【正文】 集團公司加入華能集團以來，堅持黨管干部、黨管人才的原則，提出了“人才是先進生產(chǎn)力”、“企業(yè)發(fā)展、人才先行”、“以人為本、全面發(fā)展”，“人人是才，培訓育才，崗位成才，績效論才”、“人才以用為本”等科學的人才理念，緊緊圍繞建設華能煤炭和煤化工人才培養(yǎng)輸出基地的要求，大力實施“百千萬”人才工程，出臺了一系列選拔、培養(yǎng)和使用政策，在全集團營造了越來越濃厚的人才強企氛圍，工作導向是十分正確的。忠于企業(yè)，首先是要有主人翁意識，明白自己的職責和使命，明白個人利益和自身發(fā)展與企業(yè)命運息息相關，珍惜礦井的每一點發(fā)展成果，帶著對礦井的感情去工作，一切工作、一切思維就能從礦井利益出發(fā)，做出對企業(yè)有利的貢獻；其次是要有高度的責任性，要從心眼里對我們的礦山、我們的職工抱著感情去工作，才能對工作始終充滿熱情，在工作中切實負起責任；第三就是要服從組織，服從工作需要，貫徹好上級工作部署，當個人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，個人見解與他人見解發(fā)生沖突時，少計較個人得失，多考慮全局利益，堅決執(zhí)行上級決策和集體決定，這樣才能行的端，走的正，才能得到最大多數(shù)人的認可和幫助。從自身走過的路來看，我個人覺得，要做一名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，至少應當具備以下幾點素質(zhì)：一要忠于企業(yè)，忠誠做人，忠誠做事。講出來與大家共勉。將來的干部要面向華能、甚至面向全行業(yè)、全國，我們不僅要會干，而且也要會寫、會說，干理工的不寫文章不行，走出華煤不講普通話不行，事業(yè)達到一定的高度不會面對記者的鏡頭也不行，這就涉及到交流溝通能力的問題。我們?nèi)A煤集團在《人才工作規(guī)劃》中提出，要進一步加強集團公司技術中心建設，到2013年達到國家級技術中心標準，力爭建立起博士后工作站，這個方向十分正確，我認為還應當依托技術中心這個管理平臺，利用管理資源，加強職工科技協(xié)會建設，整合科技力量，廣泛凝聚科技人才，立足高遠，面向尖端技術，開展科研實踐和協(xié)作開發(fā)，創(chuàng)出一批具有自主知識產(chǎn)權的核心科技成果，使我們的科技成果不但能解決自己的生產(chǎn)經(jīng)營問題，還能變成知識產(chǎn)品，換取轉(zhuǎn)讓交易成果，產(chǎn)生最大的效益。主要問題有：一是專業(yè)技術人員整體學歷仍然偏低。為了讓引進的人才安心工作，醫(yī)院不斷創(chuàng)新機制，努力做待遇留人、感情留人、環(huán)境留人和條件留人。協(xié)助解決新一輪崗位設置工作。比如：第七條 人員編制政策。三是搞好名中醫(yī)師承工作。然而我更知道肯定的背后是更多的責任?！癕soNormal” style=““ align=“l(fā)eft”一是創(chuàng)新評選機制，把專家人才用起來。自從參加本次拔尖人才評選后，在原先發(fā)表20多篇CN刊物論文的基礎上，又發(fā)表3篇論文，好的校本研修經(jīng)驗在全國繼續(xù)網(wǎng)上刊發(fā)交流，獲得**市優(yōu)質(zhì)課大賽一等獎、**省優(yōu)質(zhì)課大賽第一名，2篇科研成果獲得國家一級獎，1篇成果獲得國家二等獎。“小”就是要從“小”做起，就如海爾集團總裁張瑞敏所說的：把每一件平凡的事做好就是不平凡；把每一件簡單的事做好就是不簡單。城鄉(xiāng)規(guī)劃是公共服務型政府的“第一資源”，也是政府調(diào)節(jié)發(fā)展最有力的“有形之手”。要嚴格按照規(guī)劃審批建設項目，任何項目的立項審批，必須符合項目所在區(qū)域的規(guī)劃要求，各類城鄉(xiāng)規(guī)劃的制定和修改，必須依法履行嚴格的審批程序。要按照《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《自治區(qū)實施城鄉(xiāng)規(guī)劃法的辦法》的要求，深化規(guī)劃管理體制改革，確立市、縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、辦事處）自上而下、層級清晰、職責明確的統(tǒng)一的城鄉(xiāng)規(guī)劃管理體制。為了某市城市規(guī)劃實施建設和新型城鎮(zhèn)化的可持續(xù)發(fā)展，我將一如既往，抓住機遇、攻堅克難，對推進某市城鄉(xiāng)規(guī)劃事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的骨干作用。（五）不斷完善城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的保障措施加強和改進城鄉(xiāng)規(guī)劃工作是一項功在當代，利在千秋的大事。要提高規(guī)劃的透明度和公眾參與度，堅持開門編制規(guī)劃，實行規(guī)劃批前公示、批后公布、公開查閱和聽證，主動接受社會公眾的監(jiān)督。