【正文】 和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。能否保證合同工期。第四條 分公司、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司工程部下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行考評(píng)，采取的是對(duì)完成或提前完成進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程未如期完成的進(jìn)行處罰。第三章 工程進(jìn)度管理第五條 各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪制總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高施工效率，加第四章 獎(jiǎng)懲辦法第九條 施工中項(xiàng)目部將按照項(xiàng)目部下達(dá)的月施工進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后來促進(jìn)工程的圓滿完成，具體辦法依照下列條款分別執(zhí)行。第三章 工程進(jìn)度管理第五條 各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。能否保證合同工期。完成項(xiàng)目部下達(dá)的月工程形象進(jìn)度計(jì)劃且資料齊備的單位，%額度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超額完成月工程形象進(jìn)度計(jì)劃的，%∽%額度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。若施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，我方將建議建設(shè)單位更換總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，項(xiàng)目部采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。第三章 工程進(jìn)度管理第五條 各分公司、項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。以在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。第三章 工程進(jìn)度管理第五條 各工區(qū)經(jīng)理部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而