【正文】 享。農(nóng)村支局支局長每月補(bǔ)助職工適當(dāng)?shù)幕锸迟M(fèi)。并對建家工作提出明確要求：一是轉(zhuǎn)變觀念。對農(nóng)村支局建設(shè)改造了小伙房、小浴室、小活動室、小學(xué)習(xí)室、小菜園。同時堅持民主評議支局長工作制度?！敖揖褪墙ɑ鶎印保ㄟ^這項活動推動工會組織自身的建設(shè)和改革，是工會工作在場道建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重要角色，更是為公司“二次創(chuàng)業(yè)，爭行業(yè)一流”的道路上發(fā)揮了突出作用。以現(xiàn)有農(nóng)民工建立聯(lián)合工會。在開展競賽活動的同時，依靠和發(fā)揚(yáng)職工群眾的首創(chuàng)精神，積極開展群眾性小改小革、合理化建議和QC活動，針對機(jī)場、場道施工特點，適時改進(jìn)工藝、提高生產(chǎn)技術(shù)等，為項目贏得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。七、以人為本，為困難職工排憂解難項目部重視以人為本，關(guān)愛困難職工，為他們排憂解難，使職工倍感大家庭的溫暖。在這個建筑業(yè)內(nèi)跨越式發(fā)展的“大家庭”的身后，有著無數(shù)的“小家庭”在支撐著。第*工程公司工會組織以公司的發(fā)展目標(biāo)為指針，以三年一屆的**集團(tuán)“安康杯”有獎競賽活動為契機(jī)，積極動員和組織全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，落實開展“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，工會組織要求各個在建項目必須實現(xiàn)“以人為本、提高素質(zhì)、安全發(fā)展、促進(jìn)和諧”的主題目標(biāo)。在今后的工作中，第*工程公司工會將繼續(xù)開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)，積極構(gòu)建“學(xué)習(xí)型、民主型、和諧型”工會，繼續(xù)協(xié)助**集團(tuán)公司黨政工作，做好各項“有利于企業(yè)發(fā)展的大事、有利于工會工作的小事、有利于職工生活的好事”。為克服國外生活的單調(diào)性，工會積極開展各項健康有益的活動。海外職工小家建設(shè)也嚴(yán)格執(zhí)行這一標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)自身特點，組織了豐富多彩的業(yè)余文體活動。按照“在集團(tuán)所屬24家企業(yè)的項目、車間、班組實現(xiàn)了100%建家、100%開展活動。同時，哪位職工有特殊困難，工會組織第一個開展關(guān)愛幫助互動；個別心存誤會的務(wù)工人員來項目部討說法，工會會員第一個出面協(xié)調(diào)，耐心講解，化干戈為玉帛是常事；小到項目常備的“醫(yī)藥箱”，大到“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校”,都由工會組織落實實施。公司工會認(rèn)真落實廠務(wù)公開制度，按**集團(tuán)公司廠務(wù)公開實施辦法要求，對基層單位職工應(yīng)公開的事項及時地進(jìn)行公開。在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，我們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常生活中互幫互助，是我們的職工小家真正像一個溫暖的大家庭，讓員工能夠在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。六、鼓勵職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷提升技術(shù)素質(zhì)項目部全面推進(jìn)“職工素質(zhì)工程”，按照公司規(guī)定，鼓勵和支持職工參加學(xué)歷、專業(yè)和技術(shù)職務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。由此，增大了管理的透明度，增強(qiáng)了職工和職工代表的知情權(quán)和參與權(quán)。現(xiàn)項目工會委員會由五名同志組成，設(shè)主席一名。（四）開展職工活動，推進(jìn)安全生產(chǎn)，建設(shè)“溫馨小家”。平時采取突擊檢查方式，督促支局小家管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，直至達(dá)標(biāo)。我局共有8個農(nóng)村支局，是我局生產(chǎn)經(jīng)營第一線，工作環(huán)境較差，工作條件相對艱苦，建設(shè)職工小家是促進(jìn)農(nóng)村支局在經(jīng)營發(fā)展好的基礎(chǔ)上的新成果，我局共建成“五小”職工小家8個。三是支局所長認(rèn)真當(dāng)好 “家長”。加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核。為了給職工搭建“練功比武和學(xué)習(xí)教育的平臺”。現(xiàn)在正在進(jìn)行雙流國際機(jī)場B6B7道口間C滑行道工程施工。項目職工的各類保險按時交付，工資按月支付，沒有拖欠工資的現(xiàn)象發(fā)生。特別是夏季，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整工作時間，錯開高溫高熱時段，發(fā)放防暑藥物，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報糾正。還購置了羽毛球、象棋、撲克等娛樂器材，方便職工隨時熱身活動和休閑娛樂活動。2012年，在集團(tuán)公司工會和第*工程公司工會組織的帶領(lǐng)下，職工小家做了如下工作：一、重視民主管理，大興和諧小家 嚴(yán)格落實**集團(tuán)公司職工代表大會制度及民主管理監(jiān)督制度。四、凝心聚力、關(guān)愛員工，造溫暖小家公司工會本著“家和萬事興”，員工家庭和諧才有“企業(yè)大家庭”和諧的建家方針，切實關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機(jī)制，深化“家”文化，延續(xù)“家”內(nèi)涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了整個項目團(tuán)隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)在XX一行期間工作愉快，身體健康。按照海外部黨總支、工會的要求，組織開展了“傾聽心聲 排憂解難”廣泛談心主題實踐活動，組織了負(fù)責(zé)人在布拉柴基地和OYO、黑角等片區(qū)分別與相關(guān)骨干人員、普通職工等進(jìn)行了多種形式的“拉家?！?，談?wù)撓嚓P(guān)工作、生活中遇到的困難、對工作更好開展的建議等。海外部工會為國外經(jīng)理部購買了種類繁多的娛樂用品捎到國外，比如羽毛球拍，乒乓球拍，象棋，圍棋，軍棋，跳棋，跳繩等等，方便他們組織活動；組織國內(nèi)和國外員工共同參加了“科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、喜迎建黨93周年”演講比賽；組織了國內(nèi)和國外員工安康杯知識競賽，在比賽中他們毫不示弱，取得了很好的成績；每當(dāng)重大節(jié)日海外部工會組織職工