【正文】 污，并防止污染的發(fā)生2維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化2養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)2確保安全，關(guān)愛生命，以人為本2勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物，以廠為家，共同發(fā)展2垃圾混置是垃圾，垃圾分類是資源2企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出我是正星人，活出正星魂3爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)3只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任3正星是我家，發(fā)展壯大靠大家3企業(yè)發(fā)展是大計(jì)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新是航舵3整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱——阮超 ——黃勛 ——胡志安 ——徐演 ——徐演 ——蓋板 ——蓋板 ——蓋板 ——蓋板 ——蓋板 ——蓋板品質(zhì) ——蓋板品質(zhì) ——鍍膜品質(zhì) ——鍍膜品質(zhì) ——鍍膜品質(zhì) ——大尺寸 ——大尺寸 ——大尺寸 ——大尺寸 ——大尺寸 ——人事行政 ——人事行政——人事行政——人事行政——人事行政 ——陳俊 ——譚冬華第五篇：7S管理知識7S 管 理 知 識一、為什么要開展“7S”運(yùn)動(dòng)“5S”活動(dòng)的興起20世紀(jì)末，“日本制”的產(chǎn)品遍布了世界每一個(gè)角落，為什么日本這樣一個(gè)自身自然資源缺乏的國家，竟能在二三十年的時(shí)間里，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國呢？這其中有因緣際會(huì)的機(jī)遇問題，但更大的原因應(yīng)該是他們不斷的追求效率與品質(zhì)，不斷地研究發(fā)展，也因不斷地研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間；也因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔、節(jié)約和素養(yǎng)，而會(huì)形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全，之前的都隨之成為徒勞。7S管理的真正含義，簡單的用7句話說，第一，區(qū)分有用的東西和不用的東西；第二，要用的東西定制出位置放置及方式；第三，確保要用的東西隨時(shí)能使用；第四，時(shí)刻保持美觀、干凈、標(biāo)準(zhǔn)化；第五，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣遵守各項(xiàng)章制；第六，安全與檢修生產(chǎn)齊抓共管；第七，少一點(diǎn)取用無度,多一點(diǎn)勤儉節(jié)約、生產(chǎn)、生活都在于節(jié)約。第三篇：“7s”管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)學(xué)習(xí)“7S”管理心得體會(huì)校園文化是一個(gè)學(xué)校核心競爭力的重要組成部分，校園文化對于學(xué)校的生存、發(fā)展的影響是持久的、長遠(yuǎn)的。人們井然有序地在工作，物品井然有序地在流動(dòng)。l 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無法提高。二、什么是“7S”7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三觀念：（1）、只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品”；（2）、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；（3）、清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。六、“7S”管理基本特征整體性和協(xié)調(diào)性：按照系統(tǒng)管理的原則，追求各要素間的最佳組合，克服了多頭專項(xiàng)管理的各自為政弊端，使系統(tǒng)的整體大于各部分的總和。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。所以，抓“7S“活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。對于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。(7)工作人員的座位或坐姿不當(dāng)l 易生疲勞—降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之機(jī)遇。l 易生危險(xiǎn)。通過對“7S”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我對“7S”管理有了一個(gè)清晰、系統(tǒng)的認(rèn)識，增強(qiáng)了開展工作的信心，相信通過我們?nèi)w員工的努力，一定會(huì)達(dá)到教學(xué)現(xiàn)場整潔有序、辦公室環(huán)境優(yōu)美、工作高效順暢的活動(dòng)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的招生目標(biāo)，為學(xué)校的特色專業(yè)建設(shè)，為學(xué)校的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)自己百分之百的努力。7S管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關(guān)系。簡單的