【正文】 戶營銷。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。短暫的是我還來不及駕馭的工作技巧與專業(yè)學問，漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服領(lǐng)班人員，今后還須要學習許多學問。此時此刻，我的目標就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進步。大家都在拿他們衡量商城的水平，可見，他們的素養(yǎng)對于商城形象是相當重要的39。他們年輕，年輕總免不了會急躁。我們總說懲罰不是目的，而我認為懲罰也不是的方法。部門個人述職報告范文5尊敬的酒店領(lǐng)導：我非常榮幸能夠成為xx酒店的一員，承蒙各位領(lǐng)導的信任，對我委以重任，我雖然在酒店行業(yè)積累了點滴的工作經(jīng)驗，但自從來到xx酒店以來，感謝xx總、xx經(jīng)理及各部門領(lǐng)導對我工作的指導與支持，我覺得自己還要不斷學習，不斷進步，不斷充實自己，才能夠不辜負領(lǐng)導的期望與厚愛！客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益。培訓下屬員工樹立全員推銷意識，（例：客房消費品、洗衣服務、加床、麻將出租等房費額外收費項目）增加酒店客房部的營業(yè)額。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據(jù)。在吳經(jīng)理的要求下負責項目活動紀念冊、內(nèi)部走廊上墻資料等宣傳推廣內(nèi)容的策劃與設(shè)計，目前，活動冊的制作將近完成，內(nèi)部走廊上墻資料的收集正在待濟南辦公室給予提供。三、今后工作方向手續(xù)辦理在張經(jīng)理的規(guī)劃下，由本人與收儲中心共同合作操作對土地各項手續(xù)的辦理，由于之前沒有此方面從事經(jīng)歷，因此，做好下一步工作計劃，與收儲中心高經(jīng)理通力合作，并及時就工作進展狀況向張經(jīng)理匯報，制作一些如可行性報告等重要的文件時要站在營銷和市場的角度及總負責人的高度統(tǒng)籌策劃，決策度伸張有弛。我自xx年xx月下旬加入院學生會至今已有將近兩年的時間了。以下是我的述職報告。五、處理好人際關(guān)系一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。增強員工工作的責任感，保證工作質(zhì)量，不斷加強對專業(yè)知識的培訓，組織員工到廣聯(lián)達不定期學習，工作責任心不強，工作中出現(xiàn)失誤的人員，采取以教育為主，處罰未輔的方法進行管理。②理順服務流程，全面提高服務質(zhì)量在服務上每月認真分析客戶的39。造價部門個人工作述職報告3時光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去。審核工程量時應審查有無多計或者重復計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規(guī)則計算等。取費的審核。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。四、做得不足的地方回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。對直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題；對換算套用要審查是否按規(guī)定進行換算及換算方法是否合理、正確。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實。這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，學習、服務還不夠，與領(lǐng)導的要求比，還有一定差距。我部門年收入共計xx元，支出共計xxx元。業(yè)務能力也在逐步提高。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。今年我們采取每個人負責一層樓的方式進行對學院學生宿舍的檢查，這個效果也很明顯！我部每周二中午開例會，例會的內(nèi)容主要是傳達部長例會的精神，對上周工作中存在的問題進行糾正總結(jié)，分配下周的檢查任務。在與人相處上，一直以比自己優(yōu)秀者為榜樣，從中享受知識增長的樂趣，這既源于性格本性，也有前期領(lǐng)導的影響。前往昆區(qū)、九原區(qū)與東河區(qū)的部分樓盤進行調(diào)查摸盤，取得了第一手包頭市目前房地產(chǎn)銷售信息資料，并將所做總結(jié)方案移交于吳經(jīng)理，由其負責市場調(diào)查報告的編寫。以上報告，敬請領(lǐng)導給予審議，歡迎對我的工作多提寶貴見意，并借此機會，向各位領(lǐng)導對我的關(guān)心和支持表示誠摯的謝意！我將一如既往，不負眾望。已上報客房部經(jīng)理協(xié)調(diào)采購部購買清潔養(yǎng)護所需物料，例如：省不銹鋼水、金屬上光濟、潔爾亮、萬能清潔濟、玻璃清潔濟、空氣清新濟等相關(guān)保養(yǎng)清潔用品。所以，我會在盡快熟識工作的同時，結(jié)合預算管理，使我們能夠為商城的增收節(jié)支作出貢獻。調(diào)動職工主動性，是在物力財力都不占優(yōu)勢的狀況下，能夠與競爭對手抗衡的最重要的一點。而每個人又有不同的特長。我這里所說的四有形象是指：有學問、有涵養(yǎng)、有耐性、有熱忱。