【正文】 在工程管理中的作用，讓監(jiān)理成為我方管理的一部分。、質(zhì)量資料或資料不真實、不齊全、不完整或資料丟失，視情節(jié)輕重每次處罰責(zé)任人20200元。質(zhì)量獎懲的實施，否則從其工資或結(jié)算單上扣除。各施工單位使用的各電器設(shè)備（手電鉆、磨光機、熱熔器、氬弧焊機等）必須配備安全可靠的電源線及插頭，違者罰款50元/次。每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。如因違反上述規(guī)定造成的損失由施工人員承擔(dān)。、路沿石、墻面造成破壞者，發(fā)現(xiàn)一處處以50元罰款。、運輸作業(yè)，必須查明有無地埋管線、電纜后方可施工，施工設(shè)置的坑、溝、吊裝口和池，應(yīng)設(shè)有牢固、可靠的圍欄或蓋板，并設(shè)置明顯安全標志，違者罰款50元/次。施工人員必須將焊條頭進行分類（碳鋼、不銹鋼）回收，嚴禁將焊條頭遺留在施工現(xiàn)場、設(shè)備或管道內(nèi)。，支撐系統(tǒng)失穩(wěn)、支撐不牢，導(dǎo)致跑模及變形嚴重，后者漏漿，罰施工班組和值班技術(shù)員各50元。違章處罰，經(jīng)兩次以上檢查仍無明顯改進時，對負責(zé)班組處以200500元罰款。1會換位思考，多替領(lǐng)導(dǎo)著想、替別人著想，在維護公司利益的情況下，必要是也的考慮施工單位的利益和難處。三、工作方法和技能分工不分家，工程管理部每個管理人員都對協(xié)調(diào)、質(zhì)量、進度、安全、成本控制有一定的責(zé)任，相互配合不彼此。平時必須多學(xué)習(xí)新規(guī)范、導(dǎo)則，在每個施工階段之前，都必須在鉆研了資料及圖紙后才能到現(xiàn)場去指揮別人。檢查中如發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時向現(xiàn)場施工主管報告并通知現(xiàn)場人員進行整改和對整改情況進行跟蹤，直至整改完畢。、法規(guī)、規(guī)范、SHELL和本公司的有關(guān)安全施工規(guī)定，施工前和施工中組織對全體施工人員進行安全施工教育和培訓(xùn)?，F(xiàn)場安全員 — 與SHELL簽訂建筑工程施工合同的總承包商委派并通過SHELL安全培訓(xùn)和考試，取得《安全管理資格證》的負責(zé)加油站現(xiàn)場安全管理的專職人員。對檢查結(jié)果簽字確認。不違反公司的工作紀律，加強廉政建設(shè)，每個人都要監(jiān)督別人和受人監(jiān)督。尊重別人就是尊重自己，甲乙雙方地位平等，工作中不得有歧視和粗口現(xiàn)象。充分發(fā)揮好監(jiān)理例會的作用，在會上可明確觀點，下達任務(wù)，抓住重點切實解決工作中的問題。，每次處罰相關(guān)責(zé)任人50100元，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟損失的210%罰款。，獎罰款項歸入質(zhì)量獎勵基金，?？顚Ｓ?。，距動火點要達到10米以上，違者罰款100元/次。并對所在施工隊罰款200元。如造成損失的處以損失價值的10倍罰款。對造成損失將加倍處罰。，將按材料的10倍罰款。、錯放受力主筋，主筋長度（含錨固、搭接）嚴重不足（＜95%），主筋嚴重不到位，每次處罰施工班組50元。、施工管理、質(zhì)量檢查人員在強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量工作中有顯著成績者，獎勵300500元。1做好第一手資料的收集整理工作，學(xué)會調(diào)查、歸納、分析，以數(shù)據(jù)說話，匯報中盡量不用含混不清的詞語。1要及時與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通工作，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，服從公司、指揮部及上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。工作要主動，要有超前意識，除考慮自身工作內(nèi)容外，還得考慮相關(guān)配合工作，不推諉責(zé)任，更不能做等看笑話。（包括代表總承包商對專業(yè)承包商的檢查）并填寫《HSE施工現(xiàn)場檢查表》。，經(jīng)考試合格取得SHELL審核合格后，方可上崗。二、施工現(xiàn)場管理人員安全職責(zé)(一)工程項目經(jīng)理（SHELL）、法規(guī)、規(guī)范、SHELL的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)對承包商現(xiàn)場施工安全實施全面管理，包括對總承包商、專業(yè)承包商的現(xiàn)場安全操作和項目各階段的施工質(zhì)量控制管理。組織現(xiàn)場的日常安全檢查（包括總承包商對專業(yè)承包商的檢查），并以書面形式存檔備查。本月現(xiàn)場安全施工人數(shù) ＝ 總承包商平均每天施工人數(shù)＋專業(yè)承包商平均每天施工人數(shù)。只有廉潔了，才能做好管理工作。學(xué)會