【正文】 經(jīng)常用各類檢測工具對工程質(zhì)量進(jìn)行過程檢測，做到力求做到完成一道工序，合格一道工序。在培訓(xùn)老師的理論講解和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)相結(jié)合才能產(chǎn)生出成果。但是企業(yè)精神并不應(yīng)該單單以口號形式存在，需要對其內(nèi)容做詳細(xì)的詮釋。同時(shí)，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，細(xì)化崗位職能，了解自身崗位與傳統(tǒng)企業(yè)策劃的差異，防止個(gè)人目標(biāo)與部門和企業(yè)目標(biāo)出現(xiàn)偏差。雖然只有短短的3個(gè)月試用期時(shí)間，但對我來說受益匪淺，讓我學(xué)到了許多非常有用的知識，在今后的工作中，我都將以飽滿的熱情，認(rèn)真的態(tài)度，誠懇的為人，積極的工作融入其中。短暫的試用期即將結(jié)束，以下是我對近一個(gè)月來的工作總結(jié)。對內(nèi)——面向企業(yè)目標(biāo)，提高管理流程效率，平衡各方資源，控制總體效率平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體績效。公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們都非常的照顧。特別對新加入的施工隊(duì)伍，要求施工單位對他們做好技術(shù)交底工作，熟悉本工地的施工流程。在這樣一個(gè)充滿激情而又能充分發(fā)揮個(gè)人智慧能力的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作了將近二個(gè)月的時(shí)間。3期的盤點(diǎn)。物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。施工用材堆放整齊，對比較重的材料，要求施工單位均衡堆放，不得集中荷載于同一處，防止因樓層因荷載不均出現(xiàn)結(jié)構(gòu)變形等。在工作，我也存在有許多不足之處。短暫的試用期即將結(jié)束，現(xiàn)將自己的工作職責(zé)與我們企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)和感想。個(gè)人建議：為加強(qiáng)部門的整體績效，建議弱化個(gè)人崗位職責(zé)，強(qiáng)化部門團(tuán)隊(duì)職責(zé)。我將繼續(xù)履行我在面試時(shí)作出的承諾——不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷的奉獻(xiàn)。***20081021第五篇：試用期個(gè)人小結(jié)試用期個(gè)人小結(jié)（黃晨）2011年5月16日，我非常有幸來到龐巴迪牽引系統(tǒng)常州公司，從事ERP方面的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，及同事的熱心幫助下，較快的熟悉了新的工作環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位。這種方式也可以盡量減少員工突然離職帶來的負(fù)面影響。運(yùn)營流程① 勾畫遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略② 產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)和提升③ 產(chǎn)品/服務(wù)的營銷和銷售④ 產(chǎn)品/服務(wù)交付⑤ 客戶/服務(wù)管理管理和支持流程⑥ 開發(fā)和管理人力成本⑦ 信息技術(shù)和知識管理⑧ 財(cái)務(wù)管理⑨ 物業(yè)的獲得、建設(shè)和管理⑩ 環(huán)境健康和安全的管理? 外部關(guān)系管理? 對改進(jìn)和變革進(jìn)行管理b)從自身業(yè)務(wù)、部門和流程入手，以客戶為導(dǎo)向，進(jìn)行調(diào)研、分析、繪圖、評估和優(yōu)化等c)完全重新設(shè)計(jì)一套流程，與原流程比較，再進(jìn)行流程重組和優(yōu)化