【正文】 天下班前對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，每星期盤點(diǎn)一次并且編制一張現(xiàn)金盤點(diǎn)表（一個(gè)月至少四次），核對(duì)各銀行賬戶存款金額，做到日清月結(jié)，保證帳實(shí)相符。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)專用章或支票名章的保管，實(shí)行公章與私章分開管理，嚴(yán)禁公章與私章一人保管。處理勞務(wù)糾紛；正確處理好員工與企業(yè)就工資、福利、社會(huì)保障、工作條件等矛盾和糾紛，按相關(guān)的國(guó)家政策法規(guī)協(xié)調(diào)好雙方之間關(guān)系、維護(hù)好雙方利益，不把事態(tài)激化擴(kuò)大，不留后遺事宜。（二）負(fù)責(zé)嬰兒居室衛(wèi)生清潔、環(huán)境布局；嬰兒被褥；正確進(jìn)行四具消毒（臥具、餐具、玩具、家具），保持嬰兒生活環(huán)境整潔。企業(yè)在不斷發(fā)展，必然會(huì)衍生新的工作任務(wù)需要人去做，人事經(jīng)理就需要對(duì)衍生的工作任務(wù)進(jìn)行分析，根據(jù)工作內(nèi)容、工作量多少，讓一個(gè)員工或幾個(gè)員工兼顧，或完成新的職務(wù)設(shè)計(jì)，編制職務(wù)說明書、崗位制度，招聘員工完成衍生的工作。參加會(huì)議：參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重要會(huì)議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議； 參加臨時(shí)緊急會(huì)議和總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會(huì)議。外部現(xiàn)金支票與外部轉(zhuǎn)賬支票蓋章的區(qū)別是：外部現(xiàn)金支票在正面蓋財(cái)務(wù)章和人名章，背面也要蓋相同的章。每月25號(hào)填寫考勤薄，并及時(shí)上報(bào)公司。網(wǎng)絡(luò)傳遞安全檢查，必須經(jīng)過公司廠長(zhǎng)同意，發(fā)放記錄的檢查。五、外來人員管理情況：外來人員登記、進(jìn)車間申請(qǐng)批示登記管理，上崗證的檢查、地銷客戶人員管理，送豬客戶的管理。第四篇：資料員日常工作內(nèi)容資料員日常工作內(nèi)容按照建設(shè)工程資料管理規(guī)程及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行工程資料的收集、整理、上報(bào)、歸檔、編制等工作。大寫金額要緊接人民幣字樣填寫，不能留有空隙，小寫金額前面要加人民幣符號(hào)。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律；負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作；負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。編制人力資源計(jì)劃；就是編制年（或半年）度內(nèi)人力資源的計(jì)劃，如人員數(shù)量、招聘計(jì)劃、裁員計(jì)劃、人力成本計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等。三、嬰幼兒早期教育為嬰兒進(jìn)行各種動(dòng)作技能訓(xùn)練，包括大動(dòng)作訓(xùn)練和精細(xì)動(dòng)作訓(xùn)練；對(duì)嬰兒進(jìn)行各種人格及社會(huì)行為訓(xùn)練；培養(yǎng)嬰兒的生活自理、社會(huì)交往能力和良好的情緒，并通過對(duì)嬰兒視覺、觸覺、聽覺等的訓(xùn)練來不斷地提高嬰兒認(rèn)知能力和語言能力。組織勞動(dòng)定額編制崗位責(zé)任制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