【正文】 建考核。第二，開展“每季一書”讀書活動(dòng)。堅(jiān)持原則,公道正派,誠實(shí)守信,表里如一。（二）服務(wù)優(yōu)質(zhì)牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化服務(wù)，不斷完善服務(wù)措施，改進(jìn)服務(wù)手段，切實(shí)為基層、企業(yè)、項(xiàng)目辦實(shí)事，辦好事，做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，服務(wù)對(duì)象滿意。處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)隊(duì)伍能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，除認(rèn)真組織好本處黨風(fēng)廉政教育，堅(jiān)持隊(duì)伍動(dòng)態(tài)分析制度外，還能按照要求組織全處人員積極參加局組織的廉政教育和紀(jì)律整頓教育等各項(xiàng)活動(dòng)。其次，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。一、政治理論學(xué)習(xí)好。深得客戶的的認(rèn)可，為更好的服務(wù)客戶，打造口碑服務(wù)的同時(shí)不忘務(wù)實(shí)工作，堅(jiān)守職責(zé)。處室成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)之間相互理解，相互支持，研究工作暢所欲言、各抒己見；決策之后同心同德、步調(diào)一致。經(jīng)營管理處從完善各項(xiàng)管理機(jī)制入手，全面加強(qiáng)處室的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)和服務(wù)及形象建設(shè)，促進(jìn)了營銷生平與銷量由小到大、由弱變強(qiáng)的裂變式發(fā)展。我們?cè)俳釉賲柊寻l(fā)展作為一切工作的核心，也是檢驗(yàn)經(jīng)營處室能力的根本標(biāo)準(zhǔn)。我們服務(wù)要以用戶為宗旨，不斷為用戶創(chuàng)造價(jià)值，并在這一過程中創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。處室成員基礎(chǔ)好,威信高，得到公司集體成員的愛戴與擁護(hù),不驕不躁,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干。二、面向基層服務(wù)好。首先，處領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律已，作風(fēng)正派，處處起模范帶頭作用。二、創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（一）作風(fēng)優(yōu)良認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想，踐行科學(xué)發(fā)展觀。三、組織實(shí)施成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 成員：創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政治處（人事處），由政治處（人事處）牽頭，負(fù)責(zé)日常創(chuàng)建活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)工作。工作作風(fēng)上堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干。今年是集團(tuán)公司的“質(zhì)量年”，為確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司2011年工作會(huì)議精神，弘揚(yáng)“爭創(chuàng)闖”精神，強(qiáng)化“干不到一流就是失職、爭不到先進(jìn)就是落后”的意識(shí)，注重領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，養(yǎng)成協(xié)同、協(xié)調(diào)、配合、補(bǔ)臺(tái)的自覺習(xí)慣，努力把各項(xiàng)工作打造成精品。即：提高發(fā)展質(zhì)量、提高建設(shè)質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提高工作質(zhì)量、提高職工生活質(zhì)量。堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實(shí)際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實(shí)維護(hù)職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評(píng)和監(jiān)督,廉潔自律,遵紀(jì)守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認(rèn)真抓好本單位,八項(xiàng)要求,勤政廉政,工作目標(biāo)通過加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實(shí)各項(xiàng)工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子,總體要求公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,按照省公司黨委工作報(bào)告的要求,堅(jiān)持省公司黨委《基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》,努力實(shí)施公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見》,落實(shí)四好班子建設(shè)計(jì)劃,完成建設(shè)工作,達(dá)到建設(shè)目標(biāo).第五篇：四好班子中煤五建公司進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中國煤炭新聞網(wǎng) 2011316 9:47:59礦建勘探本網(wǎng)訊 為深入落實(shí)公司《關(guān)于開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的通知》要求和《關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)施意見》精神，中煤五建公司黨委要求各單位結(jié)合2011公司工作重點(diǎn)，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中，以作風(fēng)建設(shè)為主題，持續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)?！八膬?yōu)文明處室”每年評(píng)選一次，評(píng)比結(jié)合年終總結(jié)，通過創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組年終考評(píng)、民主互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等綜合考評(píng)的方法進(jìn)行。解放思想，實(shí)事求是。對(duì)隊(duì)伍嚴(yán)要求，善管理，制定了處工作目標(biāo)管理責(zé)任制，宏觀統(tǒng)籌，抓大放小，建立科學(xué)層次管理制度，使每項(xiàng)工作都分工明確，責(zé)任到人，有人抓，有人管。全處同志在工作中時(shí)刻牢記我黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，熱情為基層為人民群眾服務(wù)。加強(qiáng)制度建設(shè)，讓處室成員在工作中爭先恐后的做“文明、敬業(yè)、高效、廉潔的機(jī)關(guān)人。本處室把“以客戶為本”的觀念要深入到每位員工的思想中作為服務(wù)建設(shè)的根本任務(wù)，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶滿