【正文】 b、做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工節(jié)奏，不斷進行各專業(yè)工種之間的綜合平衡，使其每個施工過程都由相應(yīng)的專業(yè)施工作業(yè)隊伍依次在同一時間內(nèi)，在不同的空間上完成其施工任務(wù)。二、工期保障措施管理方面：a、公司將以組織協(xié)調(diào)能力強、經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的施工人員組成本工程項目管理班子。原材料檢試驗、配合比試驗、施工檢試驗必須由具有相應(yīng)資質(zhì)等級的試驗室承擔。對現(xiàn)澆砼、砌筑砂漿應(yīng)按規(guī)定分段分層，分部取樣進行強度試驗，不得遺漏，同時試驗人員必須對各種原材料檢驗和砼、砂漿配合比嚴格把關(guān)。管護人員必須嚴格按照公司規(guī)定的技術(shù)規(guī)程進行苗木遮蔭、扶正、澆灌、噴水等工序。9)夜間施工作業(yè)地，必須有足夠的照明條件。對焊工、電工等工種，必須持有有效的操作證方能施工,并需佩帶相應(yīng)的勞動保護用品。（一）、安全管理制度1）施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任者，要成立以項目經(jīng)理為主有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)保證的組織機構(gòu)，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)；建立項目部領(lǐng)導(dǎo)參加的，包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。、基礎(chǔ)、主體、水電檢測、結(jié)構(gòu)檢測、空氣檢測、竣工前檢查、竣工驗收等驗收環(huán)節(jié)，包括上級建設(shè)主管部門以及建設(shè)單位等驗收，驗收前對工程進行相應(yīng)預(yù)檢、整改，陪同驗收后整理驗收意見并落實整改。2）監(jiān)理工程師檢查施工單位在安裝過程中使用的螺栓、螺帽等緊固件是否符合設(shè)計和產(chǎn)品標準的規(guī)定，有無出廠合格證及施工單位的自檢記錄。9）檢查施工單位在防腐前是否對焊接面進行了除銹處理，除銹等級是否達到設(shè)計要求。3）檢查施工單位吊裝的起重機械、吊鉤吊具、鋼索、卸扣等是否滿足要求，有無避免吊裝過程中損壞管道的保護措施。不符合要求的，監(jiān)理工程師要求施工單位改正，合格方可進行管道安裝。三、管道安裝控制措施：審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和管道安裝、水壓試驗等專項施工方案。對溝槽開挖的邊坡系數(shù)進行檢查，要求施工單位嚴格按照設(shè)計文件要求放坡，避免溝槽塌方，保證槽底施工人員安全。所以，監(jiān)理在進行投資、進度、質(zhì)量三大目標控制和安全監(jiān)督時，在處理四者的關(guān)系時，應(yīng)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。l 對于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強、安全施工風(fēng)險大的關(guān)鍵工序，安全監(jiān)理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。l 審核施工單位安全技術(shù)交底情況。l 總監(jiān)理工程師主持召開安全監(jiān)理交底會。計量與支付：1）按施工合同確定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計算和工程款支付。經(jīng)濟措施：1）監(jiān)理工程師對施工單位報送的工程預(yù)付款和工程進度款的支付依據(jù)及支付申請進行審查，及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。二、進度控制的重點：組織措施：1）建立進度控制目標體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工。監(jiān)理單位對所有到場材料，包括建設(shè)單位提供的甲供主材，施工單位自行購置的建筑材料、輔助材料、構(gòu)配件等，嚴格進行檢查，合格證、質(zhì)量證明書及檢測報告必須齊全、有效并符合強制性標準和設(shè)計文件要求，才同意施工單位使用于本工程。五是加大創(chuàng)優(yōu)工程的策劃，公司印發(fā)了《各級優(yōu)質(zhì)工程統(tǒng)一做法》在全公司執(zhí)行，收集整理細致做法精細的圖片發(fā)至各單位及在建的計劃創(chuàng)魯班獎的項目經(jīng)理部供質(zhì)量策劃借鑒，編制印發(fā)了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程申報指導(dǎo)書，較好地指導(dǎo)公司“各級優(yōu)質(zhì)工程”申報工作。如編寫質(zhì)量管理工程師上崗培訓(xùn)教材。采取的主要措施：一是統(tǒng)一屋面工程創(chuàng)優(yōu)作法，印發(fā)了中建三局二公司《屋面工程施工管理規(guī)定》。（1）每道工序開工前，必須有措施，計劃落實責任者，向施工班組詳細書面交底，組織攻關(guān)活動。（2）鍵資料的借用和發(fā)放由項目經(jīng)理批準發(fā)放，并按期收回，記錄臺帳。5）由材料主管負責不合格材料、成品、半成品退場。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。4）對未經(jīng)檢驗或檢驗但未做出驗證結(jié)論前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，檢驗合格的工序由施工員監(jiān)督辦理工序交接記錄后，進行下道工序施工。： （1）由技術(shù)負責人負責本工程的各種施工資料和施工管理資料等各種文件的編制和存檔，隨工程形象進度及時填寫施工記錄，隱蔽驗收記錄等資料。（2）合理使用機械設(shè)備，正確進行操作，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，尤其是預(yù)防非正常損壞，要以“五好”標準予以檢查控制。B、砂、石、磚、砌塊等地材由材料員逐車檢驗后，試驗員取樣復(fù)試。③對主要材料有設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同選定樣品，并進行封樣，并設(shè)置專門的樣品陳列間擺設(shè)各種樣品，采購時嚴格實行看樣訂貨制，確保貨、樣一致。試驗員、質(zhì)量員由公司有關(guān)部門進行培訓(xùn)，持證上崗。重大技術(shù)問題上報公司總工協(xié)助項目部處理（3）施工前由施工員對各專業(yè)施工隊（班組）長進行書面技術(shù)交底，辦理交底手續(xù)，技術(shù)負責人審核簽字。