【正文】 經(jīng)營中發(fā)揮了無法替代的重要作用，充分保障了全縣農(nóng)業(yè)結構調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的順利推進。目前，禮泉生產(chǎn)的各類水果除銷往全國各地市場外，而且遠銷東南亞和俄羅斯等國際市場，市場占有率穩(wěn)步提高，全縣果業(yè)生產(chǎn)的附加值得到有效增加，有力的促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。同時，因地制宜，依據(jù)地理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，堅持“多業(yè)并舉、齊頭并進、共同發(fā)展”的思路，積極培育發(fā)展高起點、高層次新的支柱產(chǎn)業(yè)，擴大主導產(chǎn)品領域，增加農(nóng)產(chǎn)品的花色品種，使資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，進一步提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟應對能力和抵御能力。二是基地布局優(yōu)，規(guī)模較大。以大家畜加工為例，全縣年出欄肉牛、肉羊等大家畜40余萬頭，主要是靠販賣活畜外銷，產(chǎn)品附加值較低，這是造成我縣畜牧產(chǎn)業(yè)大而不強的主要原因。我縣是丘陵農(nóng)業(yè)縣，田間作業(yè)體系不全，農(nóng)業(yè)機械難于發(fā)揮較大作用，農(nóng)業(yè)機耕機種水平不高。此外，要推進農(nóng)產(chǎn)品加工和流通的規(guī)模化，提高加工轉化率，擴大市場份額。（六）要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，就必須在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下工夫。、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大我村把產(chǎn)業(yè)基地建設作為提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平、推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎工程來抓。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，農(nóng)業(yè)技術人才嚴重短缺。五、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路與對策今后我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總的思路是牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“加快發(fā)展、富民強村”主題，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，做大做強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，積極發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社，建立起強有力的產(chǎn)業(yè)化組織體系，依靠農(nóng)業(yè)科技進步，打造產(chǎn)品品牌，主動培育農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地市場，完善市場體系，努力提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，推動我村經(jīng)濟大發(fā)展和農(nóng)民收入大提高。一個好的品種能創(chuàng)專利出品牌、增效益。四要加強市場開拓。除了以上政策信息，如何更加科學、現(xiàn)代化的發(fā)展農(nóng)業(yè)，帶動整個片區(qū)農(nóng)業(yè)的發(fā)展進而提升整個國家農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的發(fā)展？這是一個值得深思的問題?！?現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)及節(jié)水灌溉展區(qū)各類農(nóng)業(yè)設施、節(jié)水設備、溫室材料、園藝器械、等先進設施農(nóng)業(yè)的技術和產(chǎn)品。研發(fā)推廣適合于我國國情的溫室(棚)結構及其配套設施、提高機械化作業(yè)水平，加大對環(huán)境污染清理和控制裝備、農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮設備的推廣應用。重點扶持市場的冷凍、冷藏、倉儲、運輸?shù)然A設施建設和信息化系統(tǒng)建設，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場要推行電子統(tǒng)一結算管理系統(tǒng)等現(xiàn)代交易方式。通過企業(yè)和專業(yè)合作社，努力延長特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工鏈條，提高農(nóng)民的組織化程度，增強農(nóng)業(yè)市場競爭力，達到增加農(nóng)民收入的目的。所以，只有靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這只大船，以家庭經(jīng)營為基礎的農(nóng)民才能夠順利進入市場，并在市場的海洋里揚帆遠航。缺乏龍頭企業(yè)帶動我村綠色產(chǎn)業(yè)過去只注重于產(chǎn)業(yè)本身的生產(chǎn)和銷售，而不重視產(chǎn)業(yè)的加工和配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全村沒有一家具有輻射帶動作用的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展已成為阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“瓶頸”。