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安監(jiān)處機關(guān)效能發(fā)展工作措施(留存版)

2025-11-15 17:38上一頁面

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【正文】 是否洗巷、材料的堆放以及巷道的工業(yè)衛(wèi)生等兩巷文明情況,確保巷道文明生產(chǎn)的長久保持。組織在全公司范圍內(nèi)開展“自查自整”活動,分別對1月15日、2月17日、3月2日瑞泰公司安監(jiān)部、集團(tuán)公司專家會診以及焦煤集團(tuán)對我公司進(jìn)行的安全大檢查所查問題全部分專業(yè)、分部門進(jìn)行了整改排查同時,按照落實責(zé)任人、時間、問題和地點進(jìn)行四定,特別是對焦煤領(lǐng)導(dǎo)在3月2日所查出來的問題采取重點排查,從而為迎接全省安全所查專項整治做好一切準(zhǔn)備工作。參加普安縣工特局舉辦的煤礦從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)總十期共計41人,存在缺席、早退或考試不及格現(xiàn)象。通過2012年的“三違”現(xiàn)象來看,對三違的打擊力度還是比較薄弱。每月3號前向瑞泰公司報領(lǐng)導(dǎo)入井考核排名。并登記到每日一般隱患臺賬上,篩選安全員評估表,并完成閉合管理。宏興煤礦每次安全檢查結(jié)束后都要礦長或安全礦長都要親自組織職能部門人員及區(qū)隊長召開隱患存在原因的分析會,并在會上嚴(yán)格按照隱患整改“五落實”的要求,通過嚴(yán)厲的隱患整改考核與獎勵制度,制定隱患整改的責(zé)任人、整改措施、整改時限等方案督促隱患整改。除12月29日檢查的15條要延長到1月份整改和盤江分局檢查的1條因物資、設(shè)備、設(shè)計等原因未能整改外,其余的均已整改完畢,整改完成961條,%??偨Y(jié)全月工作主要有以下幾個方面的工作。五、大小巷運輸管理要做到“誰管理,誰負(fù)責(zé)”的原則,“四聯(lián)鎖”制度隊組要嚴(yán)格執(zhí)行。對照區(qū)委、區(qū)政府提出的要求,在廣泛征求基層群眾、服務(wù)對象意見和建議的基礎(chǔ)上,認(rèn)真查找本單位在效能方面存在的問題,深入剖析原因。按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政、執(zhí)政為民、提高效能的要求,聯(lián)系自身職能和工作實際,針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)、群眾反映的突出問題和妨礙、制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各種不利因素,對我局現(xiàn)有的制度進(jìn)行一次全面的清理,充實和完善首問責(zé)任制、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、績效考評制、責(zé)任追究制等各項制度,逐步建立適應(yīng)形勢發(fā)展的、比較完善的、針對性和可操作性強的制度體系,用制度管人管事。因此,我局效能建設(shè)要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),加強干部政治思想教育,加強機關(guān)內(nèi)部管理,提高機關(guān)工作人員的素質(zhì),提高機關(guān)工作效率,把實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨落實到具體工作中去。三、完善制度,規(guī)范管理為加強局機關(guān)效能建設(shè),我們要切實以加強制度建設(shè)為重點,把教育、制度、監(jiān)督緊密結(jié)合起來,規(guī)范機關(guān)內(nèi)部管理,不斷提高機關(guān)工作效能。擬于月日下午召開全體干部會議,傳達(dá)全區(qū)機關(guān)行政效能建設(shè)工作動員大會精神,使廣大干部提高思想認(rèn)識,進(jìn)一步增強自覺性和緊迫感。不經(jīng)過安監(jiān)處簽字的,處罰責(zé)任人2000元,并在礦經(jīng)營辦公會上通報。安監(jiān)隊技術(shù)員負(fù)責(zé)制定計劃,有目的地組織培訓(xùn),最終使安監(jiān)員全面發(fā)展。這里面既有員工本身的原因,如個人素質(zhì)不高、不聽從安全員的管理、麻痹思想嚴(yán)重;又有礦部的原因,如安全培訓(xùn)未抓緊、現(xiàn)場監(jiān)管有盲點等。作業(yè)人員違章現(xiàn)象也時有發(fā)生;作業(yè)人員安全意識和安全技能、素質(zhì)不是很高;安全培訓(xùn)工作未走上常規(guī)化;安全管理人員思想松懈、責(zé)任心不強,現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)管和隱患排查管理不力;安全管理思想、觀念出現(xiàn)偏差。2012即將過去,安全監(jiān)察處會在新的一年里,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化安全生產(chǎn)管理,提高安全生產(chǎn)管理水平,有效杜絕生產(chǎn)安全事故,實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。每月底前向瑞泰報領(lǐng)導(dǎo)帶班下井跟班表。(3)職工培訓(xùn)方面:每月按時按照規(guī)定從六個作業(yè)班組中各選
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