【正文】 人的關(guān)系網(wǎng)獲取信息,并要分析這些信息,以分清企業(yè)面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅。這些需求一般員工的工資是可以基本滿(mǎn)足的?，F(xiàn)代管理者也越來(lái)越清楚,長(zhǎng)期高效的生產(chǎn)率在很大程度上取決于員工的奉獻(xiàn)和精力投入。它意味著溝通雙方分享經(jīng)驗(yàn)、思想、感知和情感。有的企業(yè)還采取輪換工作，參與管理，讓能人挑重?fù)?dān)，開(kāi)發(fā)質(zhì)量小組活動(dòng)等辦法來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和工作熱情，使企業(yè)取得持續(xù)不斷的成績(jī)。因此，公安管理者“官念”淡化，強(qiáng)化模范表率意識(shí)，是實(shí)施人性化管理的最首要、最關(guān)鍵的一步。要建立公平、公正、公開(kāi)的選人用人機(jī)制，堅(jiān)持德能勤績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到能者上、平者讓、庸者下。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)說(shuō),企業(yè)戰(zhàn)略的制定、計(jì)劃的實(shí)施以及企業(yè)文化的建設(shè)都離不開(kāi)職工的參與。所謂人性化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素，以充分開(kāi)掘人的潛能為己任的管理模式。再先進(jìn)的理念,如果沒(méi)有制度作保障,也會(huì)變成無(wú)源之水、無(wú)本之木。環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的土壤。全方位的溝通活動(dòng)可以促使民警進(jìn)行跨警種、跨部門(mén)的討論、思考、探索，有利于推動(dòng)工作創(chuàng)新和提高相關(guān)決策的科學(xué)性。人格的力量最能感化人心，感化了人心必然贏得信賴(lài)與支持，從而形成推動(dòng)組織順利發(fā)展的合力。只要員工不是故意為之或重犯錯(cuò)誤，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要容忍員工在工作中犯錯(cuò)誤和出現(xiàn)失敗，而且要積極鼓勵(lì)員工去變革創(chuàng)新，以此保護(hù)他們的積極性和創(chuàng)造性。④合理化,找出各種理由為自己辯護(hù)和解釋,以求自我安慰、減少緊張的情緒。而按照弗洛伊德的說(shuō)法人具有“生之本能”與“死之本能”。一、要尊重人的需求根據(jù)馬斯洛需求理論,人的需求被分為五個(gè)層次:生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，引入并運(yùn)用這一理念，將有助于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。路政人員在路政巡查的同時(shí)，加強(qiáng)公路法律法規(guī)知識(shí)的宣傳工作，進(jìn)一步增強(qiáng)村民的公路法律意識(shí)和愛(ài)護(hù)公路意識(shí)，在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的侵占公路用地違法行為，對(duì)群眾進(jìn)行及時(shí)勸導(dǎo)，并向當(dāng)事人宣講，使其認(rèn)識(shí)到占用公路的違法行為的危害性，讓沿線(xiàn)群眾心悅誠(chéng)服地自行清除。獲取信息后管理者要將這些信息傳遞給相關(guān)的工作人員,和企業(yè)利益的攸關(guān)者。安全需求,人的財(cái)產(chǎn)不受到侵犯,身體健康不受到威脅?，F(xiàn)代人必須應(yīng)付交通堵塞、噪音、擁擠、競(jìng)爭(zhēng)和其他人為的緊張環(huán)境,所以員工會(huì)對(duì)未來(lái)職業(yè)的發(fā)展具有不確定性,所以會(huì)緊張、焦慮。有效的溝通是指,傳遞和交流信息的可靠性和準(zhǔn)確性高,實(shí)際上還表現(xiàn)為組織對(duì)內(nèi)外噪音的抵抗能力強(qiáng)。四是建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制。二、健全溝通機(jī)制，全面了解和掌握民警需求。做到獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)，帶動(dòng)一片；處理一個(gè)，教育一片；使用一個(gè)，激勵(lì)一片。企業(yè)只有實(shí)施更為“人性化”的管理,才能提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃，等等作為從事服務(wù)行業(yè)的我們可能有一個(gè)共同的感受：人與人有許多微妙的關(guān)系，正確地處理這些關(guān)系你做事會(huì)覺(jué)得得心應(yīng)手。健全合理的制度是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)。培育民警終身學(xué)習(xí)、終身發(fā)展地理念和創(chuàng)新精神，第四篇：人性化管理心得體會(huì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境呼喚企業(yè)的“人性化”管理。四是激發(fā)民警的創(chuàng)新意識(shí)，使各項(xiàng)決策更加合理與有效。通過(guò)調(diào)研，我們感到，在和諧警營(yíng)建設(shè)中，人性化管理要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部形象建設(shè)，充分發(fā)揮其先進(jìn)性和表率作用。二是容許犯錯(cuò)誤、失敗，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。比如去旅游,或者采取其他的運(yùn)動(dòng)方式來(lái)釋放緊張的壓力。就像一根繃緊了的皮筋,超出它所能承受的范圍時(shí),它就會(huì)斷了。下面