其次：注意細微環(huán)節(jié)，加強管理，努力學習物業(yè)公司管理學問我在平常的工作生活中體會到了細微環(huán)節(jié)的重要性。五、工作計劃和目標現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進步。車間也克服了生產(chǎn)任務重、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務，又讓大家可以擠出時間來休息，調(diào)整作息。現(xiàn)將一年來的述職報告如下：一、職責作為一名對公客戶經(jīng)理，不僅僅要加強學習好20xx年的信貸政策，重點掌握招行“總體信貸策落，客戶與業(yè)務信貸政策，行業(yè)聚焦等信貸政策部分，更要在此基礎(chǔ)之上，做好我行政策傳達與企業(yè)選取分類營銷等工作，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理應盡的職責。第三，細節(jié)決定成敗，今后我將努力完善工作細節(jié)，增強部門、同事、銀企之間等合作意識，加強團結(jié)，不斷改善，力爭做好銀行工作。四、存在的不足對崗位SOP執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時；狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。所謂職業(yè)精神就是當你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦，都應把工作做到位，盡到自己的工作職責。這就意味著每一天，我都將干脆面對成千上萬的上帝的考核。這樣，首先從為人上會得到一個認可，利于他們處理解決賣場內(nèi)出現(xiàn)的問題。假如這個品牌樹立起來了，并且能夠通過社會媒介向大眾傳播，那么不僅僅利于穩(wěn)定收銀員心情，利于收銀部本身的管理，還可以為商城增加一個招引客源的亮點。以上是我就職之后的部分安排，因為對收銀部還不了解，對服務辦也不過只接了三個月，所以可能有些安排框架還很粗，須要與詳細主管進行進一步的探討。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立免檢樓層或高級服務員，上報客房部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。并且強調(diào)注重機械的保養(yǎng)維護。部門個人述職報告范文7忙碌中，不覺來包頭公司已近兩月。自進入冠魯后，深感有些不習慣，喜歡與人有水平的交談，尤其不愿在領(lǐng)導面前表現(xiàn)自己，自認為給客人留下較好的職業(yè)素養(yǎng)勝過對其夸夸其談的演說。日常工作。兩天的工作，我們圓滿地完成了各自工作，得到了寢管老師的好評！迎新結(jié)束后我們就進入了納新的前期準備工作中，等到大一軍訓結(jié)束假期歸來，我們就開始了緊鑼密鼓的納新工作。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。在工程量清單，控制價的編制，預算，結(jié)算審計，全過程跟蹤等各項工作中，項目小到100萬以下，大到5億以上。造價部門個人工作述職報告2歲首年末，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，在領(lǐng)導的幫助下，在大家的辛勤工作下，本中我們?nèi)〉昧吮韧甓家玫某煽儭＿@一年來很多時候同志們都在超負荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一份投標文件的編制，每一個項目的投標報價，都要經(jīng)過仔細推敲，細心檢查。深入現(xiàn)場，全面掌握工程動態(tài)。首先，審核定額的選用是否正確、合理。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設(shè)計人員所應具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。現(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。建設(shè)工程造價管理理論與務實。對于現(xiàn)場簽證的審核應遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實性；其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復計算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性。過去的一年，我參與了較多的項目，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業(yè)知識，對造價行業(yè)有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為造價工程師所應該具備的基本素質(zhì)。經(jīng)過幾個月的運行，在領(lǐng)導和個公司的支持下我們的服務質(zhì)量有了很大的提高。管理模式，以適應公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展的需要。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。同時也是響應學院的五項工程的養(yǎng)成教育，督促同學們養(yǎng)成一個良好的生