【正文】 為了廣泛深入地開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門部長參加的“安康杯”競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)的總體要求、工作目標(biāo)、實(shí)施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。共查找出不安全因素120多項(xiàng)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)崗位的安全環(huán)境。結(jié)合“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”，開展查隱患、防事故活動(dòng)以公司開展的“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，發(fā)動(dòng)班組所有員工，立足崗位查找安全隱患，杜塞漏洞，要求每一名員工要查找一個(gè)安全隱患或糾正一起違章行為，提一條合理化建議。一、落實(shí)安全制度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。截止2011年11月底共生產(chǎn)鉬酸銨1100噸，比去年同期多生產(chǎn)65噸，各項(xiàng)成本節(jié)約7萬余元，前十一個(gè)月實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了大川公司的穩(wěn)定發(fā)展。該班組在今年的“安全月”活動(dòng)期間，共懸掛條幅3條、張貼標(biāo)語15條、張貼?；犯嬷?張、制作宣傳版面2塊。二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全教育安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀理論體系的組成部分。公司在一年來開展了“技能比武”和“安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，施工生產(chǎn)部積極組織工作，激發(fā)員工參與安全管理的積極性，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，切實(shí)做到了通過提高施工人員安全素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防，用安全文化的功能使員工牢固樹立“以人為本”、“安全第一”的思想和觀念，員工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，為公司安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，確保公司安全成產(chǎn)形式穩(wěn)定。施工生產(chǎn)部在制度落實(shí)上，不敢有絲毫的懈怠，施工生產(chǎn)部經(jīng)理、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動(dòng)全身，只有安全生產(chǎn)才能確保經(jīng)濟(jì)效益，才能確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，才能確保職工家屬幸福安寧的生活，在日常的生產(chǎn)工作中，為做好職工的安全教育培訓(xùn)工作，車間通過多種方法和途徑營造出“安全生產(chǎn)，關(guān)愛生命”的良好氛圍。產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是中國生產(chǎn)鉬鎢產(chǎn)品的重點(diǎn)企業(yè)之一。自開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以建立安全健康和諧企業(yè)為目標(biāo)，樹立以人為本的治廠理念，堅(jiān)持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”國家安全生產(chǎn)方針，積極探索安全專業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結(jié)合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來未發(fā)生重傷以上安全事故。在次日的班前會(huì)對(duì)前一天的班組安全工作進(jìn)行講評(píng)，提出當(dāng)天的安全工作重點(diǎn)。2013年度新進(jìn)— 1 — 職工43人，班組合理組織安全培訓(xùn)、安全教育，簽訂師徒互保制，保證安全。二、管理無小事及時(shí)排除安全隱患。因此鉬酸銨車間班組在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組領(lǐng)導(dǎo)、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。以教育為方針，該班組對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時(shí)在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。對(duì)每位新進(jìn)