【正文】 員的脾性、能力、特點等綜合因素，要區(qū)別對待、對癥下藥，不能一概以管理者的身份出現(xiàn)，要善于觀察人員思想、行為的變化，養(yǎng)成思想交流、溝通的習慣，了解每位下屬對自己的不同看法，及時幫助下屬解決工作、生活中的困難。在業(yè)務工作中，不能存有事不關己高高掛起的思想，要養(yǎng)成科室相互配合、協(xié)作的習慣。了解各項業(yè)務操作的程序，涉及的環(huán)節(jié)，研究各環(huán)節(jié)間的關聯(lián)及相互配合、制約的方法。一、作為科室負責人，應該自強素質?？剖邑撠熑俗鳛橐豢浦L，不再是一般的工作人員，已進入了國家人事管理制度中領導干部的行列。對外要善于團結同志，每個科室都有其獨立的空間和業(yè)務，但不等于你的科室是絕對獨立的，你需要他人的配合與幫助，更要養(yǎng)成樂于配合和幫助其他科室開展工作的習慣，要主動關心、幫助其他科室及其工作人員遇到的困難，分擔他們的難題和任務，眾人拾材火焰高，只有這樣你的科室在遇到難題的時候，才會有更多的人樂于為你分擔?？剖衣毮苤斜毁x予執(zhí)行的國家、省、市的法律、法規(guī)、條例等政策依據，以及其配套的操作程序、制度等，都是