外協(xié)負(fù)責(zé)人職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的組織控制、管理工作等。批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更報(bào)告、施工質(zhì)量自檢報(bào)告；審核并提出完工報(bào)告、提出工程驗(yàn)收計(jì)劃、工程支付報(bào)告、提出工程竣工文件；批準(zhǔn)設(shè)備操作、維修培訓(xùn)計(jì)劃。 文體部1．負(fù)責(zé)學(xué)年開(kāi)始時(shí)的興趣小組籌備工作2．負(fù)責(zé)對(duì)社團(tuán)內(nèi)各小組的培訓(xùn)和指導(dǎo)3．負(fù)責(zé)社團(tuán)內(nèi)出節(jié)目時(shí)所需物品的準(zhǔn)備4．負(fù)責(zé)社團(tuán)內(nèi)部的節(jié)目籌辦以及對(duì)外聯(lián)誼時(shí)的節(jié)目籌辦，負(fù)責(zé)為社團(tuán)之光做準(zhǔn)備，拿出好的節(jié)目員第三篇：負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)代表公司行使項(xiàng)目經(jīng)理部管理職權(quán)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過(guò)程的資源調(diào)配與行政管理、ISO 9001質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量控制、安全管理、文明施工管理，審核設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、施工費(fèi)支付、工程索賠工作管理。3．在活動(dòng)前到社團(tuán)聯(lián)合會(huì)遞交策劃書(shū)。2．做好對(duì)外宣傳工作，負(fù)責(zé)重要的活動(dòng)的拍照留念。，保證簽到的真實(shí)性，堅(jiān)決杜絕代簽！外聯(lián)部 代表社團(tuán)與其他兄弟社團(tuán)進(jìn)行聯(lián)系、接待、外事安排，同時(shí)為社團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)尋求社會(huì)資助與支持，也是學(xué)生社團(tuán)的“心臟”。3．負(fù)責(zé)成員招收；成員備案；人員調(diào)度；資料整理；檔案的保存及管理。3．對(duì)外代表協(xié)會(huì)4．維護(hù)協(xié)會(huì)會(huì)員的權(quán)益，在活動(dòng)中保證協(xié)會(huì)會(huì)員的人身安全；5．對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)的組織、安全性和合法性負(fù)責(zé)；6．對(duì)協(xié)會(huì)財(cái)物管理狀況負(fù)責(zé)。對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。檢驗(yàn)員有權(quán)拒檢某些嚴(yán)重違反技術(shù)要求，不負(fù)責(zé)任、粗制濫造的產(chǎn)品，以免不良產(chǎn)品的大批量出現(xiàn)。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。及時(shí)辦理外協(xié)品與半成品入庫(kù)手續(xù)，配合倉(cāng)庫(kù)做好半成品庫(kù)臺(tái)帳。跟蹤外協(xié)采購(gòu)進(jìn)度，確保外協(xié)單位按時(shí)交貨。嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃要求做好外協(xié)采購(gòu)工作。對(duì)外協(xié)和采購(gòu)返回半成品進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量清點(diǎn)，如不符及時(shí)處理。1定期匯總外協(xié)數(shù)據(jù)，評(píng)判外協(xié)廠家加工能力，開(kāi)發(fā)新外協(xié)廠家。嚴(yán)格批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料
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