村民勤勞淳樸，現(xiàn)村辦企業(yè)主要有祥波選煤廠、背后沖煤坪、農(nóng)興煤炭有限公司、鑫盛貿(mào)易有限公司等。建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目（企業(yè)）調(diào)度聯(lián)席會議制度和工作考核督查制度，幫助破解土地、資金、人才、技術等瓶頸問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政務環(huán)境、法制環(huán)境和周邊環(huán)境。首先，要推進土地的規(guī)?；?。多數(shù)加工企業(yè)與農(nóng)戶還是一種簡單的買賣關系，企業(yè)和農(nóng)戶之間還沒有真正形成利益共同體，企業(yè)原料短缺和農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題同時存在，簽訂的合同缺乏履約保障機制。大多數(shù)企業(yè)加工的是初級產(chǎn)品，附加值低、經(jīng)濟效益不高。大力創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量、規(guī)模和效益不斷提高。四是規(guī)?；?jīng)營水平不高。目前，全縣城鄉(xiāng)注冊的果行、經(jīng)銷公司、果品信息部等常設的專業(yè)果品交易機構約500余家，專職從業(yè)人員1萬多名，常年為果農(nóng)和客商提供果品銷售服務；果品銷售旺季，全縣約有3萬余人的兼職果品交易人員，利用農(nóng)閑時間從事個體果品交易活動，成為果品銷售的生力軍，及時有力的補充了全縣果品流通力量，促進了全縣果品的適時銷售。禮泉龍頭企業(yè)從無到有、從弱到強，得到了不斷發(fā)展壯大，有力的發(fā)揮了龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的橋梁和紐帶作用，實現(xiàn)果品有效增值。第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和結構調(diào)整發(fā)展情況思考農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和結構調(diào)整發(fā)展情況思考農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的戰(zhàn)略性轉變，它以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結構調(diào)整為重要基礎，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設的重要標志，也是壯大農(nóng)村經(jīng)濟，促進農(nóng)民增收的主要渠道和途徑。引導農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權、資金、技術、勞動力等生產(chǎn)要素入股，實行合作制、股份合作制等形式，與龍頭企業(yè)結成利益共享、風險共擔的利益共同體。市場再好、銷路再暢、產(chǎn)量再高，如果同時伴隨的是高成本、高浪費，最終仍然無法獲得效益最大化。”雖然一些地方開通了“綠色通道”，但基本是區(qū)域性、季節(jié)性的。與全國農(nóng)產(chǎn)品大型企業(yè)相比，烏蘇農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化競爭力不僅體現(xiàn)在單項產(chǎn)品、單個市場主體競爭力弱，而且體現(xiàn)在龍頭企業(yè)規(guī)模和實力、科技和產(chǎn)品質(zhì)量、品牌與價格以及經(jīng)營方式在內(nèi)的整個產(chǎn)業(yè)化體系的綜合競爭力也較弱。四棵樹鎮(zhèn)成立了萬畝綠色水稻基地,通過水稻協(xié)會,加強新品種的引進,提高加工技術、設備的完善，解決過去粗放式管理生產(chǎn)方式，、超市農(nóng)業(yè)，農(nóng)民不用出鎮(zhèn)便可變產(chǎn)品為商品。（二）制約烏蘇農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的原因在上述差距的背后反映出烏蘇農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營還存在一些突出的制約因素，這些問題如果得不到解決，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展就很難取得長足進步。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營較為成功的國家，中介組織往往由專業(yè)合作組織和行業(yè)協(xié)會組織擔當。政府做大做強龍頭企業(yè)。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、商會等中介組織的作用，防止行政化傾向，不斷增強服務功能，完善自律機制，切實維護企業(yè)和農(nóng)戶的合法權益。目前，全縣已形成了北部優(yōu)質(zhì)蘋果、旱腰帶特色雜果、南部平原早、中熟及時令水果三大基地。同時，由縣級有關職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭，積極開展科學作務、科學管理培訓活動，有計劃、有重點，分層次組織對果農(nóng)開展科技培訓活動，全縣各類專兼職培訓機構20余個，累計培訓果農(nóng)100萬人次以上。目前，禮泉果品從生產(chǎn)、儲藏、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)中，還基本處于低層次的產(chǎn)銷合作，相互間僅以初級買賣關系為基礎，雖然存在一定的連帶關系，但依然是各自運作，利益自享，風險自擔，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中缺乏合理有效的利益連接，果品生產(chǎn)與市場脫節(jié)的矛盾沒有從根本上得到解決，與一體化經(jīng)營的要求還存在較大差距，在一定程度上限制了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的理念和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式，堅持以利益為紐帶，科學整合產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的資源，實現(xiàn)相關行業(yè)的利益對接，進一步規(guī)范各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營行為，將整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中的利益和風險有機合理的分配到生產(chǎn)、銷售、儲存、加工等各個環(huán)節(jié)，成為有機整體，真正形成利益共享，風險共擔的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制和協(xié)調(diào)高效的運行機制，充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，切實提升全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。