【正文】 開路邊設(shè)施和計(jì)劃擴(kuò)改地段。（√）4埋式光纜的接頭坑一般在路由的前進(jìn)方向的右側(cè)（AB），長34米，寬23米。（√）5上桿后作業(yè)之前，應(yīng)檢測通信線條是否有強(qiáng)電。十二、乙方如違反甲方制定的安全生產(chǎn)規(guī)定條款，甲方有權(quán)進(jìn)行處罰，輕者經(jīng)濟(jì)處罰，重者解除勞動合同，構(gòu)成犯罪事實(shí)的送交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。合同制管理制度。作為一項(xiàng)制度在我公司執(zhí)行。即：一熟悉：熟悉維修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四清楚：外界施工人員清楚光纜的位置；沿線村民清楚光纜路由；沿線群眾清楚光纜線路的重要性；護(hù)線員清楚所經(jīng)過的地塊戶主。對于線路“通病”，護(hù)線員在標(biāo)準(zhǔn)化整治過程中消滅掉。在開工前，應(yīng)提前通知甲方人員。在甲方光纜改遷施工期間，所需任何的賠補(bǔ)費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。如乙方未達(dá)到甲方要求，甲方有權(quán)停止乙方在甲方光纜兩側(cè)5米以內(nèi)的任何施工行為。在線路秋、春季整治方面：全方位做好線路設(shè)備質(zhì)量整治工作，提高線路自身的防障能力。積極發(fā)展義務(wù)宣傳員，講清實(shí)質(zhì)、講清利害，對外要推銷自己，宣傳中以理服人，使他們充分認(rèn)識到光纜通信的重要性，破壞的嚴(yán)重性，偷盜的無用性，喚起光纜沿線干群的自覺保護(hù)意識。② 檢修：線路巡回發(fā)現(xiàn)的較難問題，每月公司維護(hù)會議上通報(bào)后，公司安排作業(yè)計(jì)劃，對線路上發(fā)現(xiàn)的小問題、每次巡回中發(fā)現(xiàn)易解決的問題能及時(shí)整治。如果發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，隱瞞實(shí)情的，將同被檢查者一樣加倍處罰檢查人員。這是管理的有效手段之一。八、乙方應(yīng)按照安全技術(shù)操作進(jìn)行光纜線路維護(hù)工作，對所管轄的線路設(shè)備、道路交通、地形地貌、人際環(huán)境必須了如指掌，善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理安全隱患。（√）5轉(zhuǎn)角5轉(zhuǎn)角≥60176。（179。）3長途光纜：北（東）方向?yàn)锳端，南（西）方向?yàn)锽端；（√）3市話光纜：匯接局端為A端，分局段為B端。(√)2直埋光纜普通土、硬土、市郊、村鎮(zhèn)、穿越鐵路、公路、溝渠、水塘等溝深。（√）長桿距桿應(yīng)在本桿做終結(jié)。（a鐵路、b公路、c、廠礦附近d、人煙稠密的）1從事高出作業(yè)人員必須定期進(jìn)行身體檢查，患有（a、b、c、d、e）的人，不得從事高空作業(yè)。（a、15m b、13m c、20m d、30m）1架空光纜跨越公路和市區(qū)街道時(shí)與路面的間距（a）(a、5m；b；c、4m；)。本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。三、甲方責(zé)任在協(xié)議生效后5個(gè)工作日內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)施工，工程完成后甲方一次性將線路遷改費(fèi)貳仟捌佰元整（￥：2800元）轉(zhuǎn)帳支付到乙方指定帳戶。(a 5m,b 10m)架空光（電）纜與高壓線交越時(shí)應(yīng)做絕緣處理；與樹木、建筑物接觸時(shí)，用PVC管保護(hù)，其保護(hù)長度應(yīng)從交叉或接觸點(diǎn)向兩側(cè)各伸出(a)。）必須設(shè)置標(biāo)石的地點(diǎn)：直線路由段每100m的設(shè)置直線標(biāo)石。（a、要電氣連通b、要接地c、也不接地d、不作電氣連通）三、判斷題桿路工程轉(zhuǎn)角桿角深超過10米需做八字拉線？（179。