【正文】 法的開發(fā)研究。、健全各項目使用材料臺帳，控制工程材料成本。實施項目安全保障的工作管理，健全安全管理制度，參加關(guān)鍵工序，質(zhì)量控制點、安全保護重點部位的檢查，監(jiān)督安全措施落實，對不安全因素提出處理報告。組織圖紙會審，做好各級技術(shù)交底，編制有關(guān)文件，如施工方案、技術(shù)措施等。妥善處理與當?shù)卣推渌┕し降雀鞣矫娴年P(guān)系。1．活動贊助，對將要舉行的活動，出外拉相應(yīng)的合作伙伴及贊助。向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)工人提供質(zhì)量方面的反饋數(shù)據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的問題，分析原因，提出預(yù)防和改進的意見供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參考。第一篇：外協(xié)負責人職責外協(xié)負責人職責嚴格按照生產(chǎn)計劃安排外協(xié)生產(chǎn)，并制定《外協(xié)工單》。簽發(fā)產(chǎn)品或部件合格與否的質(zhì)量證明。2．外部（高校）聯(lián)誼和與學(xué)習(xí)內(nèi)部各部門交流與合作，保持與其聯(lián)系暢通。審核工程設(shè)計的先進性、可靠性、經(jīng)濟性；負責工程實施的合理性與可操作性；全面負責工程全面合同指標的完成、工期目標與工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。負責技術(shù)保障管理、施工技術(shù)指導(dǎo)管理工作，負責解決與協(xié)調(diào)工程實施過程中在設(shè)計、供貨及調(diào)試過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時解決施工現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題。建立相應(yīng)的施工環(huán)境管理措施，檢查并落實環(huán)境管理規(guī)定。，參與材料有關(guān)的不合格品的評審。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它試驗檢測工作。、整理、傳遞，保證檔案資料的完整、安全、有效。編制安全施工責任制，負責了解施工安全情況，協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)。做好各級聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)與施工監(jiān)理工程師配合工作，協(xié)調(diào)與其他相關(guān)專業(yè)、工程方面之間的技術(shù)指導(dǎo)工作。批準設(shè)計變更報告、施工質(zhì)量自檢報告；審核并提出完工報告、提出工程驗收計劃、工程支付報告、提出工程竣工文件；批準設(shè)備操作、維修培訓(xùn)計劃。2．做好對外宣傳工作，負責重要的活動的拍照留念。對檢驗結(jié)果負責。跟蹤外協(xié)采購進度，確保外協(xié)單位按時交貨。嚴