【正文】 ...........................................................................................2 2 選址.............................................................................................................................2 .............................................................................................................2 .............................................................................................................3 3 投資計劃......................................................................................................................3 Corporate Identity(CI)設計..................................................................................3 企業(yè)標識...................................................................................................3 企業(yè)理念...................................................................................................3 投資計劃............................................................................................................3 ....................................................................................................3 經(jīng)營設備...................................................................................................4 商品..........................................................................................................4 經(jīng)營理念............................................................................................................5 4 管理運營......................................................................................................................5 制度管理............................................................................................................5 商品管理............................................................................................................6 庫存管理............................................................................................................7 系統(tǒng)管理............................................................................................................7 損耗管理...................................................................................................8 促銷管理...................................................................................................8 5 投資分析......................................................................................................................8 設備投入............................................................................................................8 固定設施...................................................................................................8 經(jīng)營設備...................................................................................................9 其他投入...................................................................................................9 經(jīng)營成本及經(jīng)營費用.........................................................................................10 營業(yè)效益..........................................................................................................10 收益分析...........................................................................................................11 6 項目可行性..................................................................................................................11 7 風險規(guī)避.....................................................................................................................11 8 投資解析....................................................................................................................12 前期投資..........................................................................................................12 追加投資..........................................................................................................12便利店的潛力及趨勢近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。軟件DD與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理（如果是自己開單店側不需要聯(lián)網(wǎng)）收銀臺DD收銀臺兼管理人員工作臺貨架DD以平方數(shù)計，一般需20組左右，貨架只需使用一般的貨架即可冰柜DD因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜其他設備DD如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設備的增加商品類別商品結構：主要為食品，重點做熟食、飲料、餅干、方便面等。地面便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占5060%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。期中倡導以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品的同質化競爭中為消費者提供更多的選擇。銷售人員方面，要求善于與客戶交流，善于勸說，善于處理各種矛盾，具有審美能力。而且，在食品的選擇上要有一定專業(yè)的眼光，這樣才能采購到新鮮，無污染的綠色食品校園便利店創(chuàng)業(yè)計劃書2第一章 摘要項目描述便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的`一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。五、項目實施計劃。3）營造和諧的團隊，既要讓員工感受到團隊合作的精神，也要有嚴明的紀律約束員工行為。第一篇：校園便利店創(chuàng)業(yè)計劃書校園便利店創(chuàng)業(yè)計劃書日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個全新的起點，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。4）公平對待，一視同仁，各司其職，發(fā)揮才干。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過是顧客滿意，最終達到本超市的經(jīng)營理念的推廣。以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。校園便利店在挑選銷售人員時應選擇30歲以下，有活力、形象較時尚、反應靈敏、態(tài)度良好的銷售人員。商店的設計及選址：以簡潔大方為主這樣既迎合消費者又節(jié)約裝修成本。招牌便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。這些是大學生平時消耗量最大，最可能到便利店購買，且循環(huán)購買的商品。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務代辦，面點，果蔬等商品。音響——為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標識。(三)經(jīng)營理念符合目標消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉要快為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置四、管理運營制度管理在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的 相關的管理制度有：出勤制度，衛(wèi)生管理制度，報表管理制度，能耗管理制度，設備管理制度，固定資產(chǎn)管理制度，采購管理制度，現(xiàn)金管理制度，工資的發(fā)放管理規(guī)定，員工的擔保制度，管理人員的權限規(guī)定，員工的獎懲制度，員工工作制