（√）1線路轉(zhuǎn)角單接桿的接腿應(yīng)按裝在角內(nèi)側(cè)。140mm。當(dāng)必須在該地段通過時(shí)，應(yīng)考慮對線路安全的影響，并采取有效的保護(hù)措施。米時(shí)，不設(shè)防雷線。二、甲方必須在維護(hù)的過程中制定安全生產(chǎn)管理辦法。立足于“積極預(yù)防，細(xì)致查患，及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理”堅(jiān)持“預(yù)防為主，防搶結(jié)合”的方針，以“信譽(yù)第一，服務(wù)第一，質(zhì)量第一，時(shí)效第一，狠抓維護(hù)質(zhì)量，確保安全暢通”為服務(wù)宗旨。這一制度的實(shí)行，有效激勵(lì)著員工在工作中努力奮發(fā)向上，爭先恐后，給予他們壓力感和危機(jī)感。每完成一次巡回， ① 巡回嚴(yán)格按照光纜線路的維護(hù)規(guī)程進(jìn)行經(jīng)常性巡查，特殊地段、重點(diǎn)地段（如：過路、過橋、過河、跨越房屋、居民區(qū)、多災(zāi)區(qū)，五邊五地等）需步行沿線路認(rèn)真查看，及時(shí)排除可能危害光纜線路的情況，遇有問題，及時(shí)解決，保證每周巡查兩遍，特殊地段、重點(diǎn)地段步巡每周不低于四次，一遍巡回完成后，填寫巡回報(bào)告單，統(tǒng)計(jì)工作量，反映發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題。其次、施工現(xiàn)場要做到動態(tài)管理，做到“三盯” “四到位”“五落實(shí)”“五勤”三盯：盯緊、盯死、盯到底四到位：宣傳標(biāo)志到位；看護(hù)人員到位；宣傳聯(lián)系到位；監(jiān)督檢查到位。公司建立搶修預(yù)案、割接預(yù)案、障礙搶修流程、汛期預(yù)案、節(jié)假日值班制度等資料和各種規(guī)章制度。這幾年，雖然我們在內(nèi)部管理上進(jìn)行了一些探索和嘗試，但與形勢的發(fā)展和肩負(fù)的責(zé)任還不相適應(yīng)，還有不小的差距，總之，加強(qiáng)內(nèi)部管理，是做好代維工作的必然要求，真正要把代維工作做到位，還需要下深功夫，真功夫，細(xì)功夫。如乙方未達(dá)到甲方（二、乙方：6）中規(guī)定內(nèi)容的要求，造成光纜阻斷的所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方負(fù)責(zé)。五、乙方在施工完畢后，需將施工涉及的光纜路段進(jìn)行回填修復(fù)，恢復(fù)原樣。第8頁第五篇：光纜線路安全協(xié)議光纜線路安全協(xié)議注：xxx所轄光纜全部授權(quán)XXX進(jìn)行維護(hù)及管理。每年冬季對直埋線路進(jìn)行一次徹底普查，對線路第6頁上所缺少的標(biāo)石進(jìn)行補(bǔ)加，保證標(biāo)石距離不大于70米。五勤： 腦勤；腿勤；眼勤；嘴勤；手勤。第3頁線路巡回工作要堅(jiān)持一二三四五巡回法：即： 一堅(jiān)持:堅(jiān)持巡回制度的落實(shí)。這是公司進(jìn)行障礙管理的激勵(lì)制度，在個(gè)人的維護(hù)工作中，若出現(xiàn)障礙，在扣除當(dāng)月的工資外，還要扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的一半。日常管理情況：一、人員的管理：一個(gè)企業(yè)管理的關(guān)鍵是對人員的管理，人員管理好了，企業(yè)的面貌就煥然一新，各項(xiàng)工作就能得到踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)，人員管理失敗了，這個(gè)企業(yè)的管理就失敗了。三、甲方應(yīng)為乙方在工作中提供相關(guān)的安全生產(chǎn)用具：如安全帽、腳扣、安全帶、試電筆、滑板等。米時(shí)，設(shè)一條防雷線。對于地面建筑設(shè)施和電力、通信線纜等應(yīng)盡量避開。（√）2光纜標(biāo)石的埋設(shè)應(yīng)符合：標(biāo)石埋深60cm,出土40cm,標(biāo)石周圍的土壤應(yīng)夯實(shí)。（√）1架空光（電）纜宜隔5棵桿