【正文】 措施實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量員未通過的分項(xiàng)工程，不得結(jié)算工程量，更不得撥款。四、質(zhì)量保證措施，明確成員職責(zé)。（2）采購(gòu)程序 1）采購(gòu)①采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)要“三比一算”綜合考慮價(jià)格、交貨期、質(zhì)保能力，在合格分承包方名單中選定最合適的分承包方采購(gòu)。⑦凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料一律不得在工程中使用。鋼筋半成品等檢驗(yàn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指派施工員、技術(shù)員、鋼筋提供人員參加，按10%抽檢。3）進(jìn)場(chǎng)材料無(wú)合格證或無(wú)復(fù)檢報(bào)告的不得使用。（3）貫徹“交、管、查、改”的管理方法，真正實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。三是啟動(dòng)了質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)工作。在施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的資質(zhì)及參與施工的各類專業(yè)從業(yè)人員的資格嚴(yán)格檢查和控制，尤其是專業(yè)技術(shù)人員和特種操作人員必須持證上崗。2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。l 總監(jiān)理工程師主持，專職安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。l 檢查危險(xiǎn)源施工作業(yè)的安全技術(shù)交底是否按規(guī)定進(jìn)行，是否將專項(xiàng)施工方案的安全施工要求向班組作業(yè)人員交代清楚，并簽署書面交底手續(xù)。施工質(zhì)量控制的依據(jù) 1）工程合同文件 2）設(shè)計(jì)文件3）國(guó)家及政府有關(guān)部門分布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件 4）有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件施工質(zhì)量控制的工作程序在施工階段全過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。4）審查施工單位起重機(jī)械駕駛員、起重安裝工的資格證書。7）焊接完成后，監(jiān)理工程師先對(duì)焊縫進(jìn)行外觀檢查，焊縫的外觀、寬度、表面余高是否滿足強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，有無(wú)裂紋、氣泡、夾渣、咬邊、錯(cuò)邊和未焊滿現(xiàn)象，未達(dá)到強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的焊縫應(yīng)要求施工單位立即改正。，保證每周對(duì)在建項(xiàng)目至少檢查一次，對(duì)各在建工程進(jìn)行事前技術(shù)交底，根據(jù)工序?qū)?xiàng)目自檢情況進(jìn)行不定期復(fù)查，對(duì)不合格項(xiàng)下達(dá)整改通知書，并落實(shí)整改。在操作中要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后操作。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的苗木力爭(zhēng)做到日進(jìn)日栽，如遇特殊情況未當(dāng)天栽完的苗木要及時(shí)假植或用物包好，并采取保濕措施，以免影響成活率，加強(qiáng)灌水質(zhì)量檢查，從而保證苗木的栽植成活率。凡工程所使用的原材料、成品、半成品均須具備材質(zhì)合格書，按各種材料的規(guī)定要求，做好抽樣送檢的試驗(yàn)工作。機(jī)械配置方面：發(fā)揮我公司的綜合作業(yè)優(yōu)勢(shì)，在施工過程中盡可能提高機(jī)械化作業(yè)程度及機(jī)械完好利用率。c、加強(qiáng)工程前期準(zhǔn)備工作，為確保工程建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施，我公司將把本工程列為重點(diǎn)工程列入計(jì)劃管理，項(xiàng)目管理部施工時(shí)編制詳細(xì)、科學(xué)合理、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并設(shè)立考核點(diǎn)實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的如期完成。（四）、加強(qiáng)施工管理的措施：充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能,實(shí)行工程質(zhì)量“一案否決”，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)。二：質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量措施嚴(yán)格執(zhí)行該工程招標(biāo)文件的要求，參照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)施工質(zhì)量要求的規(guī)定，建立以質(zhì)量責(zé)任制為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，從項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師、經(jīng)濟(jì)師到單項(xiàng)工程技術(shù)員都要建立崗位責(zé)任制，將質(zhì)量保證工作具體落實(shí)到每個(gè)崗位及每個(gè)施工和管護(hù)人員的身上，認(rèn)真做好施工質(zhì)量的自檢工作，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。