【正文】 案經(jīng)送委員會(huì)）2．“提案審查委員會(huì)”每月視提案需要，以召開(kāi)1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說(shuō)明。余偉輝老師精益咨詢團(tuán)隊(duì)的核心咨詢項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營(yíng)管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動(dòng)化改善等，通過(guò)專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。在雅馬哈期間，我時(shí)常為它精細(xì)的管理而贊嘆，似乎人們都想著如何以行動(dòng)主動(dòng)彌補(bǔ)制度和管理的不足，積極主動(dòng)地在管理上想辦法，使工作更精細(xì)；許多你沒(méi)想到的事，都有專人在做了；無(wú)論是對(duì)物的管理還是生產(chǎn)過(guò)程的管理，考慮的都是那樣周到細(xì)致，鮮能看到銜接上的疏漏。所謂想法，就是人們?cè)谏a(chǎn)和管理過(guò)程中有質(zhì)量控制的想法、工藝改進(jìn)的想法和價(jià)值分析的想法。當(dāng)然，在實(shí)際生產(chǎn)中，許多問(wèn)題不僅是改善一個(gè)崗位、一個(gè)工序就能夠解決問(wèn)題的，而是有很多業(yè)務(wù)上的內(nèi)在連系，上下工序間的關(guān)聯(lián)性。雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)公司優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)和精細(xì)管理是與開(kāi)展改善提案活動(dòng)分不開(kāi)的。怎樣減少次品，且要探究產(chǎn)生次品的原因和改善對(duì)策的實(shí)施。盡管日本企業(yè)在成本控制上非常嚴(yán)格，但該花的錢決不吝嗇。這是一個(gè)很小的改善也是一個(gè)很大的改善，改善價(jià)值，微不足道；改善意義，舉足輕重。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國(guó)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。改善提案的內(nèi)容：、材料、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、環(huán)境保護(hù)改善、降低生產(chǎn)成本、工藝革新不作為精益改善提案的內(nèi)容、部門的課題提案步驟：一、人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表，必要時(shí)另加書(shū)面或圖表說(shuō)明、投入提案箱，每周六開(kāi)箱一次。：①開(kāi)發(fā)性提案。②負(fù)責(zé)提案的復(fù)審、評(píng)分及等級(jí)評(píng)定等事項(xiàng)。工具名 檢索編碼 提案改善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) CM011947 頁(yè)碼 5－5 ，發(fā)給毛巾、肥皂、牙膏等價(jià)值20元的獎(jiǎng)品。第十二條 提案根據(jù)其性質(zhì)分為開(kāi)發(fā)性提案、一般性提案、技術(shù)性提案和問(wèn)題要點(diǎn)提案。④對(duì)提案實(shí)施后的成果的研究討論事項(xiàng)。、能源的節(jié)省，廢料的利用及其他降低成本方面的事項(xiàng)。然后由提案改善者進(jìn)行登記，編號(hào)后分發(fā)到被提案單位初審，認(rèn)為可行后，送回改善組再作復(fù)審，復(fù)審結(jié)果由提案審查委員會(huì)評(píng)定。①由處理組決定提出的改善方案是否受理。 第十三條 提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法 。③新提案實(shí)施后的預(yù)期效果以及提案者本人認(rèn)為需要注意的事項(xiàng)。②有關(guān)技術(shù)性、一般性、開(kāi)發(fā)性的提案由現(xiàn)場(chǎng)推行委員及各部門主管主持辦理。②機(jī)械小零件的增設(shè)及一般工作方法的改善。第十五條 同一內(nèi)容的提案以先提者為準(zhǔn)，如同日提出則視同聯(lián)名提案處理，聯(lián)名提案按一案給獎(jiǎng)。2．“提案審查委員會(huì)”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。公司推行改善提案活動(dòng)，旨在通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)尋找更加優(yōu)秀的方法或技術(shù)，來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。雅馬哈的改善提案活動(dòng)就是管理之外的管理。雅馬哈公司改善提案的素材主要從以下幾方面著手：應(yīng)用“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則”，尋找工作動(dòng)作不適合的、無(wú)效的和不穩(wěn)定的因素。實(shí)施之后評(píng)價(jià)改善的效果，以一個(gè)月為單位，首先是計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對(duì)改善產(chǎn)生的有關(guān)性能品質(zhì)、安全性要有具體評(píng)價(jià)，并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。從減輕勞動(dòng)強(qiáng)度考慮，思考使用的模具和工具有沒(méi)有可變更的可能。它強(qiáng)調(diào)改善活動(dòng)的基礎(chǔ)必須是熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和工藝，熟悉產(chǎn)品和管理，了解相關(guān)工藝和上下工序情況的。身在珈偉，我們可能沒(méi)有高大上的技術(shù)，可能沒(méi)有高深的技能，但不妨礙我們改善我們的工作，優(yōu)化我們的工作。（二）成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可核給xxx元的獎(jiǎng)金。第十七條 本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。④一般事務(wù)的改善。（暫由課長(zhǎng)收集），然后由提案改善者進(jìn)行登記，編號(hào)后分發(fā)到被提案單位初審，認(rèn)為可行后，送回改善組再作復(fù)審，復(fù)審結(jié)果由提案審查委員會(huì)評(píng)定。新產(chǎn)品含八成以上的新構(gòu)想而且適合本公司制造者，給予800元獎(jiǎng)金。③促進(jìn)提案的實(shí)施。每次審查提案時(shí)由提案改善組負(fù)責(zé)說(shuō)明（必要時(shí)可以請(qǐng)?jiān)岚溉思捌渲鞴苋藛T列席說(shuō)明）。