從我們過去的工作情況看，相當一部分城鄉(xiāng)規(guī)劃整體利益與局部利益矛盾突出，長遠利益與一些市場主體短期利益之間矛盾突出，從而導致城鄉(xiāng)資源利用率低，資源配置不合理，嚴重制約了經(jīng)濟發(fā)展和城鎮(zhèn)化的推進。借此機會，對某市各級領導以及社會人士一直以來的關心和支持，我表示深深的感謝！一、我談談我對拔尖人才的認識今天，我以“拔尖人才”的身份坐在這里，既榮幸又忐忑。千萬不要讓這個榮譽成為我們前進的阻拌，評上了就停止了了前進的方向動力。相互依偎，兩種人，男人女人；大人小孩；我和別人。很高**大家相遇、相識。一是送出去進修培訓。設立重點學科帶頭人科研啟動基金。現(xiàn)結(jié)合我院實際提出如下幾點建議：請求協(xié)助解決醫(yī)院目前人員編制緊張的問題。讓想干事者有舞臺，會干事者有位子，能干事者有奔頭。有5人擔任了**省各類醫(yī)學專業(yè)委員會的副主委、103人在**省各類醫(yī)學專業(yè)委員會任委員、常務委員、理事、常務理事等職。只有集團公司層面向省上為民請命、強力交涉，才有希望改變這一不合理狀況。第三，在中層干部隊伍建設方面，應當注重綜合能力的培養(yǎng)。所以無論我們從事什么崗位，從事哪個專業(yè)，都要以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神去對待每一項工作，要通過我們每一名專業(yè)技術人員的辛勤、細致、力求完美的工作態(tài)度，在完成各項工作的同時，形成我們陳礦的優(yōu)良作風、華煤的優(yōu)良作風，逐步逐步縮小我們在全國煤炭行業(yè)、整個華能系統(tǒng)中的差距，一步步去接近我們企業(yè)的宏偉愿景。接到礦上安排后，我在廣大政工人員當中作了一定調(diào)查，自己也有一定的思考，做了一定的準備，現(xiàn)在就結(jié)合我們政工工作性質(zhì)，談幾點粗淺的認識。有了敬業(yè)精神，就能對自己所做的工作高度負責，一絲不茍，力求完善；有了敬業(yè)精神，就能積極迎接挑戰(zhàn)性的工作，主動地承擔起新的工作使命，為單位、為所在的集體做出應有的一份貢獻，為協(xié)作的同事減輕一份負擔、創(chuàng)造一份條件；有了敬業(yè)精神，就能把公家的事看得比個人的事重要，把自己最大的潛能發(fā)揮出來，使自己的工作盡可能達到最好最優(yōu)、經(jīng)得起廣泛的考驗。領導班子是全礦工作的司令部，班子成員的學習提高、知識更新比任何員工都迫切和重要，目前集團公司對處級以上干部也在實行輪訓，但300名處級干部，一年最多也就派出去10來人，輪到我們基層礦井的機會更是微乎其微，照這樣計算，即使人人都能安排上，30年才能輪一圈，確實是杯水車薪。這種情況下，必須將技能成績的提高直接與工資獎金掛鉤，與招工、轉(zhuǎn)正考核掛鉤，實行嚴厲的獎懲措施，才能起到扭轉(zhuǎn)作用。**年的發(fā)展歷程，醫(yī)院為***乃至周邊地區(qū)老百姓生命健康及***醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，作出了歷史性貢獻。主要是醫(yī)學人才成長規(guī)律：培養(yǎng)周期長，成熟緩慢。醫(yī)院形成“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好氛圍，充分調(diào)動引進人才 的積極性，發(fā)揮各自特長，在各自領域有所建樹。我市對高學歷、高職稱人員在編制辦理上開通了綠色通道，在人才引進的過程中，我院也將此作為一個優(yōu)勢向應聘人員進行推介，對人才引進取到了積極作用。為此，我們必須做好醫(yī)院新時期的思想政治工作，穩(wěn)定人才的思想，增強凝聚力。醫(yī)院各科室之間人才結(jié)構(gòu)不均衡，每年將引進的人才按照所學專業(yè)合理分配，做到引進人才合理化使用，緩解科室人才不均問題。我們就是平凡一小人物，不可妄自尊大。對于這些杰出專家，可以和**市拔尖人才多以一定的方式進行溝通交流，也帶動大家進一步專業(yè)成長，防止高原現(xiàn)象的出現(xiàn)。這樣我市的人才大業(yè)定會人丁興旺，人才輩出。（一）加強城鄉(xiāng)規(guī)劃工作，是貫徹落實科學發(fā)展觀的迫切需要。城鄉(xiāng)規(guī)劃是城鄉(xiāng)土地、空間資源的期權，是促進土地、空間財富增值的手段，通過城鄉(xiāng)規(guī)劃，把寶貴的空間資源保護好、利用好，才能保證城鄉(xiāng)建設集約發(fā)展，使其效益最大化。要加強對城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、審批、實施、修改的監(jiān)督檢查，建立健全責任追究機制，分解落實各級政府和規(guī)劃主管部門的行政責任，規(guī)范規(guī)劃管理的行政行為，使城鄉(xiāng)規(guī)劃管理的各項工作任務都有明確具體的責任主體，做到責權相符。三是加強部門聯(lián)動，