【正文】 忙物流配送，確保供應鏈的高質(zhì)量數(shù)據(jù)交流。實現(xiàn)倉庫數(shù)據(jù)電子化以后，入庫和出庫的數(shù)據(jù)傳輸?shù)狡髽I(yè)ERP系統(tǒng)。如果出現(xiàn)錯誤而入庫員也沒發(fā)現(xiàn)，并造成庫存不準確，影響發(fā)貨，將直接扣除浮動評分3分（注：以上條例收數(shù)員班長雙倍處罰）。我們要知道，我們的工作質(zhì)量關(guān)系著公司的榮譽、客戶的利益，還有我們對工作的信心。帳卡物不符處理：庫存物品發(fā)現(xiàn)帳卡物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責任輕重進行處理。保持適宜的倉貯溫、濕度條件：溫度控制在5～35℃之間，濕度控制在40～85%之間，由倉管員負責將每日點檢結(jié)果記錄于《倉庫溫、濕度點檢表》中。倉庫人員根據(jù)質(zhì)量檢測部門出具的驗收合格后的原材料入庫單及時核對原材料編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，最長不超過一個工作日核對完畢，如相符，填寫原材料入庫單實收欄，根據(jù)原材料入庫單登記物料卡及臺帳；如不符，則倉庫人員予以拒收并立即告知質(zhì)量檢測部門。：倉庫人員服務意識和責任心得到提高，做到接受其他部門詢問時能主動、耐心幫助和回答；倉庫人員穩(wěn)定性得到提高，部門人員一年內(nèi)流失人數(shù)不超過2人；能為公司提拔出有能力、實干、有創(chuàng)新精神的人才。：每個物料進行責任規(guī)劃，每天經(jīng)手人與物料責任人進行物料收、發(fā)、存的查存卡、領(lǐng)料單據(jù)的交接工作。有了完善的倉庫管理規(guī)劃，后面的工作才能有序進行。對倉庫實行ERP管理。、生活上的溝通，及時了解員工心態(tài)、發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、使員工有歸屬感、自發(fā)工作的動力。做到以上這些，相信一個倉庫就有了一個良好的基礎(chǔ)，隨后的有序管理相信也不在話下了！物聯(lián)云倉小編祝大家的倉庫都能夠達到降本、提效的狀態(tài)哦！第二篇：倉庫管理方案倉庫管理方案一、目的為加強庫存及明確原材料出、入庫手續(xù)及流程，提高公司資金、原材料使用率，保證倉庫安全，特制定以下管理方案。換貨、報損的原材料，區(qū)分存放，并單獨記賬。發(fā)現(xiàn)異常及時反饋。第四篇：倉庫管理方案專題如何降低發(fā)貨出錯率方案在我們忙綠的工作中難免會出現(xiàn)各種錯誤，出錯的原因有很多，如何控制做一下分析，可分解以下幾個原因：忌工作不專心，麻痹大意在發(fā)貨時要專心致志，不能三心二意，不能做和想與發(fā)貨無關(guān)的人和事。如果在上交以后的成品入庫表有產(chǎn)品名稱、粒子型號、規(guī)格數(shù)量出現(xiàn)錯誤時，收數(shù)員發(fā)現(xiàn)不予處罰。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：功能特點：對數(shù)字化倉庫的實現(xiàn)，大大提高系統(tǒng)概述：條形碼、RFID電子標簽，在數(shù)字化倉庫管理系統(tǒng)中應用越來越廣泛。將貨物以托盤或包裝箱為基本數(shù)字化管理單位，即托盤或包裝箱上嵌入（粘貼）一個電子標簽，實現(xiàn)大批量貨物的精確數(shù)字化管理。解決方法：加強業(yè)務培訓，提高崗位技能，加深對各類物品的熟悉程度；認真用正楷字書寫出、入庫單，將名稱、規(guī)格、型號寫全（如老虎鉗分大小、螺絲刀分平頭與十字頭）；交班前每張單據(jù)都要由當班人員與電腦上的名稱、規(guī)格及數(shù)量進行二次審核；次日上午報表前由報表人再次進行核對，形成三級審核制（即：出入庫時核對單據(jù)；交接班前再次核對當班的單據(jù)；上交前做最后審核；）降低出錯次數(shù)，確保庫存準確率；2014年4月30日第五篇：數(shù)字化倉庫管理方案數(shù)字化倉庫管理方案發(fā)布:20110905 | 作者: | 來源: caiduoshi | 查看:571次 | 用戶關(guān)注： 系統(tǒng)概述：條形碼、RFID電子標簽，在數(shù)字化倉庫管理系統(tǒng)中應用越來越廣泛。所有產(chǎn)品與生產(chǎn)命令單不符時，要