3）周一安全活動(dòng)制：項(xiàng)目部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)本周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做細(xì)致的交底，使操作人員對(duì)所從事的工作安全心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。對(duì)不要求的質(zhì)量問題，指令施工單位立即進(jìn)行處理，直至檢驗(yàn)合格為止。檢查施工單位的防腐涂料的合格證、質(zhì)量證明書及無(wú)毒檢測(cè)報(bào)告等資料是否齊全有效。PCCP管安裝的質(zhì)量控制：1）監(jiān)理工程師檢查到場(chǎng)的PCCP管外觀，混凝土保護(hù)層是否有嚴(yán)重破損，承插口是否有變形或損傷，若有要求施工單位進(jìn)行修復(fù)或請(qǐng)生產(chǎn)廠家現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)。因此在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。安全監(jiān)理工程師應(yīng)將確定的重大危險(xiǎn)源列出清單。索賠：監(jiān)理工程師收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。創(chuàng)省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（含地方杯）51項(xiàng)。二是公司根據(jù)局實(shí)施內(nèi)部監(jiān)理制要求，印發(fā)了《中建三局二公司質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理制實(shí)施辦法》。（4）存放應(yīng)在適宜環(huán)境，以防質(zhì)量記錄損壞，丟失和變質(zhì)。4）計(jì)量器具要按周期進(jìn)行校對(duì)、鑒定、嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過的量具。（1）進(jìn)貨檢驗(yàn)1）建筑材料由項(xiàng)目部試驗(yàn)員按照國(guó)標(biāo)、部標(biāo)要求取樣進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證。對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)配制的砂漿等，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。有效控制分承包方（1）選擇好的施工隊(duì)伍，明確只有技術(shù)質(zhì)量保證體系健全，創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，組織管理水平高，并取得良好業(yè)績(jī)的隊(duì)伍才能入選。4）半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。各小組按全面質(zhì)量管理要求，對(duì)所有質(zhì)量管理控制點(diǎn)上的工作質(zhì)量或工程質(zhì)量進(jìn)行控制。施工過程控制措施 人員素質(zhì)控制措施，特別是總包單位要配備強(qiáng)有力的技術(shù)、質(zhì)量管理人員，無(wú)論是對(duì)施工圖紙理解還是對(duì)實(shí)體工程質(zhì)量的控制要做到全面和深入。：，避免施工過多造 成返工增大影響進(jìn)度，時(shí)間控制在上班后12小時(shí)，并將巡檢結(jié)果記錄在日志內(nèi)。因工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定的質(zhì)量等級(jí)要求，造成的返工費(fèi)用責(zé)任班組承擔(dān)，并負(fù)責(zé)材料費(fèi)。（1）項(xiàng)目部質(zhì)量員對(duì)各個(gè)工序?qū)嵤z驗(yàn)控制（自檢、交接檢、專檢月考核、分部分項(xiàng)工程檢查評(píng)定，竣工驗(yàn)收等級(jí)評(píng)定等）（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、召集有關(guān)人員處理技術(shù)問題。②材料員根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃與合格分承包方簽訂合同，注明名稱、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求、供貨期限、運(yùn)輸方式、違約條款等，并最終經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。（1）本著因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，進(jìn)行主要機(jī)械設(shè)備的選型。