發(fā)展各類專業(yè)合作組織共計128家，會員農(nóng)戶戶均收入比上年同期增收1350元。三是市場不活。第二，要延長產(chǎn)業(yè)鏈，促進精深加工，改變我縣有產(chǎn)品無加工，有粗加工無精深加工，有高產(chǎn)量無高附加值的窘境。要加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認證，開展無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、綠色食品生產(chǎn)基地、有機食品基地的認定和標識認證；加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測，加強疫病防控，推行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市場準入制度和原產(chǎn)地標記制度，使我縣農(nóng)產(chǎn)品成為經(jīng)得起市場檢驗的放心產(chǎn)品。生產(chǎn)基地規(guī)模受土地流轉和農(nóng)民傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念等諸因素的影響，尚成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“瓶頸”，真正成為能支撐區(qū)域經(jīng)濟狀況和具有特色的主導產(chǎn)業(yè)還不多，產(chǎn)品的競爭力不強；發(fā)展龍頭企業(yè)難。、市場體系不斷健全根據(jù)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，不斷健全市場體系，積極開拓市場，初步形成了以銷帶產(chǎn)、以產(chǎn)促銷的市場化運作新路子。沒有形成農(nóng)戶自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)的意識，農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性、主觀能動性沒有完全調(diào)動起來。二是繼續(xù)引導培育與發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織或農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會，進一步提高農(nóng)戶的組織化程度。因此，十分有必要選擇有一定生產(chǎn)規(guī)模的或有地方特色的，或有新技術含量的農(nóng)產(chǎn)品，通過注冊商標，通過改裝包裝等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營手段，創(chuàng)造有聲譽的品牌，在市場上樹立起亮麗的形象，給消費者以特別的品味吸引與享受。本文提供方案將有效促進農(nóng)業(yè)基礎設施的發(fā)展，提高人民物質(zhì)生活水平，并帶動其他產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，從產(chǎn)品原材料、農(nóng)資產(chǎn)品價格、農(nóng)藥、化肥、棚膜、等諸多方面提供有價值的參考。作為國家最大的農(nóng)業(yè)展會，本屆（第14屆）農(nóng)博會展位數(shù)將突破2000個，屆時啟用5個展廳，1個室外廣場。展會同期將舉辦：全疆十佳優(yōu)秀經(jīng)銷商、十佳優(yōu)秀組團單位評選等活動。此外，原材料、農(nóng)資產(chǎn)品價格普漲，化肥、棚膜、柴油的價格在過去的幾年里都有比較明顯的價格上漲，推高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的成本。只有培訓農(nóng)民才能轉變農(nóng)民，只有轉變農(nóng)民才能提高農(nóng)民，注重實效，切實提高他們的素質(zhì)。我村農(nóng)民專業(yè)合作組織正處于起步發(fā)育階段，首先要加強領導。發(fā)展是硬道理，發(fā)展要有新思路。二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題雖然我村綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展從無到有、從小到大，有了一定的規(guī)模，取得了一定效益，但受諸多因素的影響，仍存在許多問題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是把一個農(nóng)產(chǎn)品升格為一個系列產(chǎn)品，使農(nóng)業(yè)成為包括種植、養(yǎng)殖、加工、流通在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)系列。一是要健全組織服務體系。第三，要提高科技水平和現(xiàn)代管理水平。四是品牌不響。四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)，機制較新。結合禮泉客觀實際，用足用活國家政策，積極實踐，大膽探索，建立土地經(jīng)營權流轉機制，加速土地經(jīng)營權平穩(wěn)流轉，進一步科學配置生產(chǎn)要素和土地資源，克服農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“各自為政，分散經(jīng)營”的原始模式，建立科學化布局、集約化經(jīng)營、企業(yè)化管理