【正文】 至上”的原則，加強(qiáng)與顧客的溝通，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，從而達(dá)到廣大用戶(hù)的滿意。二、對(duì)公司所需材料要及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)行情并向采購(gòu)部經(jīng)理匯報(bào)，堅(jiān)持采購(gòu)貨比三家，降低采購(gòu)成本。隨時(shí)向采購(gòu)主管和采購(gòu)經(jīng)理匯報(bào)采購(gòu)情況。四、油耗管理和節(jié)約。由采購(gòu)經(jīng)理再進(jìn)行詳細(xì)的分類(lèi)：，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價(jià)，如果有出入及時(shí)溝通，確保少出差錯(cuò)，盡量不出差錯(cuò)。送貨時(shí)帶合同、送貨單等各一份。、發(fā)票、供應(yīng)商資料的有效管理。，有沒(méi)有嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有沒(méi)有與供貨單位建立良好的關(guān)系，有沒(méi)有在公平互利的原則下進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)。，包括：產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、條款約定、技術(shù)協(xié)議等，注明條款及細(xì)則上報(bào)批準(zhǔn)確認(rèn)后，按要求簽訂采購(gòu)合同、協(xié)議，防止因采購(gòu)失誤造成經(jīng)濟(jì)損失。三、做合同進(jìn)行訂貨，訂貨分成以下幾種操作模式：按合同模板做合同，主要針對(duì)供貨量不是很大的客戶(hù)（貨到付款），和要款到發(fā)貨的客戶(hù)，這樣能確保合同的跟蹤執(zhí)行。采購(gòu)流程：對(duì)自己在工作中采購(gòu)操作過(guò)程，進(jìn)行細(xì)化說(shuō)明。八、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行科學(xué)的詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，提供準(zhǔn)確信息給采購(gòu)主管。十一、督促采購(gòu)人員在從事采購(gòu)作業(yè)過(guò)程中，遵紀(jì)守法，不索賄受賄，與供應(yīng)商保持廉潔良好的關(guān)系，建立平等互利的供需環(huán)境。第一篇：采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)及要求采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)及要求一、崗位名稱(chēng)：采購(gòu)經(jīng)理（主要負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作）二、工作內(nèi)容、職責(zé)1）在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管全公司物資采購(gòu)工作，確保質(zhì)量、環(huán)境管理體系在本部門(mén)的正常運(yùn)行；2）對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的文件編制、供方評(píng)價(jià)、選擇、進(jìn)貨驗(yàn)收等工作實(shí)施控制；3）對(duì)物資搬運(yùn)、貯存、發(fā)放及標(biāo)識(shí)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任；4）對(duì)顧客提供物資負(fù)有驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、貯存保護(hù)責(zé)任；5）嚴(yán)格庫(kù)房管理制度，做到帳、卡、物一致。十二、負(fù)責(zé)采購(gòu)部報(bào)銷(xiāo)、請(qǐng)款、價(jià)格、合同以及其他類(lèi)文件的審核。四、對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)要做到貨比三家，并及時(shí)將采購(gòu)比較情況上報(bào)審批，降低成本。采購(gòu)組司機(jī)崗位職責(zé)一、接到派車(chē)單及時(shí)出車(chē)。主要分以下6個(gè)步驟。用零庫(kù)存發(fā)貨通知單，主要針對(duì)有零庫(kù)存協(xié)議的廠家，送貨方便，如果有急用的貨物能在最短的時(shí)間內(nèi)，把貨物訂出去，讓對(duì)方有足夠的時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)、發(fā)貨，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用。、匯總物資采購(gòu)信息的各類(lèi)報(bào)表、合同執(zhí)行情況上報(bào)相關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)。，對(duì)