【正文】 內(nèi)部安全保衛(wèi)控制程序》等程序進(jìn)行安全檢查，對檢查出問題的單位或部門及時(shí)下發(fā) “限期整改通知書”，責(zé)令限期糾正。今年來，為了打造標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站，在上級(jí)的關(guān)心支持下，配送中心先后投入20多萬的資金打造標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站基礎(chǔ)建設(shè)，對卷煙暫存區(qū)重新畫線標(biāo)識(shí)，安全設(shè)施設(shè)備責(zé)任到人，開展標(biāo)識(shí)管理，重新打造站長室、辦公室、送貨員辦公室、會(huì)議室。為不斷提高客戶滿意度，在送貨過程中，我們要求送貨員嚴(yán)格執(zhí)行送貨工作標(biāo)準(zhǔn)，通過平時(shí)對送貨員的檢查和對客戶滿意度試卷調(diào)查的信息反饋，客戶對配送中心的服務(wù)質(zhì)量工作滿意度達(dá)96%。截止2011年10月電子扣款由原來57%提高98%。駕駛員在當(dāng)日送貨結(jié)束后必須將配送車輛停放在指定地點(diǎn)，將本人所駕駛的配送車輛鑰匙、車輛的行駛證、本人的中國煙草機(jī)動(dòng)車駕駛員上崗證自行放入鑰匙保管箱內(nèi)；值班班組長在送貨全部結(jié)束后一小時(shí)內(nèi)關(guān)閉鑰匙保管箱。有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一是變動(dòng)路段的送貨量和客戶數(shù)基本平衡；二是在同樣的送貨時(shí)間、基本一致的路順情況下調(diào)整，可以保證車載率有效利用；三是在訂貨日不變的情況下，方便淡、旺季切換的方便；四是方便工作人員的調(diào)休；六是可以在淡季送貨量少而減少車輛出車次數(shù)節(jié)省油耗。嚴(yán)格的績效考評，進(jìn)一步規(guī)范了員工的工作，提高了物流現(xiàn)場工作效率和質(zhì)量，提升了配送中心的管理水平。其中具體安全工作包括：負(fù)責(zé)制定配送中心安全生產(chǎn)管理辦法和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；分析配送中心安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)研究安全生產(chǎn)中存在的問題，針對問題制定防范措施，預(yù)防各類不安全事故的發(fā)生；組織安全檢查活動(dòng)，對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，做好特殊工種的勞動(dòng)保護(hù)工作；每季度進(jìn)行一次常規(guī)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成書面材料，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，定期通報(bào)；三： 專職安全員負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全專職員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所管轄部門的安全生產(chǎn)、人員安全、規(guī)章制度、等安全工作，并做好相關(guān)的整改筆記，對不合格的地方提出整改要求。管理員進(jìn)行單據(jù)匯總、整理、裝訂、保存，以備查詢。11新購車輛由市局（公司）后勤服務(wù)中心組織相關(guān)人員驗(yàn)收合格后辦理相關(guān)手續(xù)。(四)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。(三)漠視安全生產(chǎn)管理，各項(xiàng)安全制度、辦法不健全、措施不到位，不能在限期內(nèi)完成整改的。中心公務(wù)車J6365長城哈弗車于2006年購進(jìn)，至今已出現(xiàn)剎車系統(tǒng)老化，方向機(jī)故障3次，且已對該車大修3次，仍存在不安全因素，建議更換。例如：問問客戶對提供的服務(wù)是否滿意?是否有需要改進(jìn)的地方?如何改進(jìn)等等，這樣，有助于提示客戶，表達(dá)我們的誠意，從而提高客戶的忠誠度。既然歷史賦予我這個(gè)光榮的稱號(hào)，只有用我的“耐心、誠心、真心”不遺余力的完成這一使命。同時(shí)也要求客戶做好引導(dǎo)消費(fèi)者適應(yīng)各種口味的卷煙，把長期形成只買幾個(gè)暢銷品牌的客戶作為重點(diǎn)引導(dǎo)實(shí)行詫異化服務(wù)。凝凍天氣安全、節(jié)前隱患排查12月凝凍天氣期間與修理廠協(xié)同，對所有車輛加裝防滑設(shè)施，同時(shí)每日與修理廠人員共同進(jìn)行出車前車輛安全檢查。二： 安全生產(chǎn)一票否決制一票否決是指對違反安全管理相關(guān)規(guī)定的各單位及相關(guān)人員，實(shí)行一票否決。由專職安全員每季度定期對以上內(nèi)容進(jìn)行檢查，并且納入績效考核評定。7機(jī)動(dòng)車輛使用實(shí)行“兩證一單”（上崗證、駕駛證、派車單）制度。送貨完畢后送貨員將當(dāng)日所收現(xiàn)金存入銀行，進(jìn)行POS結(jié)算，打印出《銀聯(lián)結(jié)算總計(jì)單》。2011年寧化卷煙物流將不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升卷煙物流管理工作水平，為行業(yè)卷煙物流樹立良好的形象。為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，配送中心始終以績效管理為基礎(chǔ)，利用績效合約和平衡計(jì)分卡每月對員工進(jìn)行進(jìn)行考評。中心制定了實(shí)施方案，認(rèn)真研究各個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)工作，對可能出現(xiàn)的情況制定了周密的應(yīng)急措施。第一篇：卷煙配送中心配送車輛管理考核細(xì)則卷煙配送中心配送車輛管理考核細(xì)則為嚴(yán)格卷煙配送中心的車輛管理，根據(jù)《交通安全管理制度》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合卷煙配送中心實(shí)際，特制定如下管理考核細(xì)則。特別是在剛運(yùn)行的過程中，中心每日跟蹤提交訂單、出庫掃描、配合分揀時(shí)間各種數(shù)據(jù)，對存在運(yùn)行中的問題立即分析原因并給以解決，事后還對運(yùn)行過程數(shù)據(jù)整理記錄，作為日后完善卷煙物流次工作的參考數(shù)據(jù)。一是每月制定《月員工績效合約》和《平衡計(jì)分卡》考核內(nèi)容，設(shè)臵的、重點(diǎn)工作和一般工作，對全員開展績效評價(jià)。第三篇：卷煙配送中心安全管理辦法卷煙配送中心安全管理辦法第一章：總則根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《煙草倉庫安全技術(shù)暫行規(guī)定》《中華人民共和國交通安全法》等要求和國家有關(guān)的法律、法規(guī)，結(jié)合配送中心實(shí)際，特制定本辦法。送貨員將《銀聯(lián)結(jié)算總計(jì)單》交至送貨部管理員。8各單位車輛管理工作必須貫徹執(zhí)行“集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、分散使用”的原則，實(shí)行車輛“六定”（定人、定車、定線、定量、定期維修保養(yǎng)、定責(zé)任制）管理。