【正文】 握，這樣才算是一位合格的員工。剛到車間一個星期，還有許多不足。二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。（二）加強班組管理，提高車間管理水平加強班組管理。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。左看藥瓶，確保藥瓶供應(yīng)，及時將倒瓶扶起，在要瓶供應(yīng)不及時時要迅速暫停設(shè)備。而且生產(chǎn)線上的工作也比較繁瑣枯燥，尤其是擺瓶，需要你多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時間。六：轉(zhuǎn)序交接。制定合理的運輸方案，加強對成品的保護，同時也達到節(jié)省成本的目的。新的一年，新的起點，用我們勤勞的雙手來締造車間新的輝煌。創(chuàng)建學習型班組。在工作開展的同時，傳達好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項目中認真組織相關(guān)人員進行課題的申報工作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。注重員工技能水平的提高和良好操作習慣的形成，為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。飛濺、焊瘤、焊縫成型、產(chǎn)品外觀觸目驚心，裝配尺寸不容樂觀，鍍鋅質(zhì)量也比較差：鋅瘤、鍍層脫落、銹水等。代管前車間的設(shè)備和材料毫無規(guī)范和計劃的擺放，成品半成品不規(guī)則的重疊堆放，紙皮雜物到處可見，這樣的車間是極易滋生安全隱患的。在和師傅們工作的這段時間里，她們嚴謹、認真的工作作風給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。由于裝藥設(shè)備與丸劑車間的差別，需要裝藥人員手工將缺粒添上。在全廠職工的共同努力下我們圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，并且取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：車間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。按照要求制定了車間學習培訓計劃。提高員工生產(chǎn)技能。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的工作能力等作出相應(yīng)的分工。消防知識、安全生產(chǎn)培訓水廠組織全體職工通過工作例會進行了安全知識培訓，通過培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。還有許多不足需要通過實踐來發(fā)現(xiàn)和改進。擺瓶是要求動作快和手眼配合好。而好的管理可以給公司節(jié)省成本、創(chuàng)造更大的利潤空間。4：電動工具和風扇等的接線頭不合理，也增加了重復接線的工作。以上種種，可做以下安排：1:安全第一，預防為主。開展質(zhì)量優(yōu)勝班組及個人評比活動，穩(wěn)步提高在線質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，培養(yǎng)員工自互檢意識，促進“人人都是質(zhì)檢員”的方針得以逐步落實。u 加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對產(chǎn)品質(zhì)量標準做了宣傳貫徹。堅持做好“人人都是質(zhì)檢員”，通過全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制逐步減少缺陷產(chǎn)品，特別是對工廠形象、品牌形象影響較壞的質(zhì)量問題，進行認真整改。5：車間物料無序堆放，超過規(guī)定的安全高度。3：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況不理想，如行車時好時壞，維修的時間較長，直接影響到生產(chǎn)效率。管理是一種藝術(shù)，以上的問題都可以通過精細的管理和安排部署來解決。二、明確崗位職能根據(jù)崗位職責的要求，我的主要工作及學習任務(wù)主要分為三塊。機器操作還不夠熟練，也需要多操作練習。并結(jié)合車間實際，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。五、加強車間現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