3）質(zhì)量員在施工過程分項(xiàng)或工序完成后，應(yīng)及時(shí)巡回檢查，并做好巡檢記錄，對(duì)不合格分項(xiàng)或不合格點(diǎn)用“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”標(biāo)識(shí)，寫清部位、分項(xiàng)名稱和存在問題；對(duì)施工隊(duì)（班組）已完成并上報(bào)自檢單的分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的分項(xiàng)用“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)，并注明評(píng)定意見；不合格分項(xiàng)以“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”形式要求整改；整改方整改完畢后，寫出反饋報(bào)告給質(zhì)檢員，質(zhì)檢員通過驗(yàn)收寫出“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”評(píng)定結(jié)論。4）對(duì)出現(xiàn)的不合格材料、成品、半成品應(yīng)單獨(dú)堆放封存，并掛牌以示區(qū)別。（4）關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制，建立工藝卡，保證操作質(zhì)量。公司質(zhì)量部對(duì)176名在崗質(zhì)檢員的結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)和分析，針對(duì)目前質(zhì)檢員整體素質(zhì)較低的情況，提出了改進(jìn)計(jì)劃并組織了實(shí)施。材料的控制工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電腦的應(yīng)用，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。l 專職安全監(jiān)理人員會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。l 在施工作業(yè)過程中，安全監(jiān)理可采用日常巡視檢查、組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議、旁站跟蹤監(jiān)督、平行檢驗(yàn)等工作方式，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。一、溝槽開挖控制措施：對(duì)施工單位測(cè)量成果進(jìn)行閉合復(fù)核，確保溝槽開挖的軸線、槽底高程及槽底坡度走向，嚴(yán)禁出現(xiàn)反坡。5）檢查安裝過程中，施工單位對(duì)承插口環(huán)是否逐根清理，并涂抹潤(rùn)滑劑，膠圈安裝在插口凹槽中是否到位、受力均勻繃直，有無(wú)扭曲、翻轉(zhuǎn)現(xiàn)象。8）外觀檢查合格的，監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)要求對(duì)焊縫進(jìn)行無(wú)損探傷檢測(cè)，不合格的焊縫要求施工單位返修，返修次數(shù)不得超過3次。，對(duì)各在建工程的質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理；對(duì)屢次出現(xiàn)的質(zhì)量問題加大處罰力度。4）現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)電設(shè)施，應(yīng)由專業(yè)人員操作、維修、保管，他人不得隨意操作。由于大量的苗木要進(jìn)行反季節(jié)施工，所以苗木來(lái)源應(yīng)以就近供應(yīng)為主，這樣可以降低苗木在運(yùn)輸過程中的損傷；栽植時(shí)技術(shù)人員要對(duì)苗木進(jìn)行植前技術(shù)處理，從根本上確保苗木栽植后的成活率。對(duì)不合格的產(chǎn)品決不驗(yàn)收、決不使用。施工組織方面： a、施工協(xié)調(diào)工作中加強(qiáng)對(duì)工程成品的保護(hù)，以合理的工序安排、可靠的施工技術(shù)措施防止產(chǎn)品的損壞、污染、丟失等。b、層層簽訂工期合同，把工期作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理的主要業(yè)績(jī)，把工期目標(biāo)與個(gè)人利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期的局面。由試驗(yàn)計(jì)量員負(fù)責(zé)管理、送檢，同時(shí)要控制好水、電、燈、鋪裝石材等原材料耗用量。10)各種管線檢查井，在井筒砌筑完畢加蓋井蓋后，再拆除四周圍擋，防止有人掉入。2）班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師必須監(jiān)督與檢查施工方、專業(yè)分包方對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3）監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)表面的模板、地腳螺栓、固定架及露出基礎(chǔ)外的鋼筋等，要求施工單位必須拆除，所有預(yù)埋件的數(shù)量和位置要正確。檢查施工單位的電焊機(jī)、空壓機(jī)、氧氣、乙炔及割槍等施工機(jī)具是否滿足施工要求。檢查施工單位的起吊、搬運(yùn)、安裝、焊接、防腐所需的施工設(shè)備及機(jī)具是否滿足施工要求。2）堅(jiān)持以人為本的原則人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。3）安全監(jiān)理文件的編制l 分析識(shí)別施工危險(xiǎn)源：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)法規(guī)和建設(shè)單位提供的工程項(xiàng)目文件，通過施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查，對(duì)本工程項(xiàng)目的施工危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)測(cè)，并督促施工單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及施工條件，對(duì)項(xiàng)