【正文】 本公司完全有信心有能力承接貴公司工程項目，并提供一流的服務。地面的清洗：著重處理開荒遺留下的漆點、膠點等污漬，后用高溫蒸汽清洗機對地面進行高溫消毒，后推牽塵油（起防塵作用）。（注：在開業(yè)的前一天晚上在進行全面打蠟處理）。（二）、保潔要求：衛(wèi)生保潔工作做到三凈、三潔、三無。（4）、用玻璃刮刮凈玻璃表面的污水、污漬；（5）、清洗后無水痕污漬留下，待干后用毛巾或無紡布擦除即可。標準：玻璃：目視無水痕、無手印、潔凈光亮；框縫無塵土、潔凈；窗臺下手摸光滑無塵土。（7）另配備保潔主管1名，保潔班長1名，合計34人，人員無節(jié)假日，每月輪休四天。室內無明顯異味、臭味；地面基本潔凈。7． 公司領導經過工作場所時，應停下工作，禮貌招呼并主動讓道。5712元/月稅金6% 8元/時加班費按每小時8元計算 每月保潔費用合計元東莞市拼搏清潔服務公司致群光電子（東莞）有限公司保潔計劃書東莞市拼搏清潔服務公司 二〇一三年七月二日第三篇：保潔計劃書保潔公司保潔計劃書前 言本建方案 通過對x大市場現場考察，根據x大市場具有集貿式的特特點來定位，尋求清潔成本和衛(wèi)生質量的臨界點，在對不過多增加資金投入的情況下，并結合專業(yè)運作理念與經驗而編制的物業(yè)保潔方案。全面負責x大市場清潔工作安全生產、防火之安全管理工作。加強與物業(yè)內其他部門的溝通和聯系，樹立整體服務的意識。清潔工人必須服從x物業(yè)管理人員指揮，工作保持高水準。工作中應精神振作，姿態(tài)良好，不得伸懶腰，將手插入口袋中，工作中不得吃零食、吸煙，相互間不準勾肩、搭背。公司根據“集中決策、分散經營”的原則，在公司總部下設事業(yè)部。完全可以應付一切清潔類大小疑難和日常作業(yè)。更重要的是通過這種專業(yè)的保潔管理與服務，能夠使百貨商城有一個良好的對外形象與品質，使百貨商城在行業(yè)中進一步樹立良好的信譽和品牌。（四）、管理檢查制度： 為了確保作業(yè)計劃、衛(wèi)生標準、責任制的貫徹執(zhí)行和落實，確保清潔公司和管理公司的清潔管理目標的實現，公司將實行四級檢查監(jiān)督制度。安排班次，分配工作，檢查員工的保潔工作質量，協助駐場經理對本部門員工的儀表儀容、遵章守紀、禮貌服務、業(yè)務技能等方面進行培訓。（七）、駐場員工素質標準：具有初中畢業(yè)以上文化程度或同等學歷。日常工作發(fā)現污漬及時清潔，無塵無污漬。9 廢紙簍 數次 及時倒除簍內垃圾。外門，抹拭表面灰塵污漬，張貼物 無明顯積灰，廣告 高壓水槍沖洗 無明顯污漬，廣告外圍地面 數次 巡回清掃地面。(二)、外圍保潔員的清潔工作流程保潔員每日清晨須將所轄區(qū)域內的道路路面進行一次徹底清掃。擦拭辦公桌、文件柜、沙發(fā)、電話、辦公設備、茶幾等家具。(5)、每日檢查設施的安全,發(fā)現問題及時報修,以免發(fā)生危險。清潔樓道時要注意避讓客戶,以免將污水濺到客戶身上。門口污跡 1小時清潔一次門口踏墊 2小時清潔一次，各區(qū)地面 2030分鐘清潔一次（大塊雜物清掃）外圍指示牌，抹拭表面灰塵。8 地面 數次 拖抹干凈，巡回保潔。工作中不準哼歌、吹口哨、聽（收）錄音機、看書報，工作中不得大聲喧嘩、叫喊、爭吵。清潔工作上班時間內不得講粗言、看書報、聚堆閑談、打鬧、睡覺、擅離崗位，影響工作。組織員工安全生產，注意安全用電，做好防火防盜工作，消除事故隱患，發(fā)現問題及時整改。全面負責清潔工作安全生產、防火之安全管理工作。c）樓層如有大的雜物、燈不亮、各種指示牌脫落等問題及時上報領班記錄。本公司引進美國，意大利的清洗設備，代理銷售各種高檔品牌清潔用品，所有技術工人都通過公司的系統培訓，具有專業(yè)化高質量的水準。上海勇進保潔服務有限公司 上海光漢物業(yè)管理有限公司第一章公司介紹上海勇進保潔服務有限公司坐落在上海閔行區(qū)華翔路3735號（近虹橋機場1000米），自公司成立以來現有員工1200余名，其中中層管理人員有23名，文化程度達到大專以上的管理人員占50％。女工穿統一黑色熊貓鞋，男工穿黑色皮鞋，不得戴飾物。