【正文】 的承擔(dān)職責(zé)和行使權(quán)利。 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、施工規(guī)范的要求組織工班進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 (六 )、試驗(yàn)員 崗位職 責(zé) 參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。 有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。 做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。 、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。 特殊工種取證培訓(xùn)：特殊工種培訓(xùn)及取證工作由中鐵二局二公司或中鐵二局成渝客運(yùn)專線 CYSG5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部統(tǒng)一組織，聯(lián)系具有培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)及政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門，進(jìn)行培訓(xùn)及取證工作。 5)培訓(xùn)效果考核：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)效果的考核內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)、方式，并使之具有針對(duì)性和可操作性。 五、根據(jù)鐵道部、成渝客專公司的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度，積極采用架子隊(duì)管理模式組織施工。 本制度適用于所有架子隊(duì)，架子隊(duì)所有在崗人員均有參加培訓(xùn)的權(quán)力和義務(wù)。 培訓(xùn)工作改進(jìn)。新進(jìn)勞務(wù)人員的安全質(zhì)量知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，總課時(shí)不得少于 30 課時(shí)。 負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。 (二 )、架子隊(duì)技術(shù)主管 職責(zé) 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。 有 2年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，中專及以上文化程度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。 對(duì)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績(jī)的班組和個(gè)人有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。、 工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。 工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。 有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。 2 適用范圍 各單位在建工程施工中成立的各種形式架子隊(duì)。 c)組織落實(shí)項(xiàng)目一分部下發(fā)的應(yīng)急救援預(yù) 案，或細(xì)化隊(duì)級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急急救措施方法的交底與培訓(xùn)，并督促進(jìn)行演練。 g)負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的入場(chǎng)和使用過種的安全狀況進(jìn)行檢查。 落實(shí)安全責(zé)任制 落實(shí)安全保證措施 落實(shí)安全管理制度、目標(biāo) 施工準(zhǔn)備 過程控制 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估 簽訂安全責(zé)任狀 編制救援員，審批。 各項(xiàng)安全拄術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表格上，寫清交底的工程部位及交底時(shí)間，簽上交底人和被交底人名字。 ，各上班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好交接班工作。 ，架子隊(duì)要做好充分準(zhǔn)備，嚴(yán)格堅(jiān)持封閉要點(diǎn)制度，特別是影響行車安全的工程和隱蔽工程，必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，嚴(yán)禁超范圍作業(yè)，確保33 33 施工質(zhì)量。 架子隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員或?qū)Ｂ氹姽?duì)運(yùn)行中的漏電保護(hù)器應(yīng)進(jìn)行定期檢查，每月至少檢查一次，檢查內(nèi)容包括外觀檢查，試驗(yàn)裝置檢查，接線檢查，信號(hào)指示及按鈕位置檢查，漏電保護(hù)器定期操作試驗(yàn)按鈕檢查動(dòng)作情況，漏電保護(hù)器運(yùn)行動(dòng)作情況，包括正常動(dòng)作誤動(dòng)作、拒動(dòng)作等，都要記錄和統(tǒng)計(jì)分析，保存好檢查記錄。使用、維修和保管手持電動(dòng)工具必須做到定人定機(jī)。工棚內(nèi)嚴(yán)禁使用碘鎢燈電爐等烤火取暖。 閉環(huán)管理各項(xiàng)檢查對(duì)存在問題必須組織進(jìn)行整改，安全隱患大時(shí)必須形成書面記錄，提出整改措施和整改時(shí)間，整改責(zé)任人要求，整改情況由安全員進(jìn)行復(fù)查關(guān)閉。 d)作好各工序的報(bào)檢和質(zhì)量檢查工作，協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做好工序交接卡控簽認(rèn)，掌握質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作 業(yè)。 d)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 e)在隱蔽工程檢查簽證后，督促作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時(shí)要求的標(biāo)準(zhǔn)施工。 d)嚴(yán)格工序質(zhì)量管理，組織相關(guān)人員簽認(rèn)工序 交接卡控表。 發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)做好簽收記錄，并督促，教育作業(yè)人員正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。 職工駐地，工地料庫，油庫，爆炸物品庫房等場(chǎng)地的消防設(shè)施日常使用 管理由專職管理員負(fù)責(zé)，具體由各隊(duì)安全員負(fù)責(zé)。 ，配電箱前要有絕緣墊，并安裝漏電保護(hù)裝置。 b)未按規(guī)定簽定安全協(xié)議書，不準(zhǔn)施上 。在危險(xiǎn)崗位的工作場(chǎng)所應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)源公示或張掛安全操作規(guī)程。架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立特種作業(yè)持證登記及復(fù)審臺(tái)帳。 ，結(jié)合本部應(yīng)急預(yù)案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織細(xì)化或補(bǔ)充本隊(duì)的應(yīng)急措施，尤其是針對(duì)一線作業(yè)人員的應(yīng)急程序和應(yīng)急救援方法。 