【正文】 來越高，新材料和新設(shè)備的使用也越來越多。 加強硬件設(shè)施，優(yōu)化工作效率在實際設(shè)計工作中，很多單位對設(shè)計的硬件設(shè)施重視程度不夠。很多工作者在開展設(shè)計工作的時候，出于時間方面的限制或是資金方面的壓力，沒有認真規(guī)劃，做好設(shè)計工作，此時就導(dǎo)致了設(shè)計和具體的情況之間有著非常明顯的差別。在進行可供水量的計算時，主要考慮設(shè)計的工程能否滿足現(xiàn)實情況對每個周期灌溉水量要求；在農(nóng)業(yè)灌溉水利工程設(shè)計，金進行作物需水量計算時，應(yīng)當(dāng)充分考慮種植結(jié)構(gòu)的差異，按需水量可能要求的最大值?M行考慮。設(shè)計細部工作不細致，尺寸的標注沒有按照國家相關(guān)標準來進行，在計算和施工時，為工程量增加了困難。再加上大量使用臨時操作工人，操作人員培訓(xùn)工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，特別是中高級機械技師、工程師和富有經(jīng)驗的操作維修人員的缺乏，是制約設(shè)備管理水平得不到提高的重要原因。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高，生產(chǎn)進度也同樣受到影響，工期拖后又勢必需要加班加點來彌補，生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)時間就又會被迫搶工期。機臺操作人員應(yīng)養(yǎng)成不僅使用還要保養(yǎng)的習(xí)慣，使生產(chǎn)設(shè)備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能。改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境。嚴格執(zhí)行上下班考勤、嚴格請、銷假制度、嚴格工作紀律和會議紀律等方面，凡發(fā)現(xiàn)違反者，均按醫(yī)院相關(guān)制度懲處。安全生產(chǎn)計劃部第四篇：醫(yī)院存在問題及改進措施徐州民政醫(yī)院存在問題及改進措施一、存在問題：醫(yī)療經(jīng)費沒有固定保障，醫(yī)療條件簡陋、設(shè)備落后，就醫(yī)環(huán)境有待改善。因生產(chǎn)設(shè)備本身具有的技術(shù)含量高、生產(chǎn)必不可少等特點，公司應(yīng)針對目前維修隊伍零散、不穩(wěn)定，管理、操作、維修人員素質(zhì)低下，人才流失嚴重等問題，加大人才的培訓(xùn)力度和激勵，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術(shù)精良的專業(yè)維修隊伍。此外，由于現(xiàn)代機械設(shè)備機電一體化程度的提高，沒有必備的檢測儀器設(shè)備，維修人員只能對著設(shè)備的故障現(xiàn)象望而卻步，無能為力。同時因為當(dāng)前水利項目的規(guī)模龐大，工作量繁重，工作者在設(shè)計的時候很吃力，這就會引發(fā)一些不必要的問題。（3）地形圖和實際情況不相符?，F(xiàn)實情況是許多的設(shè)計在這方面都缺失了，就算是進行的話也只是形式化，沒有具體的意義，根本發(fā)揮不出的它的意義。常見的設(shè)計問題 資料不全面這個問題是審查設(shè)計的時候出現(xiàn)頻率最高的問題。因此，有條件的單位應(yīng)該為設(shè)計人員開展專業(yè)課程培訓(xùn)，為其設(shè)計技巧提供機會。這些問題都導(dǎo)致了設(shè)計方案與實際施工之間存在巨大差距，給施工和整個工程帶來巨大損失。如果這些情況摸不清楚，資料不夠全面或準確，水利項目的設(shè)計質(zhì)量會直接受到影響，最壞的結(jié)果是會影響到工程的規(guī)模和防御能力，最終給人員和財產(chǎn)造成巨大損失。水利工程的質(zhì)量、安全運行和工程實施效率等都與工程設(shè)計息息相關(guān)。然而業(yè)主們的經(jīng)濟觀念是相當(dāng)強的。解決辦法及采取的對策 不斷加強工作人員的事業(yè)心及責(zé)任感工作人員責(zé)任心和嚴謹態(tài)度的缺失，是導(dǎo)致水利工程項目設(shè)計存在問題的重要因素。因此我們必須從方方面面確保它們的品質(zhì)良好。同樣假如標準太低的話，就會導(dǎo)致項目和事先構(gòu)想的目標之間有較大的差異。（2）單位價格分析不嚴謹。接下來從兩個方面具體論述。在維修過程中，因技術(shù)人員的缺乏，損壞的配件缺少測量及加工手段，很多情況下只能更換新件，維修人員成了“換件工”，這種“ 以換代修” 的局面已比較普遍，無益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。責(zé)任不明確公司各部門雖然制定有《設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》、《操作規(guī)程》等各項管理制度，但制度執(zhí)行起來阻礙重重，難以落實。新設(shè)備配置后所能提高的效率、效益，遠比老舊設(shè)備高成本、低效率的現(xiàn)狀劃算的多。做到人性化精細服務(wù)，為患者創(chuàng)造更加便利的服務(wù)條件優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)“患者滿意醫(yī)院”圍繞“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”主題實踐活動要求，全院上下推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，推行文明禮儀服務(wù)，實施全日制專家門診制度，加大醫(yī)療質(zhì)量安全考核權(quán)重，促使醫(yī)療服務(wù)社會綜合滿意度在原有基礎(chǔ)上有新的提高，全面構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。高效醫(yī)療，創(chuàng)“患者放心醫(yī)院”作為一家醫(yī)院，醫(yī)療質(zhì)量問題始終是醫(yī)院各項工作的核心。，加強制度改革企業(yè)應(yīng)采取管理與監(jiān)督并舉、激勵與約束結(jié)合、管用修一體化的先進管理模式和管理辦法，明確管理者、操作人員、修理人員各自應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責(zé)任，并對制度嚴格執(zhí)行，真正將設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落實到人。維修人員雖然了解設(shè)備損壞的原因，但只能對操作人員心懷不滿，操作人員又過分依賴維修