【正文】 《企業(yè)修煉與職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)識(shí)》《打造職業(yè)化經(jīng)理人》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)售管理》《銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)》《高效執(zhí)行力》《準(zhǔn)客戶(hù)談判技巧》《如何打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力》《銷(xiāo)售冠軍的打造》《銷(xiāo)售人員如何修練職業(yè)化》《員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》《團(tuán)隊(duì)凝聚力》《員工禮儀系統(tǒng)培訓(xùn)》《業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售系統(tǒng)培訓(xùn)》《行政文秘人員職業(yè)化訓(xùn)練》《現(xiàn)代商務(wù)禮儀培訓(xùn)》講課風(fēng)格：●知識(shí)量大，客戶(hù)滿(mǎn)意度高。其次必須團(tuán)隊(duì)中有一核心。為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？為什么你的企業(yè)服務(wù)總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？關(guān)鍵在于：企業(yè)凝聚力！所以，人們經(jīng)常期待所謂管理大師或培訓(xùn)大師為其企業(yè)植入凝聚力，像類(lèi)似的培訓(xùn)邀請(qǐng)經(jīng)常遇見(jiàn)。這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因很多，缺乏企業(yè)凝聚力是企業(yè)管理失誤所造成的，是加速企業(yè)衰亡的原因之一。提高執(zhí)行力，各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，其本身也就失去了存在的條件。要進(jìn)一步樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)地干好自己的本職工作。凝聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把一定的精力放在企業(yè)凝聚力的建設(shè)上，使企業(yè)員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！企業(yè)的凝聚力不僅是維持企業(yè)存在的必要條件，而且對(duì)企業(yè)潛能的發(fā)揮、效率的提高有重要作用。提高執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家譚小芳老師表示，當(dāng)今是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)僅靠個(gè)人的能力顯然難以生存，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，才能使其獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿?，一個(gè)優(yōu)秀的、具有企業(yè)凝聚力的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)無(wú)不勝的競(jìng)爭(zhēng)力。集體力量是無(wú)法估計(jì)的，那么，小團(tuán)隊(duì)，怎樣發(fā)揮出最大的能量呢？答案就是凝聚力。隊(duì)伍不穩(wěn)，變化頻繁必然導(dǎo)致工作遲緩被動(dòng)，人心不齊，各行其道，甚至貌合神離，工作自然不協(xié)調(diào)，也必然導(dǎo)致執(zhí)行力和凝聚力差，嚴(yán)重影響工作的進(jìn)度和效率。企業(yè)咨詢(xún)師，銷(xiāo)售訓(xùn)練師，中國(guó)心態(tài)調(diào)整訓(xùn)練第一人；國(guó)內(nèi)著名銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師，潛能激發(fā)訓(xùn)練師；中國(guó)十大金牌培訓(xùn)師。職責(zé)不清楚輕重不分跟蹤不到位。第三加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。夢(mèng)想、價(jià)值觀(guān)、痛苦和相信，都是心態(tài)的表現(xiàn)形式，也可以說(shuō)是產(chǎn)生心態(tài)能量的源泉?！澳哿Α睂儆谄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理企業(yè)中，運(yùn)用管理的一種手段，它能超值完成員工的使用價(jià)值，同時(shí)員工也獲得了自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)新途徑。提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神。提高執(zhí)行力，各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。好的主管人才要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動(dòng)，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。要進(jìn)一步樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級(jí)精神。了解人、關(guān)心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是關(guān)心人（包括尊重人、理解人、關(guān)心人、教育人、激勵(lì)人），目的是凝聚人。不過(guò)人心是無(wú)法改變的。而團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)就要圍繞文化基礎(chǔ)上形成的一種相互合作意識(shí)文化。第三：鎖定責(zé)任提升凝聚力什么是責(zé)任？什么是責(zé)任內(nèi)涵？“是不是”我的責(zé)任和“該不該”承擔(dān)責(zé)任的區(qū)別員工為什么不承擔(dān)責(zé)任？企業(yè)到底是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)還是解決責(zé)任問(wèn)題？為什么？什么是責(zé)任意識(shí)、責(zé)任能力、責(zé)任行為、責(zé)任制度和責(zé)任成果？探討：透過(guò)“范跑跑和蔣小娟”看自己什么？凝聚力系列：團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力電影教學(xué)：從普通民警走向市局副政委的成功奧秘工作就是責(zé)任，“不作為”就是責(zé)任心“缺失”；責(zé)任是業(yè)績(jī)提升的有力保障；責(zé)任的位置——為誰(shuí)負(fù)責(zé)？對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？1履