e)負(fù)責(zé)組織本班作業(yè)員工的經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督本班員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。 材料員安全生產(chǎn)職責(zé) a)貫徹執(zhí)行物資發(fā)運(yùn)、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。 d)組織本隊(duì)安全大檢查，主持安全土產(chǎn)會(huì)議，組織安全考核獎(jiǎng)罰工作；定期向上級(jí)報(bào)告安全管理工作； e)組織事故應(yīng)急救援和上報(bào)，積極配合傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，負(fù)責(zé)落實(shí)整改措施。 對(duì)新調(diào)整的人員需讓其明白自己的職責(zé)、權(quán)利。 (九 )、架子隊(duì)工班長(zhǎng) 職責(zé) 帶領(lǐng)工班全 體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。 有 2年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，有質(zhì)量任職資格證書。 有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。 直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障老務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。我分部按照鐵道部架子隊(duì)“ 1152” 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求9 9 設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。 8)工班長(zhǎng)及作業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)工班各工序安全知識(shí)和操7 7 作要點(diǎn)，作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。 4)培訓(xùn)師資：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，從本隊(duì)選取合適的人員擔(dān)任培訓(xùn)教師，本架子隊(duì)無合適人選的，可向上級(jí)單位申請(qǐng)或經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)引用社會(huì)優(yōu)秀人才擔(dān)任。各架子隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。 架子隊(duì)及其上級(jí)單位可結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)本制度進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。針對(duì)培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，經(jīng)認(rèn)真分析原因后，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際更加有效的緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)措施的有效性和培訓(xùn)效果的時(shí)效性，促進(jìn)和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。 六、培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)記錄主要包括：培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)通，教師日志，培訓(xùn)教材、考核試卷、考知，培訓(xùn)考勤表，培訓(xùn)簽到表試成績(jī)、培譏總結(jié)等。 架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是承建工點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面工作。 向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。 (四 )、架子隊(duì)安全員 職責(zé) 跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽招呼者，立即報(bào)告，并作好巡查記錄。 對(duì)應(yīng)不堅(jiān)持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。 有工地試驗(yàn)室 2 年以上工作經(jīng)驗(yàn)；中專及以上文化程度，有專業(yè)任職資格證書。 有工地材料管理 2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度。 有 5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)，高中及 以上文化程度。 二、安全責(zé)任制職責(zé) 安全土產(chǎn)小組責(zé)任 a)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)主管部有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度； b)負(fù)責(zé)組織建立健全本隊(duì)安全管理體系，明確部門、人員分工及職責(zé)； c)組織制定安全目標(biāo)， 審核安全管理制度、考核辦法和安全保證措施；組織員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)。 d)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)方案的實(shí)施、安全防護(hù)設(shè)施的安裝進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 施工員安全生產(chǎn)責(zé)任 a)接受項(xiàng)目一分部組織的安全拄術(shù)交底，參加對(duì)班組的安全拄術(shù)交底。 搬遷講話，落實(shí)“三檢查，一交接”制度 安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 日常、定期、季節(jié)性檢查、整改。各項(xiàng)交底表格，交底人和被交底人各執(zhí)一份。 交接班雙方交接主要內(nèi)容： a)施上進(jìn)度，上一班的操作方法，下一班應(yīng)采取的方法。施工完成后，必需達(dá)到放行列車條件并經(jīng)設(shè)備管理單位確認(rèn)后，方可申請(qǐng)開通線路。漏電保護(hù)器發(fā)生故障，必須更換合格的漏電保護(hù)器。手持電動(dòng)工具除應(yīng)做好日常檢查外，還應(yīng)測(cè)量工具的絕緣電阻，不得超過標(biāo)準(zhǔn)。 b)用火安全管理：嚴(yán)禁在施上現(xiàn)場(chǎng)搭地爐生明煮飯、燒火取暖，燒荒，夜間驅(qū)蚊子。 第五章 架子隊(duì)質(zhì)量管理制度 一、總則 (一 )、目的 架子隊(duì)是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)和落實(shí)質(zhì)量管理的責(zé)任主體，為進(jìn)一步夯實(shí)架子隊(duì)質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求，分項(xiàng)、分部，單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到lOO％，根 據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的《架子隊(duì)組建及其勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法》 (中建鐵成渝項(xiàng) (計(jì) )發(fā) [20xx]3號(hào) )的具體要求，特制定本制度。 e)配合項(xiàng)目一分部試驗(yàn)室作好試塊的制作及相關(guān)的試驗(yàn)檢測(cè)工作。 