【正文】 壞的，要查明原因，并根據(jù)造成損壞程度由過失者給予適當(dāng)?shù)馁r償。，需要吸煙請到五樓吸煙區(qū)，發(fā)現(xiàn)在辦公區(qū)域違規(guī)吸煙罰款250元／次（會議室、洽淡室、培訓(xùn)室等）完畢后，使用人員應(yīng)當(dāng)恢復(fù)原狀并做好清潔整理工作，關(guān)閉電燈、空調(diào)、投影儀等電器，如違反以上規(guī)定，有責(zé)任人的對責(zé)任人進(jìn)行處罰，沒有責(zé)任人的，對使用部門經(jīng)理（主管）進(jìn)行處罰，罰款100元／次。公共責(zé)任區(qū)的6S工作由行政部制定標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人管理。（5）由最后離開辦公室人員關(guān)燈、關(guān)窗、拉窗簾、關(guān)空調(diào)，確保資源不被浪費(fèi)和安全。⑹ 安全（SECURITY）：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。2017年10月21日第四篇：辦公區(qū)域5S管理規(guī)定辦公區(qū)域5S管理規(guī)定為規(guī)范辦公室的工作秩序，營造良好的辦公環(huán)境，以提高辦公質(zhì)量與效率，特制訂辦公區(qū)域5S管理規(guī)定，相關(guān)條款由行政部負(fù)責(zé)解釋并執(zhí)行。銷售顧問、服務(wù)顧問桌面不允許擺任何私人物品，接待本、客戶資料妥善放置，不要隨意裸露堆放在桌上。第四條：外來人員到訪，接待人員應(yīng)判別來訪者身份，保險(xiǎn)員、推銷員及其他與工作無關(guān)人員等不得進(jìn)入。自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂丟煙頭、紙屑等廢物。員工應(yīng)愛護(hù)辦公設(shè)施設(shè)備，不得人為損壞辦公物品，如人為損壞辦公設(shè)施設(shè)備的，當(dāng)事人應(yīng)照價賠償。非辦公時間可根據(jù)工作需要開啟部分空調(diào)，嚴(yán)禁無人或個別人辦公時開啟全部空調(diào)。第八條：電器使用過程中，發(fā)生打火、異聞、高溫、怪聲等異常情況時，必須立即停止操作，關(guān)閉電源，并及時報(bào)人力資源及行政部修理，確認(rèn)安全運(yùn)行時，才能繼續(xù)使用。五、公司辦公區(qū)域的維護(hù)不得在辦公區(qū)域的通道處擺放物品、雜物，阻礙通行，影響美觀。也是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。（7）坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調(diào)正，離開半個小時以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。4 6S管理規(guī)定 ⑴ 公司及各部門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼品保留35天，重要張貼品保留710天；⑵ 每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時間，到期應(yīng)由貼出人負(fù)責(zé)收回。3 辦公環(huán)境管理制度 6S管理概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。使用會議室的員工應(yīng)愛護(hù)會議室設(shè)施、保持會議室的整潔，會后將座椅歸還原位、擺放整齊，關(guān)閉電源照明、投影儀等并及時歸還行政部。第十條：用餐后的剩余飯菜要放在指定的位置，堅(jiān)決杜絕將剩余飯菜隨手扔在