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人才工作座談會發(fā)言稿合集5篇(留存版)

2024-11-14 18:00上一頁面

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【正文】 集團公司加入華能集團以來,堅持黨管干部、黨管人才的原則,提出了“人才是先進生產(chǎn)力”、“企業(yè)發(fā)展、人才先行”、“以人為本、全面發(fā)展”,“人人是才,培訓育才,崗位成才,績效論才”、“人才以用為本”等科學的人才理念,緊緊圍繞建設華能煤炭和煤化工人才培養(yǎng)輸出基地的要求,大力實施“百千萬”人才工程,出臺了一系列選拔、培養(yǎng)和使用政策,在全集團營造了越來越濃厚的人才強企氛圍,工作導向是十分正確的。忠于企業(yè),首先是要有主人翁意識,明白自己的職責和使命,明白個人利益和自身發(fā)展與企業(yè)命運息息相關,珍惜礦井的每一點發(fā)展成果,帶著對礦井的感情去工作,一切工作、一切思維就能從礦井利益出發(fā),做出對企業(yè)有利的貢獻;其次是要有高度的責任性,要從心眼里對我們的礦山、我們的職工抱著感情去工作,才能對工作始終充滿熱情,在工作中切實負起責任;第三就是要服從組織,服從工作需要,貫徹好上級工作部署,當個人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時,個人見解與他人見解發(fā)生沖突時,少計較個人得失,多考慮全局利益,堅決執(zhí)行上級決策和集體決定,這樣才能行的端,走的正,才能得到最大多數(shù)人的認可和幫助。從自身走過的路來看,我個人覺得,要做一名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員,至少應當具備以下幾點素質(zhì):一要忠于企業(yè),忠誠做人,忠誠做事。講出來與大家共勉。將來的干部要面向華能、甚至面向全行業(yè)、全國,我們不僅要會干,而且也要會寫、會說,干理工的不寫文章不行,走出華煤不講普通話不行,事業(yè)達到一定的高度不會面對記者的鏡頭也不行,這就涉及到交流溝通能力的問題。我們?nèi)A煤集團在《人才工作規(guī)劃》中提出,要進一步加強集團公司技術中心建設,到2013年達到國家級技術中心標準,力爭建立起博士后工作站,這個方向十分正確,我認為還應當依托技術中心這個管理平臺,利用管理資源,加強職工科技協(xié)會建設,整合科技力量,廣泛凝聚科技人才,立足高遠,面向尖端技術,開展科研實踐和協(xié)作開發(fā),創(chuàng)出一批具有自主知識產(chǎn)權的核心科技成果,使我們的科技成果不但能解決自己的生產(chǎn)經(jīng)營問題,還能變成知識產(chǎn)品,換取轉(zhuǎn)讓交易成果,產(chǎn)生最大的效益。主要問題有:一是專業(yè)技術人員整體學歷仍然偏低。為了讓引進的人才安心工作,醫(yī)院不斷創(chuàng)新機制,努力做待遇留人、感情留人、環(huán)境留人和條件留人。協(xié)助解決新一輪崗位設置工作。比如:第七條 人員編制政策。三是搞好名中醫(yī)師承工作。然而我更知道肯定的背后是更多的責任?!癕soNormal” style=““ align=“l(fā)eft”一是創(chuàng)新評選機制,把專家人才用起來。自從參加本次拔尖人才評選后,在原先發(fā)表20多篇CN刊物論文的基礎上,又發(fā)表3篇論文,好的校本研修經(jīng)驗在全國繼續(xù)網(wǎng)上刊發(fā)交流,獲得**市優(yōu)質(zhì)課大賽一等獎、**省優(yōu)質(zhì)課大賽第一名,2篇科研成果獲得國家一級獎,1篇成果獲得國家二等獎。“小”就是要從“小”做起,就如海爾集團總裁張瑞敏所說的:把每一件平凡的事做好就是不平凡;把每一件簡單的事做好就是不簡單。城鄉(xiāng)規(guī)劃是公共服務型政府的“第一資源”,也是政府調(diào)節(jié)發(fā)展最有力的“有形之手”。要嚴格按照規(guī)劃審批建設項目,任何項目的立項審批,必須符合項目所在區(qū)域的規(guī)劃要求,各類城鄉(xiāng)規(guī)劃的制定和修改,必須依法履行嚴格的審批程序。要按照《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《自治區(qū)實施城鄉(xiāng)規(guī)劃法的辦法》的要求,深化規(guī)劃管理體制改革,確立市、縣(市)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、辦事處)自上而下、層級清晰、職責明確的統(tǒng)一的城鄉(xiāng)規(guī)劃管理體制。為了某市城市規(guī)劃實施建設和新型城鎮(zhèn)化的可持續(xù)發(fā)展,我將一如既往,抓住機遇、攻堅克難,對推進某市城鄉(xiāng)規(guī)劃事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的骨干作用。(五)不斷完善城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的保障措施加強和改進城鄉(xiāng)規(guī)劃工作是一項功在當代,利在千秋的大事。