【正文】 經(jīng)營、技術(shù)、安全、質(zhì)量和行政管理全面負(fù)責(zé)。在管理上必須做到五同時(shí)，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)作業(yè)的同時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。、辦公環(huán)境的管理。對(duì)未簽字的人員,不得安排安排參加該項(xiàng)目的施工。開好班前安全會(huì)議，做好施工前的技術(shù)交底工作，進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢，做好前后班的安全交底工作，并做好記錄。工段安全生產(chǎn)工作職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和施工組織方案，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效，做到不違章作業(yè)，制止違章作業(yè)。帶頭遵章守紀(jì),及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為。、外與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康有關(guān)的綜合性文件的歸口管理，并妥善保管及有效利用。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是所承擔(dān)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。參加項(xiàng)目部事故調(diào)查，分析原因，提出技術(shù)鑒定意見及相應(yīng)采取的安全防范措施。第二篇：副總工程師崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)工作職責(zé)副總工程師崗位職責(zé)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量的管理工作。，審核一般物資的訂貨與采購計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。在申請(qǐng)引進(jìn)大型設(shè)備、更新改造和維修保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，要列入其恢復(fù)安全生產(chǎn)性能的相關(guān)內(nèi)容，并檢查落實(shí)。，提高工程質(zhì)量。、環(huán)境、職業(yè)安全健康分解目標(biāo)和指標(biāo)，保證顧客、相關(guān)方及職工滿意。負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，會(huì)同項(xiàng)目部黨支部書記與其他領(lǐng)導(dǎo)成員、部門、工段、班組簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。、調(diào)度、安全健康使用。負(fù)責(zé)本班組施工項(xiàng)目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實(shí)并簽證確認(rèn)。服從項(xiàng)目部專職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和建議，組織工段、班組員工為促進(jìn)安全生產(chǎn)提合理化建議，落實(shí)安全技術(shù)措施，做好記錄，匯總上報(bào)。負(fù)責(zé)實(shí)際工程量的統(tǒng)計(jì)、交給上級(jí)部門審核、及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表、資料、對(duì)竣工資料進(jìn)行積累、收集、整理、匯編、歸檔、并辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。第五篇：工段崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)工作職責(zé)工段崗位職責(zé)一、工段