3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。每天施工的分項工程按完成的工程量，每日下班前進行驗收，不符合質(zhì)量的不得進行一步架和下道工序施工。責權(quán)利到位各負其責。 過程檢查存在問題及時聯(lián)系施工單位管理負責人進行解決處理，嚴重的下 發(fā)書面聯(lián)系函；過程巡檢可根據(jù)嚴重程度及問題重復(fù)出現(xiàn)次數(shù)，采取以下措施處 理：a．當場返工處理；b．施工人員不符合要求的當場停止此人施工，更換不合格施工人員；c．類似問題重復(fù)出現(xiàn)的除返工處理外，進行適當?shù)慕?jīng)濟處罰；d．多處出現(xiàn)問題且施工方管理人員檢查不到，未進行制止管理的，采取停工整頓措施進行管理； 材料質(zhì)量驗收管理控制措施 甲方分包、甲供材料控制（1）甲方分包工程：由合同簽訂部門在合同簽訂前提前對合作單位的材料資源進行考察，在材料資源、質(zhì)量符合要求后簽訂合同；（2）甲供材料：合同簽訂前由合同簽訂部門及專業(yè)主管工程師進行廠家實地考察，材料質(zhì)量、貨源、廠家規(guī)模、能力、技術(shù)水平符合要求后簽訂合同；（3）施工方采購材料：甲方人員會同監(jiān)理工程師對其進場材料的資料是否完整進行檢查，每批次材料都要進行實體及外觀檢查，必要時，到廠家實地進行考察，確保材料質(zhì)量達到規(guī)定要求。 根據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，及時采取預(yù)防措施。 監(jiān)督好測量、試驗、計量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準確無誤的數(shù)據(jù)。、合同措施：經(jīng)濟措施：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下發(fā)整改通知單上報整改方案審核實施，對質(zhì)量問題不認真整改敷衍了事、拒不整改、未采取措施造成同樣質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的施工單位，視情節(jié)采取經(jīng)濟處罰或暫停撥付工程款措施，直至問題解決； 合同措施：針對質(zhì)量問題，根據(jù)合同條款規(guī)定及時出具書面材料，采取處罰、停工、結(jié)算扣除費用等措施。（4）設(shè)立工程質(zhì)量控制點，加強質(zhì)量管理。由項目經(jīng)理負責貫徹落實質(zhì)量獎罰制度，責任到人，分工明確。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。隊（班組）長接到技術(shù)交底后再向施工人員逐級交底，并負責填寫交底記錄。（8）對施工中的標高、軸線、砼、砂漿配比等，做好技術(shù)復(fù)核工作。2）材料、構(gòu)配件的檢驗①所進材料或構(gòu)配件需在分承包方貨源處驗證時，應(yīng)提前在合同或協(xié)議中明確驗收方式。C、砼拌和后，試驗員按規(guī)定檢測其坍落度，并相應(yīng)留取試塊。狠抓工序質(zhì)量的控制（1）組織開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，競賽以工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理為中心，內(nèi)容包括土建、安裝、進度、文明施工、管理和技術(shù)資料等6個方面，按月考核評比，優(yōu)勝者重獎，落后者給予警告和嚴懲。（2）本工程所使用的圖紙、技術(shù)資料、施工規(guī)范、規(guī)程、省市有關(guān)補充規(guī)定、標準圖集及各種下發(fā)資料等均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5）隱蔽工程在下道工序前必須經(jīng)過監(jiān)理代表驗收，填寫“隱蔽驗收”記錄，監(jiān)理代表簽字后方可繼續(xù)施工。3）損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。（2）工程項目不合格項（品）的控制和處理1）工程中出現(xiàn)的一般不合格項，由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員對不合格項進行評審，提出返工或返修處置意見，執(zhí)行。（3）質(zhì)量記錄最后整理，應(yīng)列出目錄，以便查閱、查詢、檢索。（2）堅持質(zhì)量樣板開路的方針，每道工序施工前，首先施工樣板間（墻）。目前在武漢地區(qū)己全面推行，取得了顯著效果。其教材內(nèi)容包括：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識；質(zhì)量管理專業(yè)知識；質(zhì)量管理工作流程等，使每一個從事質(zhì)檢工作的人員必須了解和熟悉以上教材的知識。據(jù)了解，2004年這家公司質(zhì)量工作獲得的榮譽有深圳創(chuàng)維數(shù)字研究中心榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎；榮獲武漢市優(yōu)質(zhì)工程8項；上海市金剛獎1項；長春市“君子蘭”杯1項；市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程13項，省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程7項；榮獲總公司優(yōu)質(zhì)工程9項，“黃鶴杯”獎6項，湖北省“楚天杯”5項，廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程1項；吉林省“長白山”杯1項。機械設(shè)備的控制工程機械設(shè)備及施工機具的質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。2）對工程延誤收取誤期損失賠償金。2）監(jiān)理工程師應(yīng)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施。l 審查施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議。3）安全監(jiān)理文件的編制l 分析識別施工危險源：現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)法規(guī)和建設(shè)單位提供的工程項目文件，通過施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查，對本工程項目的施工危險源進行預(yù)測，并督促施工單位根據(jù)項目特點及施工條件，對項目施工危險源進行識別、評價，列出施工危險源清單，