e)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理；協(xié)助技術(shù)主管做好竣工資料、技術(shù)總結(jié)和竣工驗(yàn)收工作。 d)在監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證過程中，協(xié)助技術(shù)主管做好有關(guān)施工的工藝流程、質(zhì)量保證措施及其它與工程相關(guān)的問題的解釋說明，并出具必要的書面資料。 c)配合項(xiàng)目一分部作好成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自擴(kuò)大范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)，更不能以現(xiàn)金代替發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，施工人員能夠正即進(jìn)行逃生自救。 各類電器開關(guān)和設(shè)備的金屬外殼，均應(yīng)設(shè)接地或接零保護(hù)。 34 34 “八不準(zhǔn)”制度： a)施工計(jì)劃未經(jīng)審批，不準(zhǔn)施工 。 由架子隊(duì)以書面形式統(tǒng)一向危險(xiǎn)崗位向作業(yè)人員 進(jìn)行書面交底，并雙方簽字，提供危險(xiǎn)崗位的危險(xiǎn)源及其危害，危險(xiǎn)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，告知危險(xiǎn)崗位的正確操作程序、要求，注意事故，緊急情況下的應(yīng)急措施，以及違章操作的危害。 ，必須嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)主管部30 30 門的規(guī)定，經(jīng)過培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)安全操作證后，方準(zhǔn)從事特殊工種工作。 ，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員、安全員編制專項(xiàng)施工方案、主要工序安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工種和主要機(jī)具設(shè)備安全操作規(guī)程；根據(jù)高中度風(fēng)險(xiǎn)及其危險(xiǎn)源，確定危險(xiǎn)崗位，編制詳細(xì)的危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程。 d)負(fù)責(zé)交接班工作，做好交班記錄。 技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任 a)參加編制安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；對(duì)項(xiàng)目中帶有高危險(xiǎn)性施工任務(wù)，參加制定安全技術(shù)措施、安全操作細(xì)則； b)參與安全生產(chǎn)檢查； c)負(fù)責(zé)從業(yè)人員“三級(jí)”教育中針對(duì)性的安全技術(shù)教育。 c)負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)投入，組織安全教育培訓(xùn)；指導(dǎo)、監(jiān)督安全員的工作，并賦予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰權(quán)限。 對(duì)新調(diào)整的人員應(yīng)對(duì)其任職條件進(jìn)行審核，不滿足條件的不得上崗。 18 18 有 5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，技術(shù)員以上職稱。對(duì)不合格和破損的要及時(shí)進(jìn)行更新替換。 有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。 任職條件 熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和 標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)，了解施工專業(yè)知識(shí)。 (三 )、架子隊(duì)技術(shù)員 職責(zé) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。重點(diǎn)抓好普通作業(yè)人員，特 殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。 第三章 崗位管理制度 一、總則 架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照 管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效 的原則組建。 7)領(lǐng)工員 培訓(xùn)：施工日志填寫，技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量措施及處理方案，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電物資管理要點(diǎn)，勞動(dòng)力組織要求，工班考核要點(diǎn)等。 3)培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)施工土產(chǎn)特點(diǎn)，培訓(xùn)條件，處理好工學(xué)矛盾，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行合理 的安排。 四、采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安2 2 全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目一分部部強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。 二、架子隊(duì)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。 四、架子隊(duì)培訓(xùn)主要類型、內(nèi)容 新員工崗前培訓(xùn)：以項(xiàng)目概況，工程簡(jiǎn)介，規(guī)章制度，企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量 管理知識(shí)，相關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點(diǎn)及工作內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)在其上崗前。架子隊(duì)在每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，要整理好培訓(xùn)記錄備查。 接受經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及人員調(diào)配等負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)利潤(rùn)、成本、工期、安全質(zhì)量指標(biāo)。 檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。 13 13 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。 嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的餓正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)應(yīng)錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。持有資格證書。 (八 )、架子隊(duì)領(lǐng)工員 職責(zé) 在架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明管理。 (十 )、作業(yè)人員 職責(zé) 嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對(duì)