向駐場經理匯報本班在保潔工作中發(fā)現的問題，聽取指示，認真落實。依據物業(yè)的保潔合同和保潔計劃，并根據物業(yè)的實際情況，制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔計劃，嚴格依據計劃實施保潔工作。結合x大市場特點和實際情況制訂此方案。四、東莞市拼搏清潔服務公司注重工作質量，執(zhí)行嚴格的監(jiān)督檢查，采用員工自查，監(jiān)督員巡查和公司抽查“三查結合”的辦法。3． 嚴禁動用或偷盜小區(qū)內任何物品。地面、梯間基本干凈，無垃圾、灰塵、雜物，污漬、水漬，無亂貼亂劃，無擅自占用現象，無亂堆亂放；扶手護攔基本干凈、光亮，清潔結束用干凈紙巾擦拭檢查20cm無顯著臟污；梯間頂面無明顯蜘蛛網、灰塵，地腳線無明顯污漬，地面目視無明顯雜物、污跡。政府機關：市政府市委、公安局、海關、財政局、城管局、衛(wèi)生局等；銀行系統有：人行、建行、農行、工商銀行、中國銀行等；賓館行業(yè)：包括東莞所有星級賓館。門及框：把毛巾疊成方塊，從上到下擦拭，去掉膠點等污漬，擦拭門框，著重框上，門角等易被路忽視的地方，全面擦拭后，噴上家私蠟。后用塑料薄膜蓋好。走廊、地面、樓梯(含扶手)、大廳每天擦兩次并隨時保潔。三、電梯及扶梯所需用具：毛巾、噴壺、涂水器、板刷、百潔布；所需藥劑：不銹鋼光亮劑、玻璃清潔劑、全能水、鋁品光亮劑；：不銹鋼全材電梯直接用不銹鋼光亮劑上光即可；：（1）、停機；（2）、用全能水清洗扶手；（3）、用玻璃清潔劑清潔隔斷；（4）、用鋁品光亮劑清洗鋁合金踏梯；（5）、清洗后應開啟扶梯輪至背面清洗以免被漏洗；（注：扶手帶無污漬，梳子踏板里外干凈、光亮、無油漬雜物。衛(wèi)生間：無雜物、無污漬、潔具觸摸光滑、有光澤、無異味。清潔工作標準（1）清潔日常作業(yè)要求為了讓員工明確崗位的范圍、職責、要求，特制定以下作業(yè)要求：1．宿舍樓 a）樓層內的垃圾每日清理兩次，清理垃圾時注意垃圾袋有無破損，是否漏出垃圾水等，大垃圾袋不得裝得過滿，運垃圾時不得拖到目的地，應提高送至目的地。道路保潔每日清掃1次，清掃結束地面無垃圾、雜物，無衛(wèi)生死角，目視基本干凈、整潔；每年清潔1次，目視燈具、燈座、燈蓋、燈罩無厚積灰。8． 拿工具乘電梯時應讓業(yè)主優(yōu)先。本方案 旨在緊緊圍繞“面向二十一世紀的人性化服務”的物業(yè)管理主題，來統籌企劃x大市場的物業(yè)保潔的管理模式、組織架構、服務配套、硬件保護等諸多方面，提出了切合實際的指標，尤其詳盡闡述了諸如：保潔流程及管理目標、各種規(guī)章制度，以科學態(tài)度的進行保潔管理。三、培訓考核制度：公司將對駐場清潔工、領班、主管、經理實行嚴格的培訓制度，所有員工均經培訓后才能上崗。組織員工安全生產，注意安全用電，做好防火防盜工作，消除事故隱患，發(fā)現問題及時整改。清潔工作上班時間內不得講粗言、看書報、聚堆閑談、打鬧、睡覺、擅離崗位，影響工作。工作中不準哼歌、吹口哨、聽（收）錄音機、看書報，工作中不得大聲喧嘩、叫喊、爭吵。各事業(yè)部則在總部制定的政策、目標、計劃的指導和控制下，根據物業(yè)經營管理的需要設置組織機構。本公司隸屬于環(huán)保類服務型企業(yè)，經營范圍十分廣泛：外墻清洗粉刷，各種材質地面清洗、打蠟、拋光，沙發(fā)、地毯、壁紙壁布清洗，各種家用電器清洗，石材養(yǎng)護與翻新，大型排油煙機、大型煙道清洗，樓宇開荒清潔服務，裝修后辦公區(qū)開荒清潔服務，裝飾后家庭開荒清潔服務，商場、超市物業(yè)托管，酒店、賓管物業(yè)托管，企事業(yè)單位物業(yè)托管，公共設施物業(yè)托管，工廠、辦公區(qū)物業(yè)托管。百貨商城物業(yè)狀況一、物業(yè)狀況百貨商城坐落于，總面積約 m2。員工每日自查：員工依據本崗位責任制、衛(wèi)生要求、服務規(guī)范，對作業(yè)的效果進行自查，便于及時發(fā)現問題、解決問題，崗位員工每天向主管匯報當天的工作，主管記錄存檔。抓好班組服務意識建設，使員工樹立“服務至上，客戶第一”的宗旨，不斷提高