【正文】 和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務按期完成。能否保證合同工期。第四條 分公司、項目部應根據(jù)公司工程部下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對項目整體進行考評，采取的是對完成或提前完成進度目標進行獎勵，對工程未如期完成的進行處罰。第三章 工程進度管理第五條 各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪制總體計劃網(wǎng)絡圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設計，提高施工效率，加第四章 獎懲辦法第九條 施工中項目部將按照項目部下達的月施工進度目標任務進行考核，通過獎勵先進、處罰落后來促進工程的圓滿完成，具體辦法依照下列條款分別執(zhí)行。第三章 工程進度管理第五條 各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。能否保證合同工期。完成項目部下達的月工程形象進度計劃且資料齊備的單位，%額度進行獎勵，超額完成月工程形象進度計劃的，%∽%額度進行獎勵。若施工進度嚴重滯后，我方將建議建設單位更換總承包單位的項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理。對施工進度嚴重滯后的項目，項目部采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。第三章 工程進度管理第五條 各分公司、項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。第三章 工程進度管理第五條 各工區(qū)經(jīng)理部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而