要提高規(guī)劃的透明度和公眾參與度,堅持開門編制規(guī)劃,實行規(guī)劃批前公示、批后公布、公開查閱和聽證,主動接受社會公眾的監(jiān)督。從我們過去的工作情況看,相當一部分城鄉(xiāng)規(guī)劃整體利益與局部利益矛盾突出,長遠利益與一些市場主體短期利益之間矛盾突出,從而導致城鄉(xiāng)資源利用率低,資源配置不合理,嚴重制約了經(jīng)濟發(fā)展和城鎮(zhèn)化的推進。借此機會,對某市各級領導以及社會人士一直以來的關心和支持,我表示深深的感謝!一、我談談我對拔尖人才的認識今天,我以“拔尖人才”的身份坐在這里,既榮幸又忐忑。千萬不要讓這個榮譽成為我們前進的阻拌,評上了就停止了了前進的方向動力。相互依偎,兩種人,男人女人;大人小孩;我和別人。很高**大家相遇、相識。一是送出去進修培訓。設立重點學科帶頭人科研啟動基金。現(xiàn)結(jié)合我院實際提出如下幾點建議:請求協(xié)助解決醫(yī)院目前人員編制緊張的問題。讓想干事者有舞臺,會干事者有位子,能干事者有奔頭。有5人擔任了**省各類醫(yī)學專業(yè)委員會的副主委、103人在**省各類醫(yī)學專業(yè)委員會任委員、常務委員、理事、常務理事等職。只有集團公司層面向省上為民請命、強力交涉,才有希望改變這一不合理狀況。第三,在中層干部隊伍建設方面,應當注重綜合能力的培養(yǎng)。所以無論我們從事什么崗位,從事哪個專業(yè),都要以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神去對待每一項工作,要通過我們每一名專業(yè)技術人員的辛勤、細致、力求完美的工作態(tài)度,在完成各項工作的同時,形成我們陳礦的優(yōu)良作風、華煤的優(yōu)良作風,逐步逐步縮小我們在全國煤炭行業(yè)、整個華能系統(tǒng)中的差距,一步步去接近我們企業(yè)的宏偉愿景。接到礦上安排后,我在廣大政工人員當中作了一定調(diào)查,自己也有一定的思考,做了一定的準備,現(xiàn)在就結(jié)合我們政工工作性質(zhì),談幾點粗淺的認識。有了敬業(yè)精神,就能對自己所做的工作高度負責,一絲不茍,力求完善;有了敬業(yè)精神,就能積極迎接挑戰(zhàn)性的工作,主動地承擔起新的工作使命,為單位、為所在的集體做出應有的一份貢獻,為協(xié)作的同事減輕一份負擔、創(chuàng)造一份條件;有了敬業(yè)精神,就能把公家的事看得比個人的事重要,把自己最大的潛能發(fā)揮出來,使自己的工作盡可能達到最好最優(yōu)、經(jīng)得起廣泛的考驗。領導班子是全礦工作的司令部,班子成員的學習提高、知識更新比任何員工都迫切和重要,目前集團公司對處級以上干部也在實行輪訓,但300名處級干部,一年最多也就派出去10來人,輪到我們基層礦井的機會更是微乎其微,照這樣計算,即使人人都能安排上,30年才能輪一圈,確實是杯水車薪。這種情況下,必須將技能成績的提高直接與工資獎金掛鉤,與招工、轉(zhuǎn)正考核掛鉤,實行嚴厲的獎懲措施,才能起到扭轉(zhuǎn)作用。**年的發(fā)展歷程,醫(yī)院為***乃至周邊地區(qū)老百姓生命健康及***醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,作出了歷史性貢獻。主要是醫(yī)學人才成長規(guī)律:培養(yǎng)周期長,成熟緩慢。醫(yī)院形成“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好氛圍,充分調(diào)動引進人才 的積極性,發(fā)揮各自特長,在各自領域有所建樹。我市對高學歷、高職稱人員在編制辦理上開通了綠色通道,在人才引進的過程中,我院也將此作為一個優(yōu)勢向應聘人員進行推介,對人才引進取到了積極作用。為此,我們必須做好醫(yī)院新時期的思想政治工作,穩(wěn)定人才的思想,增強凝聚力。醫(yī)院各科室之間人才結(jié)構(gòu)不均衡,每年將引進的人才按照所學專業(yè)合理分配,做到引進人才合理化使用,緩解科室人才不均問題。我們就是平凡一小人物,不可妄自尊大。對于這些杰出專家,可以和**市拔尖人才多以一定的方式進行溝通交流,也帶動大家進一步專業(yè)成長,防止高原現(xiàn)象的出現(xiàn)。這樣我市的人才大業(yè)定會人丁興旺,人才輩出。(一)加強城鄉(xiāng)規(guī)劃工作,是貫徹落實科學發(fā)展觀的迫切需要。城鄉(xiāng)規(guī)劃是城鄉(xiāng)土地、空間資源的期權,是促進土地、空間財富增值的手段,通過城鄉(xiāng)規(guī)劃,把寶貴的空間資源保護好、利用好,才能保證城鄉(xiāng)建設集約發(fā)展,使其效益最大化。要加強對城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、審批、實施、修改的監(jiān)督檢查,建立健全責任追究機制,分解落實各級政府和規(guī)劃主管部門的行政責任,規(guī)范規(guī)劃管理的行政行為,使城鄉(xiāng)規(guī)劃管理的各項工作任務都有明確具體的責任主體,做到責權相符。三是加強部門聯(lián)動,
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