水利工程設(shè)計中存在的問題及改進(jìn)措施-預(yù)覽頁
【正文】 這不但是保證設(shè)計質(zhì)量的需要，也是縮短設(shè)計時間的需要。文章在分析了近幾年水利項目設(shè)計工作有關(guān)的內(nèi)容之后，具體地論述了設(shè)計的過程中出現(xiàn)幾率較高的一些問題，并且分析了原因，提出了幾個應(yīng)對策略。不過在具體的開展的時候，因為每個設(shè)計機構(gòu)的能力不一樣，在設(shè)計的時候還是有一些影響質(zhì)量的問題存在。假如這些意義重大的信息數(shù)據(jù)有欠缺的話，就會導(dǎo)致項目的設(shè)計工作受到影響，導(dǎo)致最終的方案不合理，影響到項目的品質(zhì)，有時候還會對項目的防御水平產(chǎn)生很嚴(yán)重的干擾，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)單位的利益受損，導(dǎo)致廣大群眾的生命受威脅。舉例來看某個地區(qū)在開展改水項目之前，沒有深入到實地進(jìn)行考察導(dǎo)致設(shè)計和實際之間有偏差，此時得到的設(shè)計本身就存在問題，在開工的時候出現(xiàn)了干井問題，只能更改設(shè)計，很顯然這在無形之中增加了項目成本，而且使得項目的工期延長了。 沒有充分做好方案論證工作對于水利項目來講，方案的論證是一項意義非常重大的活動，只有做好了論證工作，才可以確保方案有實施的可能性，才可以確保方案合理，不過在具體的工作中，很多設(shè)計人員都沒有意識到論證工作的重要意義所在。經(jīng)濟(jì)評價的意義非常重要，它是一個有著實際意義的工作環(huán)節(jié)。當(dāng)前時期許多的設(shè)計工作在落實這方面的時候太過簡單，無法綜合的分析實際情況，很顯然這就導(dǎo)致了后續(xù)的招標(biāo)等工作無法順利開展，有時候還會引發(fā)經(jīng)濟(jì)問題。 投資概算（1）概算在編制說明方面比較簡單，而且附表和附件不全面。在進(jìn)行單價分析時，不依據(jù)設(shè)計水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在設(shè)計的時候，編訂者和作圖者未積極交流，導(dǎo)致圖紙和文字不對應(yīng)。另一方面無法為工程的選址提供具有現(xiàn)實意義的參考依據(jù)。 積極開展培訓(xùn)活動我國的設(shè)計單位在開展工作的時候面對很多的問題，比如費用不充足，工作任務(wù)繁重，工作者沒有機會出國深造，無法獲知國外的優(yōu)秀技術(shù)，此時就根本不可能合理的運用高新技術(shù)了。第一，積極開展硬件建設(shè)工作。要想開展好這項設(shè)計工作，就應(yīng)該配備足夠的技術(shù)工作者。參考文獻(xiàn)[1]李慧，[J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2011（02）.[2]桑仁喜，[J].黑龍江水利科技，2009（04）.[3]李慧，[J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2011（02）.[4]楊薇，[J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2011（04）.[5]徐景龍，[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（01）.第三篇：設(shè)備管理中存在的問題及改進(jìn)措施公司設(shè)備管理中存在的問題及改進(jìn)措施今年是我公司改制的關(guān)鍵一年，隨著市場競爭愈演愈烈，公司在生產(chǎn)設(shè)備使用方面存在著重用輕管的情況，致使生產(chǎn)設(shè)備在管理、使用、維修等各個環(huán)節(jié)存在著許多急需解決的問題，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用越來越受關(guān)注。公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備大部分老化嚴(yán)重，加之任務(wù)量重，使用條件十分惡劣，對設(shè)備保養(yǎng)的要求也就相應(yīng)較高。目前各分廠雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺生產(chǎn)設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。由于目前從事維修工作的專業(yè)人員素質(zhì)較低，且缺乏技術(shù)骨干，設(shè)備維修工作長期處于“被動維修”的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁，故障損壞程度嚴(yán)重，維修難度加大。由于市場的激烈競爭和中標(biāo)產(chǎn)品單一，致使大量生產(chǎn)任務(wù)壓在少數(shù)幾臺設(shè)備上。更新?lián)Q代滯后公司主要生產(chǎn)設(shè)備的使用年限均已超過10年，在公司成立初期，設(shè)備長時間連續(xù)運行，設(shè)備的實際狀況已不容樂觀。設(shè)備管理部門和使用單位形成一種誰都管不了的局面，設(shè)備的操作人員只管操作，不管甚至于不顧設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法，操作和保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備損壞后又給維修工作加大任務(wù)。若不及時解決，勢必對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。設(shè)備效能的發(fā)揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在使用。此外，現(xiàn)場管理人員應(yīng)具有一定的管理權(quán)，即在設(shè)備現(xiàn)場使用和保養(yǎng)問題上“說話算數(shù)”，有獎罰權(quán)并有在設(shè)備非正常使用時令其停產(chǎn)接受整改的權(quán)利。老舊設(shè)備的及時報廢，可以使企業(yè)甩掉包袱，管理上輕裝上陣，既實現(xiàn)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下高效率的企業(yè)管理模式，又可使企業(yè)提高競爭實力占領(lǐng)市場較高的份額。轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念和管理模式，解決設(shè)備管理中存在的問題已是刻不容緩。二、改進(jìn)措施政府加大財政投入。創(chuàng)新服務(wù)模式，創(chuàng)“患者便利醫(yī)院”、創(chuàng)“患者滿意醫(yī)院”、創(chuàng)“患者放心醫(yī)院”。在門診推行的首診首問首治責(zé)任制和全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù)模式，使前來就診的患者及家屬能夠感受到如親人般的體貼與尊重。加強勞動紀(jì)律，創(chuàng)“一流服務(wù)團(tuán)隊”經(jīng)院務(wù)會研究通過，全院實行上班下班簽到制，并購買指紋
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