農(nóng)田水利工程管理存在的問題及對(duì)策分析-預(yù)覽頁
【正文】 有耐心，才能徹底解決農(nóng)田水利工程問題。小型農(nóng)田水利工程的管理沒有專門負(fù)責(zé)監(jiān)督的人員，對(duì)于一些施工過程中發(fā)生的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)，這就導(dǎo)致小問題不能及時(shí)得到解決，最終演變成大問題，直接妨礙到整個(gè)水利工程的建設(shè)進(jìn)度［1］。工作人員雖然數(shù)量眾多，但是高水平的技術(shù)人才少之又少，且普遍缺少能靈活處理問題的知識(shí)儲(chǔ)備。小型農(nóng)田水利工程實(shí)際建設(shè)所需的資金數(shù)額巨大，現(xiàn)階段的政府補(bǔ)助還不夠支撐，這就導(dǎo)致工程的質(zhì)量沒有了保證，給人員發(fā)放的薪資也不足，也很難通過高薪招聘到高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。不僅要兼顧各個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)行透明化管理，還要建立健全的監(jiān)督政策和問責(zé)機(jī)制，把職責(zé)范圍進(jìn)行明確的劃分，避免產(chǎn)生不同部門間工作內(nèi)容的沖突，有事故發(fā)生，也能及時(shí)地對(duì)相關(guān)人員問責(zé)，避免再次發(fā)生類似情況。工程單位要集中式地對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，建立專門的新人培訓(xùn)部門，保障工作人員的工作素質(zhì)，并及時(shí)學(xué)習(xí)最新技術(shù)。只有資金充裕的情況下，水利工程的管理問題才能得到切實(shí)的解決，否則只是紙上談兵，沒有辦法落實(shí)。3結(jié)語綜上所述，小型農(nóng)田水利工程現(xiàn)階段存在著許多亟需改善的問題，要從制度和人才兩方面思考工程的整體管理建設(shè)，同時(shí)加大資金的投入，提高工程基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)設(shè)備的安
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