的工作對企業(yè)發(fā)展重要嗎”的問題時，選擇“一般”和“重要”的各占45﹪，選擇“不知道”的有27﹪。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前員工大多認為企業(yè)處于穩(wěn)健發(fā)展階段，但對企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略了解不夠，在員工中尚未形成能占主導地位的企業(yè)精神。這些深層次的實質(zhì)性變化，在很大程度上得益于近年來我們堅持不懈地推進企業(yè)文化建設(shè)工作。認識上存在一些誤區(qū)。要更為自覺地把發(fā)展的著力點建立在切實提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，大力鍛造創(chuàng)新文化，弘揚敢為人先、敢冒風險的創(chuàng)新精神，堅決克服嫉賢妒能、因循守舊、不思進取、墨守成規(guī)等保守觀念和落后思想的影響，努力實現(xiàn)依靠增強自主創(chuàng)新能力來促進企業(yè)又好又快發(fā)展。搞好企業(yè)文化建設(shè)，各級領(lǐng)導必須高度重視，切實加強領(lǐng)導，并帶頭抓好推動落實工作；要設(shè)立協(xié)調(diào)有力的工作機構(gòu)，形成專職部門牽頭、黨政工團和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局；要注意抓典型，以典型引路，以點帶面；工作要有布置、有檢查、有考核，確保各項措施落在實公司。根據(jù)我廠現(xiàn)實狀況，提高工資待遇及福利可能會造成附近類似企業(yè)的惡性競爭，也會加大我廠的運行成本，最終效果也不甚明顯，所以我們要在宣傳上進行較大投入，特別是針對我廠女性員工較多的情況制定特殊宣傳，以她們喜聞樂見的形式提高對企業(yè)的認同感，增強我廠的競爭力。比如說我廠禁煙罰款制度，明令禁止全廠禁煙，但是實施的效果不好，原因就在于沒有考慮實施的實際可行性。2）：賞罰分明，提高員工的積極性對于罰款，沒有一個員工是喜歡的，也沒有一家企業(yè)是靠罰款來發(fā)家致富的，但是如果沒有罰款，企